建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

張雯銘 張孟凱

中核工程咨詢有限公司 北京 100071

1 信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中的優(yōu)勢表現(xiàn)

建筑工程管理時有效使用信息技術(shù)會具有明顯的競爭優(yōu)勢，除能夠確保建筑工程項目實際管理制度進行優(yōu)化升級。使用此技術(shù)在建筑工程管理內(nèi)部具備下述優(yōu)勢：①妥善使用信息技術(shù)，能夠創(chuàng)新建筑工程安全管理施工項目，在建筑工程內(nèi)部項目里使用信息技術(shù)能促進實際管理效益得到明顯提升。鑒于此，使用信息技術(shù)能夠確保建筑工程項目完成實施監(jiān)控目的提升建筑工程實際管理水平；②充分使用信息技術(shù)能夠合理控制建筑工程項目實際經(jīng)濟成本，確保建筑工程實際管理工作變得規(guī)范有序，恰當使用信息技術(shù)可以確保建筑工程項目實際工作人員獲取準確的信息，其具備較高的價值，與此同時，我們可以使用有關(guān)的信息技術(shù)設(shè)備來確保實際建筑工程效率，以此推進建筑行業(yè)迅速發(fā)展[1]。

2 信息技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用存在的問題

2.1 管理軟件守舊

當前信息技術(shù)在我國建筑行業(yè)施工管理過程中得到普遍使用，由于大多數(shù)應(yīng)用軟件都是較為薄弱的，且管理內(nèi)容缺乏多樣性。進而會容易造成使用信息化管理模式，過程中無法從源頭達到高效管理，因此使用信息技術(shù)存在問題。很多建筑企業(yè)實行施工管理時使用信息技術(shù)過程中。只重視管理水平，沒有從源頭考慮實際管理質(zhì)量、內(nèi)容，由此造成管理內(nèi)容、質(zhì)量存在缺陷。

2.2 信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域較窄

研究數(shù)據(jù)表明，實施建筑施工管理時，使用信息技術(shù)大多使用在建筑施工前期準備階段，而在后期施工和工程項目驗收時，沒有使用其技術(shù)。對建筑工程實施管理時，我們要在整體工程施工時貫穿管理工作。對此。我們要使用科學的信息技術(shù)管理方法，否則將無法發(fā)揮使用信息技術(shù)在施工時的實際效果[2]。

2.3 忽略信息技術(shù)管理

很多時候建筑企業(yè)在實現(xiàn)施工技術(shù)過程中，沒有妥善使用信息技術(shù)。作為工作人員只是單一使用信息技術(shù)的相關(guān)功能，例如：自動化、存儲功能等，而不能正確考慮信息技術(shù)在管理時應(yīng)該發(fā)揮的作用。而且很多企業(yè)想要建設(shè)施工成本，對實際管理工作投入力度較小，進而造成信息技術(shù)設(shè)備嚴重匱乏和缺乏高素質(zhì)的施工人才，因此難以實現(xiàn)使用信息技術(shù)的最佳效果。

3 提高我國建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用的主要措施探究

3.1 努力研發(fā)建筑工程管理的相關(guān)應(yīng)用軟件

電子信息技術(shù)的核心也是對于計算機語言的運用，來設(shè)計出提升人們生產(chǎn)生活效率的軟件工具。而信息技術(shù)在建筑工程管理中，也完全可以根據(jù)實際的建筑工程管理需求，進行開發(fā)和設(shè)計符合現(xiàn)代建筑管理需求的應(yīng)用軟件。運用先進的信息技術(shù)，通過對建筑工程管理的特征和以往的經(jīng)驗，進行算法上的優(yōu)化，幫助我們進行建筑工程管理的抉擇，提升建筑工程管理的效率和科學性。

3.2 積極培養(yǎng)管理人員的信息技術(shù)運用的意識和方法

建筑工程管理者是當今建筑工程管理的實際操作者，我們需要依靠管理者才能有效的進行工程管理。為提升信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，我們必須要積極的培養(yǎng)管理人員在建筑工程管理中的信息技術(shù)運用意識，并為他們提供配套的信息技術(shù)操作方法。建筑工程管理人員在充分的理解信息技術(shù)在工程管理中所帶來的重要作用之后，就會重視信息技術(shù)的使用，愿意在實際的建筑工程管理中進行合理的信息技術(shù)應(yīng)用，從而提升建筑工程管理的有效性。

3.3 制定長期的信息化發(fā)展戰(zhàn)略計劃

建筑領(lǐng)域中有很多實力大小不同的企業(yè)，各個企業(yè)的建筑工程管理水平也存在很大差異，只有所有的企業(yè)工程管理水平提高了，才能促進整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不過，應(yīng)用統(tǒng)一的信息化管理方案是不現(xiàn)實的，各個企業(yè)應(yīng)該按照各自的發(fā)展情況來制定相應(yīng)的信息技術(shù)在工程管理工作中的應(yīng)用計劃，這樣既可以節(jié)約企業(yè)的資金成本，又能夠提升管理者在建筑工程管理工作中處理問題的效率，進而不斷提高建筑工程的建造速度和質(zhì)量，幫助企業(yè)增強自己的綜合實力[3]。

3.4 建設(shè)信息化管理系統(tǒng)

眾所周知，在建筑工程項目中會有很多比較復(fù)雜的程序，給工程管理工作帶來了很大的困難。施工之前需要設(shè)計方案、計算成本等，施工中間要對機械設(shè)備、建筑材料、施工人員等進行合理配置，施工之后需要做好驗收工作。因此，一個完整的施工過程會涉及很多方面，并且要產(chǎn)生非常多的數(shù)據(jù)信息，如果建設(shè)一個信息化管理系統(tǒng)來處理這些數(shù)據(jù)信息，就會大大提高建筑工程管理的效率。負責人可以根據(jù)施工項目的實際情況建設(shè)一個信息化管理系統(tǒng)，把所有施工相關(guān)的管理信息進行整理，再錄入信息系統(tǒng)，有助于管理人員對建筑工程有一個全面、協(xié)調(diào)的管理，讓建設(shè)工作按照設(shè)計方案有序開展。

3.5 科學組織建筑工程施工環(huán)節(jié)

科學的把建筑工程管理涉及每一個環(huán)節(jié)加以組織，全面性創(chuàng)建施工工作流程，體現(xiàn)出建筑工作流程的有序化。同時信息技術(shù)在運用期間，要促使其融合施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，完成信息化管理的系統(tǒng)性經(jīng)營，之后協(xié)調(diào)建筑工程每一個環(huán)節(jié)的具體細節(jié)，掌握信息化科學水平，彰顯出信息模塊之間存在的凝聚力，全面監(jiān)控建筑工程項目質(zhì)量[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)在建筑工程管理中的重要價值主要體現(xiàn)在有利于實現(xiàn)資源共享來提高建設(shè)速度，以及促進建筑工程管理工作更加細致，全面保證建筑質(zhì)量。為了讓信息技術(shù)在建筑工程管理工作中發(fā)揮出更大的作用，可以采取建立高水平的信息化管理人才團隊、建設(shè)信息化管理系統(tǒng)、制定長期的信息化發(fā)展戰(zhàn)略計劃等措施。相信不久的將來，在信息技術(shù)的幫助下，我國建筑工程管理工作會不斷取得新的突破，進而促進提高我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。