基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建分析

張婉琦

【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新推進(jìn)，企業(yè)在市場的競爭日益激烈。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理主要是對發(fā)展中遭遇的各種損害企業(yè)財務(wù)利益的風(fēng)險進(jìn)行檢驗識別，還能對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)并且合理的評估，針對性地操作和調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)工作，使企業(yè)制訂出合理的財務(wù)計劃，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)的內(nèi)部控制管理[1]。論文對企業(yè)內(nèi)控機(jī)制和財務(wù)風(fēng)險管理間的關(guān)系進(jìn)行了研究分析，提出相應(yīng)的對策和建議。

【Abstract】With the continuous innovation of the socialist market economic system， the competition of enterprises in the market is increasingly fierce. The financial risk management of an enterprise is mainly to test and identify the various risks encountered in the development that harm the financial interests of the enterprise. It can also systematically and scientifically assess the financial risk situation of the enterprise and regulate the financial work of the enterprise in a targeted manner， so as to make the enterprise develop reasonable financial plan， promote the enterprise to realize the scientific internal control management system[1]. This paper studies and analyzes the relationship

between internal control mechanism and financial risk management of enterprises， and puts forward corresponding countermeasures and suggestions.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險管理;企業(yè)內(nèi)控體系;構(gòu)建分析

【Keywords】financial risk management; enterprise internal control system; construction and analysis

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0003-02

1 引言

當(dāng)今社會企業(yè)的市場競爭日益激烈，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，各種類型的企業(yè)順應(yīng)市場的需求而興起，為了在市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要對其經(jīng)營的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模等進(jìn)行不斷地改善和加強(qiáng)，以此來提高企業(yè)在市場上的良性占有率，與此同時，企業(yè)還要根據(jù)市場環(huán)境以及市場需求的改變來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制管理，再結(jié)合自身的實際經(jīng)營情況，從而使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。大部分企業(yè)在發(fā)展過程中注重經(jīng)濟(jì)效益的提高而對企業(yè)的風(fēng)險管理以及評估有所忽視。企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建和企業(yè)的財務(wù)管理工作本身有著非常密切的關(guān)系，通過加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，同時完善企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建，有利于確保企業(yè)發(fā)展過程中的各項經(jīng)營管理工作處于可控的運(yùn)行范圍內(nèi)，從而推動企業(yè)能夠穩(wěn)定有效地規(guī)范運(yùn)營。而如果企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理不進(jìn)行重視，對財務(wù)風(fēng)險管理不到位，會導(dǎo)致企業(yè)遭遇的風(fēng)險和問題的幾率越來越大，從而使得企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)許多不可預(yù)測的突發(fā)情況，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不良的影響。因此，加強(qiáng)基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建，對推動企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義。

2 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制

2.1 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)風(fēng)險是一個客觀的存在，沒有任何辦法可以完全地回避企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險，只能夠盡量地對風(fēng)險進(jìn)行防范。由此可見，所有的企業(yè)在經(jīng)營的過程中，無法避免地會出現(xiàn)各種類型的風(fēng)險，企業(yè)通過提前對可能遭遇的風(fēng)險進(jìn)行判斷分析，根據(jù)分析結(jié)果制定出風(fēng)險對應(yīng)策略，降低風(fēng)險對企業(yè)造成的損害，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，在市場競爭中能夠站穩(wěn)腳步。

2.2 企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須通過加強(qiáng)內(nèi)部控制來提高自身的經(jīng)營管理水平，同時能優(yōu)化企業(yè)資源的配置。內(nèi)控管理制度能夠優(yōu)化改善企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的資源利用率，加強(qiáng)企業(yè)各相關(guān)部門之間的交互，增強(qiáng)各部門信息數(shù)據(jù)的傳遞，同時減少企業(yè)不必要的成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建中的問題

3.1 企業(yè)缺乏風(fēng)險管理

大部分企業(yè)在市場競爭中，一心想占據(jù)市場優(yōu)勢，面對市場壓力沒及時地樹立風(fēng)險防范意識，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險沒有進(jìn)行提前的防范，造成財務(wù)風(fēng)險問題越發(fā)頻繁。這是由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，大部分企業(yè)沒有及時地跟上市場的變化，同時由于風(fēng)險管理意識的缺乏，企業(yè)遭遇到風(fēng)險時無法通過有效的手段來解決，從而加重風(fēng)險對企業(yè)帶來的損壞，造成企業(yè)風(fēng)險成本的增高，使企業(yè)在發(fā)展過程中嚴(yán)重受阻，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。

3.2 企業(yè)財務(wù)信息落后

由于企業(yè)的內(nèi)部控制所涉及的方面非常廣闊，同時與企業(yè)自身的經(jīng)營管理關(guān)系密切且比較復(fù)雜，從而讓很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的過程中，都會有內(nèi)控結(jié)構(gòu)的復(fù)雜問題產(chǎn)生，對企業(yè)的財務(wù)信息的技術(shù)反饋造成了嚴(yán)重影響，同時企業(yè)各部門缺乏交流和溝通，使得有些重要的事項沒有及時地反饋，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息資源沒有得到合理的應(yīng)用，無法實現(xiàn)信息資源的高效性、時效性及共享性，對內(nèi)部控制的實際效果造成了不良影響，造成企業(yè)無法及時地獲取市場信息，造成市場競爭力的降低，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

3.3 企業(yè)財務(wù)管理問題

部分企業(yè)雖然建立起了財務(wù)管理制度，但是在實際的執(zhí)行過程中會產(chǎn)生各種各樣的問題，沒有充分體現(xiàn)出其執(zhí)行性以及有效性。主要原因是大部分企業(yè)員工在財務(wù)管理工作時缺乏積極主動性，沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，同時員工自身缺乏內(nèi)部控制意識。企業(yè)沒有單獨建立相關(guān)的審計機(jī)構(gòu)，設(shè)置相關(guān)的審計、監(jiān)督以及管理的職位，沒有重視財務(wù)管理工作，從而影響企業(yè)內(nèi)部管理的正常運(yùn)作，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的降低，影響企業(yè)的持續(xù)性健康發(fā)展。

4 基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略

4.1 強(qiáng)化風(fēng)險意識

根據(jù)市場的最新需求，將良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識和企業(yè)自身的實際發(fā)展需求相結(jié)合，制定出系統(tǒng)科學(xué)并且合理的財務(wù)管理制度。企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員要有效地形成風(fēng)險防范意識，定期地召開風(fēng)險管理相關(guān)知識講座，同時使企業(yè)的每個員工學(xué)習(xí)風(fēng)險管理相關(guān)知識資料，并且對部分風(fēng)險管理知識薄弱的員工進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工在進(jìn)行工作的同時具有良好的風(fēng)險防范意識，從而降低員工由于工作失誤造成風(fēng)險的發(fā)生率，同時和財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控體系相互配合，為企業(yè)的內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)的保障，減少企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險隱患，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.2 提高員工素質(zhì)

優(yōu)秀的財務(wù)人員在企業(yè)的發(fā)展中能起到非常重要的作用，應(yīng)該足夠重視企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)通過提高全體員工的財務(wù)管理意識和風(fēng)險防控意識，養(yǎng)成預(yù)防風(fēng)險的習(xí)慣，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)人員的招聘中，對其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的整體質(zhì)量水平。同時設(shè)置相關(guān)人員的試用期，試用期內(nèi)對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考察和測試，在考核滿足財務(wù)風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)后再正式聘用。除此之外，企業(yè)還要設(shè)置相應(yīng)的獎勵懲罰機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵，對于表現(xiàn)較差態(tài)度消極的人員則采取相應(yīng)的懲罰措施，對其制度要嚴(yán)格地執(zhí)行，同時企業(yè)的全體員工應(yīng)對審核執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)督，形成相互督促的工作環(huán)境，以達(dá)到提高企業(yè)全體員工素質(zhì)的目的。

4.3 優(yōu)化組織形式

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利開展與良好的組織形式息息相關(guān)。通過系統(tǒng)科學(xué)的組織形式，加強(qiáng)企業(yè)的組織管理，能夠更好地對企業(yè)的特點進(jìn)行適應(yīng)，實現(xiàn)各部門的相互制衡，從而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)建立過程中，為了確保企業(yè)的經(jīng)營決策能夠得到順利執(zhí)行，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等進(jìn)行有效地分析，在保證資金安全的同時，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生頻率。

4.4 完善內(nèi)控體系

在企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系的過程中，收集員工的有效建議與內(nèi)部控制制度相結(jié)合，通過各個途徑來對企業(yè)的內(nèi)部控制體系效果進(jìn)行有效地提升。對企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控體系進(jìn)行研究分析，對其中的缺陷和問題進(jìn)行及時處理。同時制定合理的應(yīng)急機(jī)制，提高風(fēng)險防范意識，做好企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理、風(fēng)險內(nèi)控、風(fēng)險監(jiān)控以及相應(yīng)的處理措施，以此構(gòu)建起系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險內(nèi)控體系，減少企業(yè)不必要的成本支出，提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)良好的財務(wù)風(fēng)險管理，可促使企業(yè)的財務(wù)管理不斷地進(jìn)行優(yōu)化完善，形成良性循環(huán)，保證企業(yè)財務(wù)的會計信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展，對企業(yè)未來的發(fā)展有著極為重要的意義。通過企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上存在的風(fēng)險和問題，采取有效的手段對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行解決，能提高企業(yè)資金管理，才能使企業(yè)健康長久地發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】徐春影.基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財會學(xué)習(xí)，2018（11）：42+44.