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Q：您斥資5億元打造國內(nèi)首家針對裝配式綠色建筑的創(chuàng)新型研發(fā)基地——華臨綠建研發(fā)中心，當時創(chuàng)建該基地的背景和您的考慮是什么？這個基地將起到什么作用？

A：2016年對于建筑行業(yè)可以說是不平凡的一年?！把b配式建筑”的概念被提到了國家層面，相關扶持政策接連不斷。但是當時幾乎大部分國內(nèi)的建筑企業(yè)都不是很懂“裝配式建筑”。裝配式綠色建筑就是把工廠變成工地，將建筑工程中的諸多工序前置，這樣一來，只需要像搭積木一樣把一幢建筑搭建起來。相比傳統(tǒng)建筑，裝配式建筑在施工過程中能使每平方米的建筑能耗節(jié)約20%，水耗節(jié)約63%，垃圾量減少91%，節(jié)能減排效果非常明顯。從政策層面講，國務院發(fā)布的《關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》中，明確提出“要大力推廣裝配式建筑，建設國家級裝配式建筑生產(chǎn)基地”。關于裝配式建筑發(fā)展規(guī)模，《建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展綱要》中也指出，到2020年，裝配式建筑占新建建筑的比例達到20%；到2025年，比例達到50%以上。這肯定是趨勢，但是對企業(yè)而言，進入這個新的行業(yè)肯定意味著巨大的投入，而且短期內(nèi)并不會有什么經(jīng)濟效益。盡管曾經(jīng)有過稍許的猶豫，但我很快就下了決心。不管多難，這一步一定要走，因為綠色建筑是一件利國利民的大事，傳統(tǒng)建筑行業(yè)必須升級，這樣才能守護藍天健康。我愿意先行，因而華臨綠建應運而生。華臨綠建研發(fā)中心涵蓋了設計院、EPC、工業(yè)化工廠等裝配式綠色建筑的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，中心建成后，能夠常年維持恒溫恒濕恒氧的狀態(tài)，比其他建筑年綜合運營能耗下降90%左右。

Q：裝配式綠色建筑是對傳統(tǒng)建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)和升級，結合企業(yè)實際，您認為面臨這種轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的核心競爭力是什么？在隊伍建設和人才培育上企業(yè)有什么舉措？

A：科技是第一生產(chǎn)力，一個企業(yè)要做大做強，走得更高更遠，其核心競爭力除了領導者的核心思想和戰(zhàn)略眼光，更重要的是有一個強大的研發(fā)團隊。和不少同樣在裝配式建筑上起步早的企業(yè)相比，華臨綠建的不同在于，將大量的精力投在了研發(fā)上。華臨的研發(fā)中心引進了一大批高素質(zhì)人才，潛心鉆研建筑行業(yè)的各類前沿技術，致力于實驗室成果的產(chǎn)業(yè)化。同樣是裝配式建筑，國外因為起步更早，確實有更高的技術，但它未必適合中國，靠拿來主義是不行的。比如德國，它的氣候環(huán)境和我們不一樣，照搬顯然不行，所以華臨綠建花了大力氣在研發(fā)里，去開發(fā)適合我們自己的綠色建筑。我們的智能化工廠、墻板二維碼、云端技術等應用都體現(xiàn)了華臨的創(chuàng)新精神和時代感。隨著國家對環(huán)境和人們生活品質(zhì)要求的提高，人民生活水平的日新月異，綠色建筑、裝配式建筑、建筑工業(yè)化已經(jīng)到了一個轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期。我們相信，中國正在從經(jīng)濟大國邁向經(jīng)濟強國，幫助改善居住環(huán)境將成為未來企業(yè)發(fā)展的重要關鍵點。

他們說

華臨綠建執(zhí)行董事金天天：在工作上，鄒華是我的合伙引領者，我們一起探討公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，他精力充沛，思路開闊，功底扎實，不僅能夠準確地把握行業(yè)發(fā)展的大趨勢，制定有效落實的行動計劃，還能深入一線，積極發(fā)動全體職工在各自崗位上發(fā)揮作用。在生活上，他又是我的良師諍友，在三觀建設和做人做事上給了我很多啟示，對我今后的人生提供了寶貴的精神鼓勵。

華臨綠建黨委書記郎程鵬：鄒總?cè)ツ耆脒x了浙江省萬名好黨員，又是余杭區(qū)最年輕的勞動模范之一，在我看來真的是實至名歸。鄒總積極響應綠水青山就是金山銀山“兩山”理念，創(chuàng)立華臨綠建，并不斷整合國際國內(nèi)科研院所的優(yōu)質(zhì)資源，研發(fā)綠色建造和綠色建筑。同時，鄒總跨界整合工廠互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算，大幅提高企業(yè)管理水平，助推建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

鄒華（后）接受媒體采訪。

一個人可以走得很快，但一群人可以走得更遠。個人有成長，企業(yè)就有發(fā)展。我們通過不斷創(chuàng)新管理模式來提升員工工作、就業(yè)技能，為個人成長做好服務。公司以職業(yè)技能競賽等比賽為契機，著重加強員工技能培訓，做實職業(yè)培訓。我?guī)ьI著團隊為離鄉(xiāng)農(nóng)民工職工積極搭建服務平臺，在公司工會中為離鄉(xiāng)就業(yè)者提供“一站式”服務。公司與在浙高校合作成立高校畢業(yè)生實習就業(yè)基地，組織校企對接、注重產(chǎn)學研合作，為企業(yè)發(fā)展培育和儲備新鮮血液。

Q：您作為新生代企業(yè)家，您對自己的定位是什么？您怎么看待在企業(yè)做黨建工作，尤其是面對企業(yè)中的年輕人，黨建工作如何深入人心？

A：比起創(chuàng)一代還是創(chuàng)二代，我更覺得自己是1.1代，在父親早期創(chuàng)業(yè)的時候就介入其中，他對我來說是我的師長、我的戰(zhàn)友。作為共青團余杭區(qū)委副書記，我聯(lián)系分管著余杭區(qū)青年商會。在我的帶領下，余杭青商會逐漸發(fā)展成為連接青年企業(yè)家、新老企業(yè)家之間的橋梁，成為一個資源共享、互通有無的青年組織。而我始終牢記，作為一名黨員干部，特別是作為一名基層團干部，在青年思想引導方面要作出表率。所以我提出成立余杭青年商會黨支部的建議，并且擔任了商會黨支部書記。我認為在企業(yè)做黨建是很有必要的，尤其是對于青年一代，正需要正確的力量和思想做引導，為企業(yè)發(fā)展把牢大方向。在青商會我積極策劃黨組織各項活動，著重加強對余杭青商會的黨建工作、“四個橋梁”、抱團發(fā)展、個人成長、企業(yè)發(fā)展、回報社會等方面的建設，不斷努力創(chuàng)新管理方式，團結廣大青年共同進步。

Q：您身上還有著眾多頭銜，如中國青年企業(yè)家協(xié)會常務理事、共青團浙江省委基層工作部副部長、浙江省工商聯(lián)執(zhí)行委員、杭州市政協(xié)委員、共青團余杭區(qū)委副書記等等，請問您如何平衡企業(yè)家和這些頭銜之間的關系來發(fā)揮更大的社會效益？

A：眾多的社會職務讓我感覺自己差不多已經(jīng)是“半個體制內(nèi)的人”了。老實說，這些社會事務都比較繁雜，不可避免地會分散我的一部分精力，但我希望能代表青年創(chuàng)業(yè)者發(fā)出屬于自己的聲音，進一步改善他們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。每一個敢于主動創(chuàng)新升級的企業(yè)家都是勇敢的，他們的不易只有他們自己才能理解，很多時候我們只是看到了還算不錯的結果，但過程是我們無法想象的。所以我希望自己能通過這些平臺，讓青年創(chuàng)業(yè)者的心聲更多地被聽到，讓這一群體得到更多關注。在過去幾年中，我的多個提案得到了余杭區(qū)委區(qū)政府的重視，最終也落實到了具體政策中，切實為創(chuàng)業(yè)者們提供了實惠。此外，我們打造的星橋都市經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園引進了50多家科技型企業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者們搭建了逐夢的家園，去年園區(qū)企業(yè)納稅高達9000多萬元，創(chuàng)業(yè)者們也為社會經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。從另一方面講，我是幸運的。因為我的事業(yè)夢想是正道，道正則多助。在華臨綠建從無到有的幾年里，我們得到了許多幫助，政策扶持、企業(yè)的一些榮譽，我也在很多社會活動中得到了很多學習的空間，我想像搭積木一樣造房子，聽起來蠻好，但走起來，路途遙遠，做企業(yè)對我來說，賺錢絕不是首要目的，做企業(yè)就是做人，華臨要為綠色建筑作出真正的貢獻，我自己也將為之奉獻畢生的力量。我會繼續(xù)努力，做到不忘初心。

記者手記

做有意義的事

□湯馨怡

白色襯衫、西褲筆挺的鄒華風風火火趕來，他剛剛結束了一場共青團余杭區(qū)委的會議。華臨綠建科技股份有限公司創(chuàng)始人兼CEO、中國青年企業(yè)家協(xié)會常務理事、共青團浙江省委基層工作部副部長、浙江省工商聯(lián)執(zhí)行委員、杭州市政協(xié)委員、杭州余杭團區(qū)委副書記……擁有這眾多頭銜的鄒華，其實還是個80后。

比起“創(chuàng)二代”，鄒華認為自己是1.1代，他幾乎是和父親一同創(chuàng)業(yè)的。六歲那年，原本做理發(fā)師的父親想換個工作，并且開玩笑一般地征求兒子的意見，讓他在“活動房屋廠、玩具廠、絲綢廠”選一個。鄒華認真思考了一番，竟然選擇了活動房屋廠，這也讓他感慨命運的奇妙之處：“會活動的房屋”，不就是近年來大熱的裝配式建筑的原型嗎？

1993年，鄒華建議父親承包下當時面臨改造的星羅活動房屋廠。由于鄒華父親只有小學文化，創(chuàng)業(yè)之初身邊又缺人，上了初中的鄒華課余一有空便會跟著父親去談客戶，等到了大學，他已經(jīng)完全可以獨當一面了。大學一畢業(yè)，鄒華便加入星羅擔任總經(jīng)理。

建筑工業(yè)化的核心思想和目的是減少建筑污染，改善環(huán)境，而這也是鄒華重視的——“綠色建筑”讓天更藍，水更綠，空氣更清新。

2016年對于建筑業(yè)來說是不平凡的一年，“裝配式建筑”的概念被提到了國家層面，相關扶持政策接連不斷。政策的東風一吹到杭州，鄒華敏銳的市場嗅覺就讓他想要有所動作：“當時其實有些猶豫，畢竟這個領域是長遠布局的，需要巨大的前期投入，短期內(nèi)并不會立刻產(chǎn)生經(jīng)濟效益。”但他判斷，一方面裝配式綠色建筑肯定會成為未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢；另一方面他覺得也可以暫時慢下腳步，沉下心來做更多有益于社會的事，響應“綠水青山就是金山銀山”的號召。

當年底，鄒華就創(chuàng)建了華臨綠建科技股份有限公司，并斥資5億元建造了國內(nèi)首個裝配式被動建筑研發(fā)中心，中心涵蓋了裝配式綠色建筑的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，這也成為他創(chuàng)業(yè)人生的全新節(jié)點。華臨綠建研發(fā)中心建成后，能夠常年維持恒溫恒濕恒氧的狀態(tài)，比其他建筑年綜合運營能耗下降90%左右。除此之外，被動式建筑還具有建筑使用壽命提升、運營維護成本降低、室內(nèi)噪音減少等諸多優(yōu)勢。

金牛座的鄒華有著踏實穩(wěn)重的特點?！耙粋€人可以走得很快，但一群人可以走得更遠?！边@是鄒華常常掛在嘴邊的一句話，雖然年少崢嶸，但鄒華并不好高騖遠，他堅持以自己的步調(diào)，與值得同行的人，做有意義的事。