基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

陜西延長(zhǎng)石油化建股份有限公司

當(dāng)前社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式層出不窮，電子商務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)上銀行等都成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)利益最大化始終是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和追求的根本，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也成了必要手段，而價(jià)值創(chuàng)造作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式中重要的內(nèi)容也引起了許多企業(yè)的重視，價(jià)值創(chuàng)造的理念是指在確定企業(yè)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，企業(yè)實(shí)施新的戰(zhàn)略并得以進(jìn)一步發(fā)展，如果一個(gè)企業(yè)不能夠很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理或者仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，那么企業(yè)很可能弊端不斷顯現(xiàn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力降低，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。

一、價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)系以及遵循的原則

(一)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向建立財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，推到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段的企業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略目標(biāo)以及執(zhí)行策略等制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分把握已有的和未來(lái)可能有的價(jià)值機(jī)會(huì)，將企業(yè)現(xiàn)金流等相關(guān)聯(lián)，讓價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理充分掌握企業(yè)收支情況，分析企業(yè)價(jià)值與潛能才能夠更好的進(jìn)行企業(yè)決策，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(二)遵循的原則

基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在設(shè)計(jì)時(shí)要遵循切實(shí)性原則、權(quán)變?cè)瓌t、平衡原則和整合性原則，切實(shí)性原則要求企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理模式之前要深入分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)和不足，梳理整個(gè)財(cái)務(wù)流程。權(quán)變?cè)瓌t要求整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式能夠隨著外界因素以及企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展需求能夠隨時(shí)進(jìn)行更新或者改變，做到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。平衡原則則要求通過(guò)基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 做到企業(yè)職能戰(zhàn)略目標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)相互平衡，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。整合性原則則要求整個(gè)管理模式要涉及到整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面，做到完整統(tǒng)一，讓財(cái)務(wù)問(wèn)題能夠責(zé)任到人，減少不必要的損失。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特征

基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特征主要有信息化、智能化；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合以及風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)管理模式的信息化、智能化是基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段全球早已進(jìn)入了信息化、智能化的時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，數(shù)據(jù)信息已成為打造企業(yè)價(jià)值鏈的重要核心因素。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)要逐漸轉(zhuǎn)變管理模式從傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變，聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)，建立起一套聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)信息化、智能化的模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的管控，讓企業(yè)每個(gè)員工都能夠及時(shí)的了解企業(yè)情況。

企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合是基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式的核心。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要側(cè)重于“事后管理”，在很大程度上實(shí)行的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相分離的形式，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中出現(xiàn)超支等現(xiàn)象，而財(cái)務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)為資金流轉(zhuǎn)以及財(cái)務(wù)核算方面，而新的模式則需要財(cái)務(wù)管理模式對(duì)事前、事后進(jìn)行全面的管理，對(duì)人才的要求更加嚴(yán)格，企業(yè)業(yè)務(wù)一旦發(fā)生改變或者某個(gè)環(huán)節(jié)的支出或收入與預(yù)算不符，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)的了解，通過(guò)雙方的深度融合可以更加有效的推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。

風(fēng)險(xiǎn)管控作為基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要保障體現(xiàn)在了企業(yè)的各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存就必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管控，尤其是財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。不同的部門(mén)針對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管控，同時(shí)整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式也要建立一套風(fēng)險(xiǎn)管控體系，按照一切管理活動(dòng)最終回歸財(cái)務(wù)終端的策略，對(duì)各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行有效的約束。

三、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

通過(guò)基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特征分析，其模式的構(gòu)建主要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建、價(jià)值管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的運(yùn)用三個(gè)方面入手。

(一)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式

財(cái)務(wù)預(yù)算作為整個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)在整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建中處于重要地位。整個(gè)預(yù)算要與市場(chǎng)有效的進(jìn)行連接，在合理分配企業(yè)內(nèi)部資源的情況下，以滿足市場(chǎng)要求為起點(diǎn)，盡可能多的為企業(yè)的發(fā)展獲得更多的利益。在整個(gè)過(guò)程中主要提高預(yù)算的總體效率以及準(zhǔn)確性，還要加強(qiáng)其余企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的相關(guān)性。通過(guò)實(shí)際調(diào)查，以企業(yè)歷年來(lái)的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，整合市場(chǎng)需求以及近幾年的市場(chǎng)變動(dòng)規(guī)律對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，是整體上市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響降到最低，是企業(yè)的預(yù)算編制更具科學(xué)性和合理性。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要綜合考慮各主管部門(mén)的建設(shè)性建議，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合各項(xiàng)指標(biāo)，將財(cái)務(wù)預(yù)算的管理落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠準(zhǔn)確的找到責(zé)任人，或者有重大突破時(shí)能夠獎(jiǎng)勵(lì)到位。

(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析體系要建立在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他部門(mén)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，采用特定的或一般的分析方法避免因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的缺陷帶來(lái)的問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)這些條件綜合分析目前企業(yè)的創(chuàng)造能力，為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展指明方向，讓決策者能夠正確的做出經(jīng)營(yíng)決策，提升企業(yè)的價(jià)值。通過(guò)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的、合理的、科學(xué)的分析，進(jìn)而使一部分資本能夠從虧損項(xiàng)目中及時(shí)抽回，使投資回報(bào)高于資本成本，進(jìn)而提高資產(chǎn)使用率，保持企業(yè)項(xiàng)目的有效增長(zhǎng)。

(三)價(jià)值管理在其中的運(yùn)用

以基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)架構(gòu)和體系為基礎(chǔ)，通過(guò)相關(guān)的管理架構(gòu)使企業(yè)能夠更加專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率的同時(shí)，也能夠?qū)?quán)利與責(zé)任明確，減少舞弊、發(fā)生錯(cuò)誤的概率，將可能會(huì)相互牽制的崗位由不同的職位完成，讓其能夠起到互相分離、互相監(jiān)督的作用。而在體系中的應(yīng)用主要是為了企業(yè)能夠更加合理的分配資源，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用預(yù)算體系和分析體系明確企業(yè)容易損失利益的地方以及可以擴(kuò)大投資的地方，使企業(yè)能夠迅速集中資源優(yōu)勢(shì)，將重點(diǎn)放在企業(yè)主導(dǎo)和有利的產(chǎn)業(yè)上，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)。

四、結(jié)語(yǔ)

價(jià)值創(chuàng)造的核心在于企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值增速要快于資本的增速，基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新具有重要意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式更傾向于財(cái)會(huì)的核算數(shù)據(jù)，不能有效的體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，大大的降低了企業(yè)決策的效率，而基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式則有利于更好的對(duì)企業(yè)在成本控制方面的管理，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)該種模式在企業(yè)內(nèi)部可以很好的進(jìn)行多舉措并舉的決策，讓企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中先他人一步，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。