工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式探析

余文君

摘 要：企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須節(jié)約成本。分析了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式，提出了相應(yīng)的管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo);成本管理

文章編號(hào)：1004-7026（2019）16-0154-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中十分重要的部分。企業(yè)通過(guò)管理各方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制生產(chǎn)成本，可以取得較大的利潤(rùn)，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。因此，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理越來(lái)越具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 ?工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的原則

在整個(gè)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)不僅要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理。工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)是提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。對(duì)財(cái)務(wù)工作設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行，使工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化[1]。目標(biāo)的設(shè)定一定要結(jié)合工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境依賴(lài)于現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展策略。內(nèi)部環(huán)境主要就是工業(yè)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況?？茖W(xué)合理地設(shè)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，讓這個(gè)目標(biāo)更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)地管理和控制，提高整個(gè)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量[2]。

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的原則主要有以下幾方面。首先，穩(wěn)定性原則。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)一旦確定，各部門(mén)就需要朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不能隨意變動(dòng)目標(biāo)。其次，系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性能夠讓工業(yè)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)了各項(xiàng)事務(wù)的可操作性。

2 ?工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式

2.1 ?分散型管理模式

現(xiàn)階段，我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)都采用分散型管理模式。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受到責(zé)任單位的影響，會(huì)計(jì)核算工作圍繞責(zé)任單位展開(kāi)，因此忽視了企業(yè)的整體利益。例如財(cái)務(wù)人員在核算成本的時(shí)候，沒(méi)有將部分當(dāng)期成本入賬;在核算利潤(rùn)時(shí)，虛增成本支出，減少了企業(yè)的整體利潤(rùn)。如果財(cái)務(wù)工作人員的利益與單位的利益發(fā)生沖突時(shí)，可能會(huì)違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，優(yōu)先考慮自身利益，甚至改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。這些都是分散型管理模式中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，在這種情況下，企業(yè)成本并不能得到有效控制[3]。

2.2 ?交叉型管理模式

現(xiàn)代企業(yè)管理遵循的原則是以人為本，堅(jiān)持人與事協(xié)調(diào)發(fā)展，不忽視任何一方的利益。交叉型管理模式容易出現(xiàn)分工不明確的現(xiàn)象。部分人員雖然以積極的態(tài)度對(duì)待自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作，但如果中途出現(xiàn)困難就會(huì)推脫責(zé)任，導(dǎo)致工作混亂[4]。

2.3 ?統(tǒng)一型管理模式

統(tǒng)一型管理模式可以彌補(bǔ)分散型管理模式和交叉型管理模式的不足，能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能與作用，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。在統(tǒng)一型管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)對(duì)全部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，制定并實(shí)施鼓勵(lì)和懲罰制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的技能，提高其職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)，從而更好地完成相關(guān)工作。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)人員的分工更加明確、更加協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)協(xié)同發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。

3 ?加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的對(duì)策

3.1 ?創(chuàng)新管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想求生存、圖發(fā)展，就必須立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，把創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理放在企業(yè)發(fā)展的首要位置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的成本管理關(guān)乎企業(yè)整體的生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的有效性[5-6]。

首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的觀念。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，企業(yè)應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，把新的管理理念傳達(dá)給每一位財(cái)務(wù)人員，提高工作效率。

其次，工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新科學(xué)管理理念的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。企業(yè)確定管理目標(biāo)后，應(yīng)堅(jiān)定朝著目標(biāo)前進(jìn)，如果在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)存在不合理的地方，應(yīng)加強(qiáng)管控、及時(shí)調(diào)整。

3.2 ?建立信息化平臺(tái)

現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們生活的方方面面。在這種情況下，工業(yè)企業(yè)必須要適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與信息的發(fā)展，積極建立有效的信息化平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理。企業(yè)應(yīng)該改善硬件條件，為會(huì)計(jì)人員配備一些現(xiàn)代化的信息管理設(shè)備，使會(huì)計(jì)人員改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展[7-9]。

3.3 ?建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)人員具備現(xiàn)代化的信息操作能力與素質(zhì)。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的管理能力與綜合素質(zhì)，使其與現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接軌[10]。培訓(xùn)不能流于形式。為了提高培訓(xùn)的有效性，應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核。如果考核不通過(guò)，應(yīng)繼續(xù)接受培訓(xùn)，直到合格為止。這樣可以保證整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)取得良好的效果，提升會(huì)計(jì)人員的能力。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行綜合考察，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存與發(fā)展，就要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理放在重要位置，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理力度，加強(qiáng)對(duì)管理理念的創(chuàng)新，建立信息化平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)與能力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加完善，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

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