周金樂(lè)

（安?？h發(fā)電公司，江西吉安343200）

水利工程是對(duì)地下水和地表水資源的開(kāi)發(fā)和利用，也稱(chēng)為水工程。水利工程有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，水利工程從全局出發(fā)，與許多項(xiàng)目和部門(mén)緊密合作，實(shí)現(xiàn)水資源的高效利用。水利工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工程周期比較長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)水利工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略加以關(guān)注。

1 水利工程施工中常出現(xiàn)的問(wèn)題

結(jié)合水利工程基本流程，分析項(xiàng)目施工中常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1.1 施工圖紙不合理

水利工程初期，實(shí)地勘察、科學(xué)檢測(cè)是設(shè)計(jì)人員不容忽視的重要步驟。在設(shè)計(jì)階段，一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。由于設(shè)計(jì)人員的能力、素質(zhì)等問(wèn)題，使設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況不符、存在不當(dāng)之處。

1.2 水利工程轉(zhuǎn)包

轉(zhuǎn)包問(wèn)題是影響水利工程質(zhì)量的主要因素之一，發(fā)生在項(xiàng)目招標(biāo)之后。工程轉(zhuǎn)包是指承包商A承接水利工程項(xiàng)目后，又將項(xiàng)目轉(zhuǎn)給承包商B負(fù)責(zé)。這種做法在一定程度上可以降低項(xiàng)目成本，但卻不能保障水利工程的質(zhì)量。一方面是承包商B的資質(zhì)問(wèn)題，無(wú)論是技術(shù)人員、施工技術(shù)，還是基礎(chǔ)設(shè)施都不符合水利項(xiàng)目的基本要求；另一方面，轉(zhuǎn)包過(guò)程中A和B會(huì)重新簽訂承包合同，之間會(huì)存在利益關(guān)系，如果后期項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)涉及很復(fù)雜的利益糾紛。

1.3 施工技術(shù)落后

受工作性質(zhì)影響，大部分員工素質(zhì)較低，技術(shù)水平較差，很少有高素質(zhì)、高技術(shù)水平的人才從事水利工程的基層技術(shù)工作，使施工單位施工技術(shù)逐漸落后，而且在轉(zhuǎn)包工程中，承包商B由于自身?xiàng)l件，原本并沒(méi)有承包水利工程的資質(zhì)，但是由于承包商A轉(zhuǎn)包給B，而B(niǎo)各方面條件都達(dá)不到施工技術(shù)要求，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1.4 缺乏有效的監(jiān)管

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，行之有效的管理是保障員工工作和企業(yè)利益的有效手段?？墒怯捎谑┕F(tuán)隊(duì)人員多、素質(zhì)參差不齊等原因，使項(xiàng)目在組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理和人員安全管理方面都存在一定不足，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層面下達(dá)的指令沒(méi)有徹底落實(shí)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在缺陷，施工人員技術(shù)落后，為了加快工程進(jìn)度獲取更高利潤(rùn)而盲目加快施工，致使施工過(guò)程雜亂，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。同時(shí)，部分施工單位的監(jiān)管部門(mén)流于形式，沒(méi)有起到真正的監(jiān)管作用，導(dǎo)致很多員工沒(méi)有意識(shí)到自己在項(xiàng)目施工中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。懶散的工作態(tài)度、自由的工作時(shí)間和低下的工作效率，無(wú)一不影響著水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1.5 施工安全問(wèn)題

“提高安全意識(shí)，建設(shè)平安工地”“施工重地，注意安全”“進(jìn)入施工場(chǎng)地，請(qǐng)帶好安全帽”等，都是施工工地的安全標(biāo)語(yǔ)，無(wú)一不提醒著你注意安全。而由于施工單位的員工素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)淡薄，已經(jīng)影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。另外，部分員工沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)化的上崗培訓(xùn)和安全操作訓(xùn)練，使部分器械也存在安全隱患，在突發(fā)事故時(shí)，無(wú)法進(jìn)行有效自救。

1.6 工作協(xié)調(diào)性差

在水利工程項(xiàng)目中，每個(gè)管理人員都負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的一部分任務(wù)，只有互相協(xié)調(diào)合作才能高效地完成任務(wù)?？墒怯捎谑┕F(tuán)隊(duì)太多，很多工作并不容易協(xié)調(diào)，像土建、截流等施工團(tuán)隊(duì)的配合之間總會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，前期沒(méi)有協(xié)調(diào)好，到了工程后期，這些問(wèn)題會(huì)變得很難處理，很可能需要返工，造成相當(dāng)大的資源浪費(fèi)，甚至影響工程進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。

2 水利工程施工常見(jiàn)問(wèn)題的解決措施

2.1 重視人才培養(yǎng)

隨著時(shí)代進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)發(fā)展，人才成為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的源動(dòng)力。在水利工程建設(shè)中同樣如此，企業(yè)要加大財(cái)力投入，重視人才的吸納和培養(yǎng)工作。要從招聘入手，合理提升薪資，聘用高水平、高素質(zhì)人才；要透明晉升制度，使人才明確自己的目標(biāo)，在領(lǐng)域中充分發(fā)揮自己的才能；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)自主培養(yǎng)人才，企業(yè)相關(guān)部門(mén)都應(yīng)高度重視并積極行動(dòng)起來(lái)，可從各大建筑院校選擇，然后集中培養(yǎng)，選出符合標(biāo)準(zhǔn)的管理和技術(shù)人才。另外，對(duì)于施工單位現(xiàn)有員工，要采取有效方式進(jìn)行教育和培訓(xùn)，定期開(kāi)展企業(yè)文化教育，使每位員工都了解企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)乃至我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，提升自己的思想素質(zhì)；要安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的人員定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，同時(shí)，安排結(jié)業(yè)考核，實(shí)行持證上崗制度，嚴(yán)格規(guī)范施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。

2.2 完善施工質(zhì)量控制體系

在實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，建立完善的施工質(zhì)量控制體系，制定合理的施工質(zhì)量控制規(guī)劃和制度，確保施工質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行“責(zé)任制”，將項(xiàng)目質(zhì)量與員工薪資績(jī)效掛鉤，最大限度調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，盡可能減少因工期延誤、項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)等造成的損失。同時(shí)，還要建立完善的監(jiān)管部門(mén)，建立約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將施工質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任和細(xì)節(jié)工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，減少責(zé)任不明確、責(zé)任有交叉等問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量控制的不利影響，保證員工遵守相關(guān)制度，強(qiáng)化員工執(zhí)行力，提高員工工作熱情，促進(jìn)同事之間互相進(jìn)步。

2.3 科學(xué)合理規(guī)劃施工工期

在水利工程施工前，施工單位要做好實(shí)地勘察工作，結(jié)合工程量、工程造價(jià)預(yù)算等科學(xué)合理地規(guī)劃施工進(jìn)程，全面分析可能會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。要加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督檢測(cè)工作，避免縮短工期、節(jié)省施工成本的情況發(fā)生，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。

2.4 做好協(xié)調(diào)工作

水利工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展是各個(gè)崗位團(tuán)結(jié)協(xié)助的結(jié)果，工程現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作是保障項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。各崗位需緊密聯(lián)系，因此，施工單位可以采取月會(huì)制度，每月底召開(kāi)一次部門(mén)代表大會(huì)，解決部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作問(wèn)題，同時(shí)，總結(jié)本月的工作情況和工作進(jìn)度以及易出現(xiàn)的紕漏，有利于企業(yè)更好地把控工程質(zhì)量和提前預(yù)防施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

水利工程建設(shè)對(duì)于我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要，是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)于當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)和周邊生態(tài)環(huán)境都起著不容忽視的作用，有關(guān)部門(mén)一定要積極采取有效措施，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。