王凱翔

【摘 要】隨著電力行業(yè)的發(fā)展，配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也持續(xù)增加。為了保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全運(yùn)行，需要加強(qiáng)質(zhì)量和安全方面的管理?；诖?，論文主要分析了配電網(wǎng)工程管理的現(xiàn)狀，探究了在配電網(wǎng)建設(shè)中質(zhì)量和安全的精細(xì)化管理措施。

【Abstract】With the development of electric power industry， the number of distribution network construction projects is also increasing. In order to ensure the quality and safe operation of the project， it is necessary to strengthen the management of quality and safety. Based on this， the paper mainly analyzes the current situation of distribution network construction management， and explores the fine management measures of quality and safety in the construction of the distribution network.

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)項(xiàng)目;質(zhì)量安全;管理

【Keywords】 distribution network project; quality and safety; management

【中圖分類號(hào)】TM727? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0018-02

1 引言

隨著社會(huì)生產(chǎn)生活的用電需求日益增加，給電網(wǎng)工程建設(shè)提出了越來(lái)越高的要求。在此種情況下，電力企業(yè)需要加強(qiáng)配電網(wǎng)工程的建設(shè)，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制和安全管理，保障配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。但在配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中還存在一些問(wèn)題，為了有效解決這些問(wèn)題，則需要在配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)質(zhì)量與安全方面進(jìn)行精細(xì)化管理，從而提高其建設(shè)質(zhì)量。

2 配電網(wǎng)工程管理的現(xiàn)狀

2.1 配電網(wǎng)工程管理方式比較單一

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都獲取得了一定的進(jìn)步。但配電網(wǎng)在管理方式方面，沒(méi)有根據(jù)社會(huì)需求的變化而做出改進(jìn)，依然采用傳統(tǒng)的管理方式，并采用傳統(tǒng)的方法解決配電網(wǎng)管理中遇到的問(wèn)題，在一定程度上阻礙了配電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。

2.2 配電網(wǎng)工程管理方法不準(zhǔn)確

就配電網(wǎng)工程來(lái)說(shuō)，其具有規(guī)模大的特點(diǎn)，因此，需要用更加科學(xué)合理的方法保障配電網(wǎng)的建設(shè)質(zhì)量和穩(wěn)定運(yùn)行。盡管電力部門都有配電網(wǎng)的管理人員，但仍采用傳統(tǒng)的管理方法，當(dāng)配電網(wǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，部分管理人員僅憑自身的經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，很少與其他人員進(jìn)行合作，使得配電網(wǎng)的維修效率不高。

2.3 配電網(wǎng)施工與管理中存在問(wèn)題

眾所周知，配電網(wǎng)的涉及范圍比較廣，配電網(wǎng)分的散特性明顯，導(dǎo)致大量的安全風(fēng)險(xiǎn)存在于配電網(wǎng)工程中，多數(shù)企業(yè)都不愿意承擔(dān)配電網(wǎng)建設(shè)工程。同時(shí)，部分承擔(dān)配電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的企業(yè)技術(shù)水平不高，在使用資源方面還受到一定的限制，在一定程度上影響了配電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.4 人們對(duì)配電網(wǎng)工程的認(rèn)識(shí)不足

配電網(wǎng)工程建設(shè)相關(guān)部門對(duì)其宣傳力度不夠，導(dǎo)致人們對(duì)配電工程的作用缺乏了解，工程管理人員對(duì)自身工作不夠重視，從而在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，未獲得人們的支持和配合，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為配電網(wǎng)工程建設(shè)與自身的生活沒(méi)有關(guān)系，進(jìn)而阻礙配電網(wǎng)工程的建設(shè)，對(duì)配電網(wǎng)工程的施工建設(shè)管理產(chǎn)生不利影響。

3 配電網(wǎng)工程建設(shè)中質(zhì)量和安全的精細(xì)化管理措施

在配電網(wǎng)工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化的原則，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，從而保障配電網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量。但在實(shí)際的配電網(wǎng)工程建設(shè)中，可能會(huì)因?yàn)楣芾聿坏轿?，?dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題的出現(xiàn)，因此，要加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)中質(zhì)量、安全方面的精細(xì)化管理，從而保證配電網(wǎng)工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。就配電網(wǎng)工程建設(shè)的精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面。

3.1 建立并健全項(xiàng)目管理制度

在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，要建立并完善項(xiàng)目管理制度，并嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行，從而推動(dòng)配電網(wǎng)工程建設(shè)工作的有序開(kāi)展。就項(xiàng)目管理制度建設(shè)來(lái)說(shuō)，可以參照相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合地方政府出臺(tái)的規(guī)范、電力行業(yè)出臺(tái)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地制定項(xiàng)目管理制度，并對(duì)其進(jìn)行有效貫穿落實(shí)，從而提高配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效果。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

技術(shù)是保障工程建設(shè)質(zhì)量的最重要手段，因此，要重視技術(shù)，并加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，從而發(fā)揮技術(shù)的重要效能。在配電網(wǎng)工程建設(shè)中，相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。在配電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，可采取試點(diǎn)先行、點(diǎn)面結(jié)合、整體推進(jìn)的方式，最后全面推進(jìn)建設(shè)，從而按照標(biāo)準(zhǔn)同步跟進(jìn)各個(gè)供電區(qū)域的建設(shè)[1]。

3.3 做好監(jiān)督管理工作

為了實(shí)現(xiàn)配電臺(tái)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要做好監(jiān)督管理工作。例如，在比較發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，由于工商業(yè)發(fā)達(dá)、人工密集，在一定程度上增加了變壓器布點(diǎn)及電力線性建設(shè)的難度。在此種情況下，配電網(wǎng)工程施工企業(yè)應(yīng)選擇適宜的施工工藝，以保障配電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)，還要加強(qiáng)施工的安全保障，真正做到在施工過(guò)程中“四不傷害”。因此，在實(shí)際的配電網(wǎng)工程建設(shè)中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范制定作業(yè)表單、指導(dǎo)書等，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范，明確和細(xì)化責(zé)任，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理

根據(jù)配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)要求，結(jié)合各主配網(wǎng)項(xiàng)目部的職能定位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的管理，并明確業(yè)務(wù)界面，做好責(zé)任對(duì)接工作，從而保障業(yè)務(wù)流程的完整性、有效性。同時(shí)，還要突出管理工作縱向執(zhí)行和橫向的協(xié)同，細(xì)化部門與崗位的內(nèi)部流程，各個(gè)部門要嚴(yán)格執(zhí)行該工作流程。

3.5 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理

人員是企業(yè)的主體，是工程建設(shè)的主要實(shí)施者，配電工程建設(shè)企業(yè)也不例外。為了提高配電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量，需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，可從以下幾方面入手：一是引入先進(jìn)的施工建設(shè)理念，提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，從而真正提高施工建設(shè)效率和水平;二是加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)與配電網(wǎng)工程相關(guān)的理論新知識(shí)，還要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，從而真正提高人員的施工水平;三是加強(qiáng)實(shí)踐練習(xí)，使得施工隊(duì)伍能夠了解和熟練掌握相關(guān)技能，從而提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)[2]。

3.6 強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理

任何工程項(xiàng)目的建設(shè)，都要保障施工的安全性，配電網(wǎng)工程也不例外。因此，在配電工程建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)安全管理工作，可以從以下幾個(gè)方面入手：其一，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化其安全底線思維;其二，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘察及安全技術(shù)交底工作，為后續(xù)的工程建設(shè)順利開(kāi)展提供保障;其三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，禁止為趕工期而輕視安全工作;其四，做好安全設(shè)施管理工作，施工企業(yè)要保障安全設(shè)施的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等，有效發(fā)揮安全設(shè)施的作用，為人員的安全提供保障。

3.7 創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、文明的“樣板工程”

在市場(chǎng)體制下，配電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。為了提高配電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，應(yīng)積極建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明的“樣板工程”，爭(zhēng)做配電網(wǎng)工程建設(shè)企業(yè)的榜樣。為了加強(qiáng)“樣板工程”的建設(shè)，要加強(qiáng)相關(guān)的安全管理工作，有效落實(shí)安全管理責(zé)任制;同時(shí)，還要加強(qiáng)配電網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量控制工作，從施工材料、技術(shù)工藝、質(zhì)量管理等方面入手，從而提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.8 創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量管理

為了保障建設(shè)質(zhì)量，需要對(duì)配電網(wǎng)工程管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，以提高管理的效果。在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，可采用精益化管理模式。就質(zhì)量管理方面而言，應(yīng)采用“六化三結(jié)合”的方法進(jìn)行管理。具體來(lái)說(shuō)，“六化”是指作機(jī)制常態(tài)化、檢修策略智能化、設(shè)備評(píng)價(jià)自動(dòng)化、監(jiān)測(cè)技術(shù)適用化、配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)收集信息化;“三結(jié)合”主要是指配電網(wǎng)的規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、監(jiān)督管控三方面的結(jié)合，從而真正提高質(zhì)量管理水平，進(jìn)而提高配電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.9 建立考核機(jī)制

在配電網(wǎng)項(xiàng)目工程管理中，為了提高項(xiàng)目的管理水平，需要細(xì)化管理內(nèi)容，明確質(zhì)量和安全方面的具體責(zé)任，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行量化，從而對(duì)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期開(kāi)展考核內(nèi)容的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)配電工程中可能存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行解決。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中還存在一些問(wèn)題，如管理方式單一、方法不準(zhǔn)確等，對(duì)配電網(wǎng)工程的建設(shè)產(chǎn)生了負(fù)面影響?；诖?，配電網(wǎng)工程建設(shè)企業(yè)在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量、安全方面的精細(xì)化管理，主要包括提高質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理方法、加強(qiáng)安全管理、建立項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理等內(nèi)容，從而提高配電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】董學(xué)松.配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中若干問(wèn)題的分析及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017，7（19）：74-76.

【2】韓昊霖.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018，No.384（10）：219-220.