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      建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

      2019-11-28 15:25:27云南建投第四建設(shè)有限公司
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年12期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員建筑施工財(cái)務(wù)

      云南建投第四建設(shè)有限公司

      近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間,但是同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,為了能夠在市場(chǎng)上獲得一席之地,必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理以及相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),并采取積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決對(duì)策,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

      一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

      (一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

      建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中,主要包括如下內(nèi)容,現(xiàn)金流、成本、盈利目標(biāo)等,在預(yù)算管理中需要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行編制,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)的發(fā)展。只有保證財(cái)務(wù)編制工作的有效性才能夠促進(jìn)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行[1]。而財(cái)務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)獲得更大的發(fā)展空間。

      (二)財(cái)產(chǎn)管理

      建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理具體指的是企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)以及物資等方面的管理,在財(cái)產(chǎn)的管理過(guò)程中必須要制定相應(yīng)的規(guī)章制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)的物資采購(gòu)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié),有效防止制度上的漏洞對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性。而且企業(yè)在財(cái)產(chǎn)管理過(guò)程中還需要做好記錄,使各方面形成一定的牽制作用,并對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期的盤查,同時(shí)做好每次盤查的記錄。

      (三)稅務(wù)管理

      建筑施工企業(yè)中設(shè)置了多個(gè)不同的機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目,同時(shí)還涉及到很多的異地工程以及工程外包、分包等活動(dòng),導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理難度提升,無(wú)法對(duì)其做好實(shí)時(shí)的掌控。同時(shí)隨著稅法的完善和發(fā)展,稅款管理的力度也逐漸提升,因此必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的重視,并加強(qiáng)對(duì)稅法的學(xué)習(xí),提升企業(yè)的納稅意識(shí)[2]。特別在營(yíng)改增稅制改革后,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中還需要加強(qiáng)管理力度,降低稅收負(fù)擔(dān),并注重對(duì)稅務(wù)發(fā)票管理的問(wèn)題。

      二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

      當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中還存在很多的問(wèn)題,影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展,其中包括建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題,財(cái)務(wù)工作人員能力素質(zhì)問(wèn)題以及財(cái)務(wù)管理理念等方面的問(wèn)題,接下來(lái)將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行具體的分析。

      (一)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題

      以X建筑企業(yè)為例,其在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。首先,在崗位的設(shè)置上存在問(wèn)題,一個(gè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任多個(gè)崗位,比如會(huì)計(jì)人員同時(shí)還擔(dān)任報(bào)單員等,導(dǎo)致崗位間無(wú)法形成牽制作用,而且崗位設(shè)置缺乏專業(yè)性。其次,企業(yè)中存在嚴(yán)重的裙帶關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)為了保證財(cái)務(wù)管理的安全性,或者能夠獲得財(cái)務(wù)管理更大的權(quán)限,會(huì)將親朋好友安排在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作崗位,而這種裙帶關(guān)系必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展效率。

      (二)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員能力素質(zhì)有待提升

      隨著企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)管理者的管理意識(shí)卻沒(méi)有得到有效的提升,而只有高素質(zhì)、高能力的企業(yè)管理隊(duì)伍才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從我國(guó)的建筑企業(yè)狀態(tài)來(lái)看,大部分的建筑企業(yè)都屬于民營(yíng)企業(yè),而且往往存在資金不足的情況,為了降低企業(yè)的運(yùn)行成本,在財(cái)務(wù)人員的招聘方面,對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求低[3]。而且由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和制度的影響,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的思想落后,觀念陳舊,無(wú)法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展,缺乏發(fā)展的眼光,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

      (三)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念不足

      建筑施工企業(yè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足的情況,同時(shí)以X建筑企業(yè)為例,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足,該企業(yè)是從小規(guī)模企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)的,在企業(yè)的創(chuàng)始初期財(cái)務(wù)管理主要由身邊的親人擔(dān)任,家族管理痕跡嚴(yán)重。隨著企業(yè)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)更加信任,因此在平時(shí)的管理工作中忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的制約,甚至沒(méi)有設(shè)置完善的管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。此外,企業(yè)過(guò)于注重對(duì)現(xiàn)金的管理,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要作用以及對(duì)企業(yè)管理的意義。對(duì)于大部分的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),這種從小型企業(yè)向大型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中存在這種理念是正常的,同時(shí)企業(yè)管理人員本身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足,沒(méi)有聘任專門的人員對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的管理,而且對(duì)企業(yè)資金的使用和規(guī)劃概念性不強(qiáng)。

      三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施

      由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多的問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,因此還需要針對(duì)其中的問(wèn)題,采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

      (一)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

      建筑企業(yè)由于其工作性質(zhì)的特殊性,在施工的過(guò)程中需要較高的成本,因此必須要注重對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。建筑企業(yè)為了獲得更大的利潤(rùn),積極的應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),必須要注重對(duì)企業(yè)的資金管理,做好財(cái)務(wù)控制工作,同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也需要主動(dòng)的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,并建立完善、全面的財(cái)務(wù)管理制度,從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,發(fā)揮建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如X建筑企業(yè),其在企業(yè)的內(nèi)部建立了健全的會(huì)計(jì)核算以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的稽核、財(cái)產(chǎn)清查以及會(huì)計(jì)檔案管理等財(cái)務(wù)制度都進(jìn)行了明確的說(shuō)明,使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員在具體的工作中能夠做到有章可循。并建立完善的事前、事中以及事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康運(yùn)行。

      (二)注重對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

      建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)人員是管理工作中的主體,因此財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)也直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的進(jìn)度和質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理工作中針對(duì)人才的能力和素質(zhì)水平不高的問(wèn)題,必須要引起企業(yè)的重視,并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。X建筑企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理效率,從財(cái)務(wù)人員招聘到后期的培訓(xùn)工作都做出了嚴(yán)格的要求。在財(cái)務(wù)人員招聘的過(guò)程中,要求應(yīng)聘的人員必須要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)以及相應(yīng)的資格證書(shū),同時(shí)還需要具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)層層選拔后才能夠進(jìn)入到企業(yè);同時(shí)在進(jìn)入到企業(yè)后還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體能力進(jìn)行考察,并根據(jù)考察的結(jié)果,結(jié)合財(cái)務(wù)人員具體的優(yōu)勢(shì)合理的分配崗位,使得每個(gè)財(cái)務(wù)崗位人員都具有較高的專業(yè)能力和素質(zhì);此外,企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括各個(gè)崗位的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能以及職業(yè)道德等方面的內(nèi)容,提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

      (三)有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),包括投標(biāo)、籌資、資金回收等各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作中必須要注重對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的防范。比如X建筑企業(yè)在投標(biāo)開(kāi)始前,財(cái)務(wù)管理人員會(huì)先對(duì)投標(biāo)的具體目的進(jìn)行明確和細(xì)致的分析,并結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定投標(biāo)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的分析,對(duì)其中的條款進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊徒庾x,保證招標(biāo)文件的科學(xué)性。在企業(yè)的籌資過(guò)程中,建筑施工企業(yè)必須要保證籌資的科學(xué)性,使企業(yè)中的資金實(shí)現(xiàn)平衡,并做好對(duì)閑置資金的應(yīng)用,合理做好資金配置,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      四、結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快,建筑施工企業(yè)的重要性逐漸凸顯。但是隨著建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,建筑企業(yè)資源匱乏現(xiàn)象也逐漸凸顯,為了促進(jìn)建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,也存在很多的風(fēng)險(xiǎn),包括資金、合同以及成本等方面的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展存在很多的困難。所以還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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