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      試論交通水運(yùn)主管部門的全行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

      2019-11-28 09:46:14畢艷蕊
      商品與質(zhì)量 2019年46期
      關(guān)鍵詞:水運(yùn)主管部門交通

      畢艷蕊

      山東省濟(jì)寧市港航事業(yè)發(fā)展中心 山東濟(jì)寧 272000

      交通水運(yùn)主管部門的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜,涉及到的專業(yè)知識(shí)比較多,面對(duì)大多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作我們應(yīng)該從全行業(yè)監(jiān)督去進(jìn)行深入分析,當(dāng)然,交通水運(yùn)主管部門的財(cái)務(wù)管理工作與當(dāng)?shù)厮馁Y源及自然氣候環(huán)境等自然因素也有較大關(guān)系,因?yàn)樗愤\(yùn)輸作業(yè)本身就是一項(xiàng)受氣候影響較大的工作。綜合種種方面的因素,我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)妥善進(jìn)行,首先是遵循政策指導(dǎo),這是保障財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)合理的基礎(chǔ),第二是做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作,這是因?yàn)榻煌ㄋ\(yùn)主管部門在日常工作中涉及到到財(cái)務(wù)支出以及財(cái)務(wù)收入的相關(guān)工作內(nèi)容。第三是做好財(cái)務(wù)管理服務(wù)監(jiān)督工作,這是為了有效解決當(dāng)前交通水運(yùn)主管部門財(cái)務(wù)管理工作存在的漏洞。我們只有做好以上幾點(diǎn)工作,才能保障交通水運(yùn)主管部門的財(cái)務(wù)管理工作能夠科學(xué)有效落實(shí)。

      1 遵循政策指導(dǎo)

      隨著我國(guó)交通水運(yùn)工作的不斷發(fā)展,我國(guó)的水運(yùn)工作已經(jīng)具有世界級(jí)規(guī)模,在這種情況下政府已經(jīng)針對(duì)當(dāng)前交通水運(yùn)工作制定了一系列的指導(dǎo)政策來(lái)幫助交通水運(yùn)主管部門妥善進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。而交通水運(yùn)主管部門在工作中最主要的工作就是將相應(yīng)政策要求落實(shí)給各個(gè)水運(yùn)企業(yè)[1]。在地方水運(yùn)財(cái)務(wù)管理工作上必然存在著一些基于不同外界影響所產(chǎn)生的困難,我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ匾暯鉀Q困難,要深入研究出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題的原因,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行匯總,形成書(shū)面材料向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào),由上級(jí)部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃逐步進(jìn)行解決。另外我們遵循政策指導(dǎo)不是一成不變固守政策,隨著簡(jiǎn)政放權(quán)全面落實(shí)于國(guó)家各個(gè)地方部門,我們一定要針對(duì)相關(guān)政策結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行實(shí)施,在遵循政策指導(dǎo)制定符合地區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的工作方法時(shí)一定要結(jié)合國(guó)家、企業(yè)、員工三個(gè)方向上的實(shí)際需求,學(xué)會(huì)積極變通,讓地區(qū)實(shí)際政策符合財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展要求的基礎(chǔ)上遵循上級(jí)政策的大方向[2]。良好的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該讓國(guó)家企業(yè)員工三者都獲得符合其合法權(quán)益的收益,增加工人收入,增加企業(yè)資本并有效為國(guó)家進(jìn)行資金積累這才是交通水運(yùn)主管部門財(cái)務(wù)管理工作的核心目標(biāo)。要在政策執(zhí)行過(guò)程中充分重視底層工作人員的利益,保障他們的生活質(zhì)量,要在財(cái)務(wù)管理工作以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作上尋求良好的平衡點(diǎn)。交通水運(yùn)財(cái)務(wù)管理工作從來(lái)都不是壓榨資源的工作,我們要做的是避免不必要的資金浪費(fèi),同時(shí)合理調(diào)配現(xiàn)有資金讓整個(gè)交通水運(yùn)工作在運(yùn)行過(guò)程中獲得最大的收益,只要在政策指導(dǎo)范圍內(nèi)讓企業(yè)以及工人收入獲得明顯的提升,那么其創(chuàng)造的價(jià)值必然也是更大的,這樣對(duì)于國(guó)家資本積累也是一種提升,因此我們?cè)趫?zhí)行上層政策的過(guò)程中應(yīng)該積極結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際條件,在確保地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容符合上層政策框架的前提下更好的為國(guó)家及人民謀取利益[3]。

      2 做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作

      交通水運(yùn)主管部門的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)涉及到水運(yùn)工作全部工作內(nèi)容的管理工作,因此其管理項(xiàng)目非常復(fù)雜,管理內(nèi)容眾多,如果我們?cè)诠芾磉^(guò)程中不能做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作那么其工作質(zhì)量必然不會(huì)很高,在進(jìn)行相關(guān)工作的過(guò)程中我們應(yīng)該有效保障水運(yùn)工作中涉及到的各行各業(yè)都能進(jìn)行統(tǒng)一管理,根據(jù)其具體工作內(nèi)容的不同進(jìn)行針對(duì)性管理,這是我們?nèi)媛鋵?shí)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作政策的前提,我們?cè)谪?cái)務(wù)管理統(tǒng)籌規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)該重視前瞻性思維,在政策制定的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作的發(fā)展方向以及發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行深入的調(diào)查和了解,對(duì)于水運(yùn)行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了解和掌握,要結(jié)合發(fā)展的急迫性以及重要性來(lái)綜合考慮有限資金的平衡分配工作,具體來(lái)講我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí),對(duì)于不同企業(yè)所提出的建設(shè)要求一定要分清其“輕重緩急”對(duì)于急迫性高,建設(shè)意義重大的應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)先分配,而對(duì)于建設(shè)及擊破程度不是很高,重要程度次之的項(xiàng)目應(yīng)該放在后面進(jìn)行考慮。

      3 做好財(cái)務(wù)管理服務(wù)監(jiān)督工作

      交通水運(yùn)主管部門本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性特征,水運(yùn)工作與其他行業(yè)一樣具有較強(qiáng)的自身特性,所以我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中應(yīng)該逐漸摸索出一套水運(yùn)工作的會(huì)計(jì)制度,在完全符合會(huì)計(jì)法并且能夠有效適應(yīng)相關(guān)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提下,按照該會(huì)計(jì)制度執(zhí)行相應(yīng)的管理工作。同時(shí)我們也應(yīng)該針對(duì)不同水運(yùn)企業(yè)進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算指導(dǎo)工作,在依托自身專業(yè)能力的基礎(chǔ)上對(duì)不同水運(yùn)企業(yè)進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算知道,幫助所有水運(yùn)企業(yè)建立起符合自身發(fā)展以及工作實(shí)際需求的會(huì)計(jì)核算方式,這樣我們就能夠更好的保障各企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在相關(guān)政策及法律法規(guī)的框架內(nèi)更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù),同時(shí)在這種情況下,交通水運(yùn)主管部門的財(cái)務(wù)管理工作難度也有效降低,我們能夠根據(jù)科學(xué)的管理制度來(lái)對(duì)所有水運(yùn)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一化的管理,不同企業(yè)也在實(shí)際管理過(guò)程中采用了符合自身行業(yè)特性以及發(fā)展需求的會(huì)計(jì)核算方法。另外港口建設(shè)船舶日常管理水運(yùn)工作相關(guān)內(nèi)容日常預(yù)算外支出比較多,我們?cè)谪?cái)務(wù)管理工作中更應(yīng)該做好監(jiān)督工作,在嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)應(yīng)政策規(guī)定的前提下有效保障資金分配的科學(xué)性。

      4 結(jié)語(yǔ)

      交通水運(yùn)主管部門在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中面臨管理范圍廣、管理項(xiàng)目多的問(wèn)題,如果我們不能重視深入研究財(cái)務(wù)管理方式的話那么水運(yùn)企業(yè)的利益以及國(guó)家利益都將受到損失,因此我們應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前存在的問(wèn)題來(lái)提出相應(yīng)的解決方式,保障水運(yùn)主管部門的財(cái)務(wù)管理工作能夠科學(xué)穩(wěn)定進(jìn)行。

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