“四個(gè)堅(jiān)持”導(dǎo)向選任新時(shí)代“四強(qiáng)”型干部

■石 捷

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，選組織放心的人。將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，圍繞“政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律”五個(gè)方面，設(shè)定24個(gè)具體可視的政治體檢項(xiàng)目，采取“個(gè)人檢、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、群眾議、組織審”四個(gè)程序，對(duì)全市市管干部全覆蓋開(kāi)展政治體檢。注重對(duì)政治體檢結(jié)果分析研判，分層分類(lèi)提出提拔重用、繼續(xù)留任、交流輪崗等調(diào)整意向，對(duì)12名政治體檢“優(yōu)秀”的干部加大使用力度，對(duì)4名因政治站位不高、政治規(guī)矩缺乏、政治擔(dān)當(dāng)較弱、政治定力不足，被定為政治體檢“亞健康”的干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，暢通干部“下”的渠道，充分發(fā)揮政治體檢結(jié)果效用。

堅(jiān)持實(shí)績(jī)優(yōu)先，選擔(dān)當(dāng)作為的人。旗幟鮮明鼓勵(lì)苦干實(shí)干，堅(jiān)決破除圈子文化，選人用人做到“三個(gè)不優(yōu)先”，即同等條件下，說(shuō)情打招呼的不優(yōu)先，領(lǐng)導(dǎo)干部親屬不優(yōu)先，領(lǐng)導(dǎo)干部身邊人不優(yōu)先，不以人情、親疏、背景選干部，重點(diǎn)選拔“擼起袖子加油干”的干部。建立干部電子實(shí)績(jī)檔案，詳細(xì)記錄干部近三年完成特色性工作、重點(diǎn)中心工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)及取得的主要工作成效等情況，作為憑實(shí)績(jī)用干部的重要參考依據(jù)。今年以來(lái)，3名扎根基層、埋頭苦干超過(guò)20年的“老黃?！笔礁刹勘惶岚握坡?，10名因工作業(yè)績(jī)突出被評(píng)為“嚴(yán)實(shí)和諧好干部”“優(yōu)質(zhì)效能服務(wù)標(biāo)兵”的干部得到提拔重用。

堅(jiān)持民意為本，選群眾公認(rèn)的人。把好干部選拔任用醞釀動(dòng)議關(guān)口，干部人事調(diào)整前，廣泛開(kāi)展干部談心談話(huà)和走訪(fǎng)調(diào)研，充分聽(tīng)取分管市領(lǐng)導(dǎo)、用人單位黨組織對(duì)崗位匹配情況和任職意向的意見(jiàn)與建議，充分聽(tīng)取對(duì)班子建設(shè)的評(píng)價(jià)與要求。今年干部人事調(diào)整前，共對(duì)49個(gè)班子328名干部進(jìn)行了談心談話(huà)，全面掌握干部思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，充分運(yùn)用“看、評(píng)、訪(fǎng)、察、用”近距離了解識(shí)別干部的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀態(tài)和干部履職情況等日常綜合分析研判，圍繞結(jié)構(gòu)需求、專(zhuān)業(yè)背景、能力閱歷、氣質(zhì)搭配等要素，有針對(duì)性地提出優(yōu)化方向。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，選事業(yè)需要的人。堅(jiān)持事業(yè)為上，針對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)選人用人系統(tǒng)性前瞻性。大力選拔使用年輕干部，制定出臺(tái)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部“215”行動(dòng)計(jì)劃，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間，動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部200名左右，新選拔年輕干部100名左右，新選拔各類(lèi)科級(jí)年輕干部50名左右。今年以來(lái)，35歲以下年輕干部占提拔重用干部總數(shù)的25%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡下降1歲。圍繞專(zhuān)業(yè)化要求加強(qiáng)科學(xué)選配，注重研判班子成員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是否符合事業(yè)發(fā)展需要，新配備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)境保護(hù)、法律金融、規(guī)劃建設(shè)等專(zhuān)業(yè)型干部10名，不斷加大高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)力度。