文=劉志遠

（作者為縱橫五洲研究院秘書長）

如今，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也被列為企業(yè)社會責任的范疇。中國能建葛洲壩集團充分發(fā)揮全球資源整合能力、豐富施工管理經(jīng)驗和先進施工技術，積極踐行企業(yè)社會責任，參與非洲援助項目和民生基礎設施建設，用一座座民生標桿工程傳遞著中非人民和諧共生、幸福共享的美好情誼，助力架起非洲人民通向甘甜美好生活的幸福之路。

加納作為西非第二大經(jīng)濟體，地處幾內(nèi)亞灣中心，素有“黃金海岸”和“可可之鄉(xiāng)”的美譽。近年來，加納政府提出社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，著力打造東、西部走廊，以興建基礎設施為重點，實現(xiàn)加納國家內(nèi)部以及加納與西共體國家的互聯(lián)互通，這些政策與我國“一帶一路”重大倡議的精神高度契合，為促進中加經(jīng)貿(mào)合作提供了廣闊空間。葛洲壩公司承建并完工的加納凱蓬供水擴建工程項目就是中加兩國合作的典范民生工程，正在惠及加納當?shù)厝嗣瘛?/p>

2010年，加納首都阿克拉城市用水每天需求為84.2萬M3，而實際供水是每天40.2萬M3，只能滿足47%人口用水需求。為緩解阿克拉供水緊張局面，加納政府啟動了凱蓬供水擴建工程，力求通過兩期擴建工程，每天再增加35.3萬M3的供水能力。

2011年6月，一批身著“CGGC”logo工作服的中國工程師來到了加納特馬北部45km處的凱蓬沿海平原地區(qū)，隨同的還有大型施工機械設備，他們開始測量、挖溝、埋管、建廠房、裝設備。中國能建葛洲壩集團股份有限公司作為EPC總承包商，在這里幫助加納建設迄今為止最大的供水項目——加納凱蓬供水擴建一期工程，這是當?shù)刈畲蟮拿裆こ蹋芍袊M出口銀行提供優(yōu)惠貸款支持。

2014年12月，一座日處理能力18.6萬M3的現(xiàn)代化大型自來水廠及沿途80余公里輸配水設施落成于加納首都阿克拉，完成主線通水及正式運行供水，時任加納總統(tǒng)約翰·馬哈馬出席并主持了通水儀式，伴隨著總統(tǒng)先生按下啟動按鈕，甘甜的自來水噴涌而出，標志著項目提前半年實現(xiàn)通水目標。2016年6月，通過一年可靠、穩(wěn)定性運行，各項設施運行狀況良好，獲取加納自來水公司頒發(fā)的履約證書并進行全面移交。

凱蓬供水擴建一期工程的加入，每天以先進、節(jié)能、環(huán)保工藝提供清潔自來水18.6萬M3，極大緩解阿克拉市區(qū)及工程沿線80余公里居民和工廠的用水緊張問題，對促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和改善民眾生活質(zhì)量、提高社會生存保障具有重要的意義。由于公司出色完成一期項目，2014年7月加納自來水公司又與公司簽署了凱蓬供水擴建工程二期EPC合同，二期項目的實施將進一步保證首都地區(qū)數(shù)百萬人民用水無憂。

堅守企業(yè)社會責任，助力項目當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展

到海外做項目，除了追求經(jīng)濟效益，還要特別注重企業(yè)社會責任，因為一旦走出去，企業(yè)就是國家的名片，一言一行、一舉一動都要合規(guī)，都要體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。加納項目當?shù)貛砹四男└挠^？

第一，顯著提高居民用水質(zhì)量。地處熱帶雨林的加納，是全球瘧疾多發(fā)區(qū)之一，同時受飲用水污染影響，僅2014年就有2萬多人感染霍亂。凱蓬供水擴建項目投運后，為當?shù)孛癖婏嬎】岛桶踩峁┍Ｕ?，極大降低了因不潔凈水源而導致的相關疾病的發(fā)生率。

第二，有效帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。項目建成后，有效緩解了首都阿克拉地區(qū)日益增長的用水需求問題，為不斷增長的城市發(fā)展提供基礎保障，支持加納經(jīng)濟發(fā)展、加快城鎮(zhèn)化建設和工業(yè)化進程，促進首都阿克拉及周邊區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

第三，提高供水技術水平和保障能力。項目實施中采用新技術、新工藝，將節(jié)能環(huán)保理念深度融入，節(jié)能減排、節(jié)水效果明顯。如在加藥、沉淀、過濾、消毒等工藝的電氣傳動設備選用變頻調(diào)速電機和調(diào)速控制，有效降低供水能耗；所有工藝設計盡可能利用高差，以重力自流方式進行水質(zhì)處理，降低了水處理過程的能耗，為當?shù)丨h(huán)保做出了突出貢獻。

第四，主動解決當?shù)厝司蜆I(yè)。項目推進過程中，深入開展屬地化經(jīng)營，為當?shù)孛癖妿砭蜆I(yè)和技能培訓機會，促進當?shù)鼐蜆I(yè)，造福社會。項目實施過程中累計為當?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)崗位1000余個。

第五，提升工業(yè)化水平。公司注重當?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)，采用中方人員“傳幫帶”的方式，進行技術及管理培訓1000余人次，組織20名加納員工赴中國培訓學習，共享中國先進技術資源，培養(yǎng)出一大批業(yè)務能力強的當?shù)貑T工，這些能夠很好勝任各種管理和操作崗位的員工已在加納當?shù)仄髽I(yè)任職。

攜手合作共贏，共筑可持續(xù)發(fā)展責任

如今，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也被列為企業(yè)社會責任的范疇。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。

第一，踐行“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)揮協(xié)同職責。葛洲壩集團深入踐行國家“走出去”戰(zhàn)略，與非洲國家在技術轉移、產(chǎn)能合作和金融服務等方面展開務實合作，通過不斷探索新型實施模式，整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，引領設計、施工、設備制造、勞務等企業(yè)協(xié)同出海。在中國進出口銀行“兩優(yōu)”貸款的大力支持下，中國能建葛洲壩集團協(xié)同包括美國GA、德國VAG、ABB等國際及國內(nèi)設備供應商共建加納凱蓬供水工程項目。

第二，匠心品質(zhì)，筑造精品工程。工程建設初期即建立了明確的質(zhì)量控制目標和完善的質(zhì)量控制體系，從工藝比選、設備材料選型、制造驗收、過程安裝等方面嚴格控制，施工階段各分項均達到質(zhì)量指標控制要求。同時注重設計、采購、施工界面管理，推進各項計劃有序銜接，項目最終提前半年通水運行，加納總統(tǒng)高度評價“該項目完工體現(xiàn)了真正的中國速度和中國質(zhì)量，堪稱中加合作的典范”。項目也被評為“2017中國境外可持續(xù)基礎設施項目”、2018—2019年度中國國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

第三，共商共建，共享先進技術資源。項目建設前期，公司技術團隊積極與業(yè)主方共同商討項目擬采用技術標準，就工程主要工藝技術、管材及設備制造等方面展示中國在市政供水所采用的規(guī)范標準，最終雙方一致認同采用等同于英國標準的中國標準。公司采用先進的水處理工藝，大大減少藥劑使用量，不僅降低制水成本，還減少能源消耗，降低環(huán)境污染。這成為了首次采用中國標準、中方設計、運用中國材料、采用現(xiàn)代先進工藝技術在加納建設的大型城市供水項目。項目充分發(fā)揮我國市政供水設計的優(yōu)勢，有力促進當?shù)厥姓┧O計事業(yè)邁上新臺階。

第四，因地制宜，量身打造方案。加納凱蓬供水項目的實施，不斷向加納輸送中國的專業(yè)知識、技術和資源，并因地制宜，提供具體解決方案。項目原方案設計采用二級泵站將凈水廠出水提升至中途加壓泵站，再提升至高位水池后重力輸水至終端水池。公司組織技術團隊認真分析合同原技術方案，經(jīng)過詳細計算論證，將原方案優(yōu)化為直接由中途加壓泵站采用變頻供水方式提升至終端水池，減少了上、下山輸水管道，避免了在地質(zhì)條件較差的山頂建設巨型水池的各種風險，減少了系統(tǒng)能耗，縮短了建設工期。

第五，屬地經(jīng)營，踐行社會責任。公司堅持“改善人民生活、促進社會發(fā)展”的社會責任觀念，積極履行社會責任，與當?shù)鼐用窈椭C相處，樹立中國企業(yè)形象。一是充分尊重當?shù)仫L俗習慣，積極向當?shù)貑T工傳遞尊重差異、人人平等的管理理念，保障每位員工依法享有平等的休假權利和機會；二是重視環(huán)境保護，嚴格遵守加納有關環(huán)保法律法規(guī)，科學規(guī)劃設計，采購綠色環(huán)保設備和器材；三是融入社區(qū)發(fā)展，為當?shù)匦藿ㄠl(xiāng)村公路十余公里，改善當?shù)鼐用竦慕煌ōh(huán)境；四是積極開展捐資助教活動，為附近學校捐款、捐物，改善學校辦學條件；五是持續(xù)提供技術指導，項目移交后，公司繼續(xù)派遣人員為業(yè)主提供技術咨詢和指導。

逐夢絲路，共建人類命運共同體

多年來，中國能建葛洲壩集團始終牢記合作共贏的初心，秉承“誠信、公平、共贏”的理念，堅持不懈致力于國際經(jīng)濟技術合作。目前，國際業(yè)務范圍已覆蓋142個國家和地區(qū)，在全球設立了99個分支機構；從最初承擔我國援建項目開始走出國門，已發(fā)展為業(yè)務領域涵蓋大電力、大交通、大建筑、大農(nóng)業(yè)以及工業(yè)園區(qū)、油氣、環(huán)保、成套設備和國際貿(mào)易等十多個領域；形成包括EPC、EPC+F、參股拉動總承包、控股投資、BOT、PPP、財務性投資等多種模式并舉的商業(yè)模式；資源配置方式轉向全面國際化，實現(xiàn)設備物資采購全球化，管理人員配置國際化，勞務人員使用屬地化；推進國際經(jīng)營方式不斷創(chuàng)新，大力整合國際國內(nèi)資源，優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，與包括美國AECOM、澳大利亞雪山、德國拉美爾、沙特ACWA、平安信托、中非基金等國內(nèi)外200多家設計、咨詢、金融、制造企業(yè)建立了良好的合作關系。

中國能建葛洲壩集團充分發(fā)揮全球資源整合能力、豐富施工管理經(jīng)驗和先進施工技術，積極踐行企業(yè)社會責任，參與非洲援助項目和民生基礎設施建設，用一座座民生標桿工程傳遞著中非人民和諧共生、幸福共享的美好情誼，助力架起非洲人民通向甘甜美好生活的幸福之路。