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      新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措分析

      2019-11-28 15:25:27中鐵二十二局集團第六工程有限公司
      財會學習 2019年12期
      關(guān)鍵詞:賬款企業(yè)財務(wù)建筑施工

      中鐵二十二局集團第六工程有限公司

      隨著建筑市場競爭壓力的增大,建筑施工企業(yè)經(jīng)常采取墊資施工、負債經(jīng)營的方式爭取更多的項目,增大了企業(yè)財務(wù)風險,對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求,使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化,必須積極推進財務(wù)管理模式創(chuàng)新。

      一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

      (一)資金使用效率偏低

      建筑施工企業(yè)是資金密集型、勞務(wù)密集型企業(yè),一般會同時承接多個施工項目,使得企業(yè)對資金的需求量增大。為避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險,企業(yè)必須提高資金周轉(zhuǎn)率,保證資金供給充足。但是,由于企業(yè)施工項目通常分散于各個地區(qū),項目資金也呈現(xiàn)出分散管理狀態(tài),所以增加了資金集中管理的難度,易出現(xiàn)資金沉淀、應(yīng)收賬款比重較高、資金使用不合理、欠款催收不到位等情況,進而造成資金使用效率偏低,增大了資金安全風險。

      (二)財務(wù)管理方式欠缺科學性

      建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出分散狀態(tài),尤其在企業(yè)承接多個項目工程后,由于項目工程分散于各地,只能由各個項目部分管工程成本,加之項目部與企業(yè)財務(wù)部門缺乏溝通聯(lián)系,未能實際傳遞原始憑證,從而導致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)信息不對稱和會計賬務(wù)處理不及時的問題。在這種情況下,嚴重影響建筑施工企業(yè)會計信息的真實性,難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。同時,企業(yè)財務(wù)部門與各個項目組缺乏溝通聯(lián)系,未能參與到項目決策、項目施工和項目結(jié)算審核的過程中來,導致企業(yè)項目資金缺乏有效控制,易增大決策風險。

      (三)財務(wù)預(yù)算管理不到位

      建筑施工企業(yè)不重視財務(wù)預(yù)算,未能對企業(yè)資金運行進行整體規(guī)劃,使企業(yè)財務(wù)活動存在著事前缺少預(yù)測、事中缺少控制、事后缺少監(jiān)督評價的問題。具體表現(xiàn)在以下方面:企業(yè)未能明確預(yù)算目標,沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展編制中長期預(yù)算;企業(yè)預(yù)算執(zhí)行部門未嚴格執(zhí)行預(yù)算,經(jīng)常出現(xiàn)隨意調(diào)整預(yù)算的情況;企業(yè)預(yù)算考核形同虛設(shè),未將預(yù)算考核結(jié)果與各部門的績效考核和經(jīng)濟利益掛鉤,降低了預(yù)算執(zhí)行的約束力。

      (四)財務(wù)風險控制缺失

      建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度不足,使得企業(yè)面臨著較大的財務(wù)風險,易引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。具體表現(xiàn)為:建筑施工企業(yè)為了承接更多的工程項目,一般都采用墊資施工的方式,使得企業(yè)處于高負債經(jīng)營的狀態(tài),加之項目工程款經(jīng)常出現(xiàn)拖欠情況,所以進一步增大了企業(yè)財務(wù)風險;企業(yè)對財務(wù)風險控制重視程度不足,沒有結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況和風險承受能力構(gòu)建起風險預(yù)警指標體系,導致企業(yè)未能及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風險;企業(yè)財務(wù)部門的人員配置不足,存在著一人身兼多職的情況,易滋生會計舞弊風險。

      二、新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措

      (一)實施資金結(jié)算中心管理模式

      資金是建筑施工企業(yè)運營的重要經(jīng)濟支撐,在企業(yè)財務(wù)管理中,要對資金采用新措施,以解決企業(yè)資金使用率不高、資金安全風險偏大的問題。為此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的資金運營特點,采用資金結(jié)算中心管理模式,轉(zhuǎn)變以往資金分散管理的局面,對資金實施統(tǒng)一配置、集中管理,避免出現(xiàn)資金沉淀問題。在資金結(jié)算中心管理模式下,各個施工項目組必須對收支進行分別管理,不允許項目組隨意支取資金,而是必須上報到建筑施工企業(yè)管理層審批之后,才能由資金結(jié)算中撥付資金。同時,建筑施工企業(yè)還要遵循以收定支的原則編制現(xiàn)金流量預(yù)算,將現(xiàn)金流量預(yù)算作為資金支出的重要執(zhí)行依據(jù),根據(jù)預(yù)算嚴格把控資金收付管理。

      (二)建立財務(wù)共享中心

      建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作必須與時俱進,重視先進管理理念和科學技術(shù)的應(yīng)用,提高財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。為此,建筑施工企業(yè)可建立起財務(wù)共享中心,全方位管理財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)活動的實施,并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息高度共享,進而強化對企業(yè)財務(wù)活動的動態(tài)化管理。在財務(wù)共享中心管理模式下,建筑施工企業(yè)要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,促使財務(wù)管理組織扁平化,減少財務(wù)管理層級,提高財務(wù)管理效率。同時,企業(yè)還要通過財務(wù)共享中心統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置財務(wù)信息資源,集中管理企業(yè)各部門、各項目組的財務(wù)問題,消除財務(wù)信息不對稱現(xiàn)象,使企業(yè)管理層可及時掌握動態(tài)的財務(wù)信息,并針對財務(wù)問題采取有效措施快速解決,有效控制財務(wù)風險。

      (三)實施全面預(yù)算管理

      建筑施工企業(yè)應(yīng)實施全面預(yù)算管理,實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置,強化對企業(yè)資金使用的事前預(yù)測、事中控制和事后考核評價。企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會,全面負責預(yù)算管理的實施。在預(yù)算編制環(huán)節(jié),建筑施工企業(yè)要針對企業(yè)運營特點,在項目實施之前對項目進行可行性分析,將投資預(yù)算編制作為起點,編制項目預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。在確定項目利潤的基礎(chǔ)上,根據(jù)投資預(yù)算編制成本預(yù)算、費用預(yù)算。同時,企業(yè)還要根據(jù)戰(zhàn)略目標編制中長期預(yù)算,促使預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,保證戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步實現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),建筑施工企業(yè)各部門、各項目組必須按照預(yù)算控制支出,嚴格執(zhí)行支出審批程序,不得出現(xiàn)預(yù)算外支出。在預(yù)算考核環(huán)節(jié),企業(yè)要對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核,并將預(yù)算考核納入到績效考核范疇,根據(jù)考核結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施。

      (四)加強財務(wù)內(nèi)部控制

      建筑施工企業(yè)要加強財務(wù)內(nèi)部控制,將內(nèi)部控制作為約束財務(wù)活動的有效措施,消除企業(yè)財務(wù)風險隱患,確保企業(yè)資金安全。具體的財務(wù)內(nèi)部控制措施如下:其一,加強會計內(nèi)部控制。企業(yè)要遵循不相容崗位相分離的原則設(shè)置會計崗位,明確各崗位的工作職責,強化各崗位之間的相互牽制關(guān)系,杜絕發(fā)生會計舞弊現(xiàn)象。其二,加強應(yīng)收賬款控制。建筑施工企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款比重較高的情況,為此企業(yè)必須加強應(yīng)收賬款回收工作,設(shè)置專職部門負責追回欠款。同時,企業(yè)財務(wù)部門還要做好應(yīng)收賬款賬齡分析工作,與業(yè)務(wù)部門保持良好溝通,及時向業(yè)務(wù)部門傳遞欠款數(shù)額、欠款結(jié)構(gòu)、欠款時長等信息,為業(yè)務(wù)部門開展應(yīng)收賬款回收工作提供依據(jù),避免因壞賬損失過大影響企業(yè)資金鏈的安全性。其三,加強財務(wù)風險控制。建筑施工企業(yè)要加強投融資管理,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),將資產(chǎn)負債率控制在合理范圍內(nèi),降低高負債經(jīng)營給企業(yè)帶來的風險。企業(yè)要落實財務(wù)風險預(yù)警機制,制定相應(yīng)的財務(wù)指標,一旦出現(xiàn)臨近或超出財務(wù)指標的情況,則要采取有效措施控制財務(wù)風險擴大化。

      三、結(jié)論

      總而言之,建筑施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點,構(gòu)建起完善的財務(wù)管理模式。在建筑市場競爭日趨激烈的新形勢下,建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念,創(chuàng)新性地設(shè)立資金結(jié)算中心和財務(wù)共享中心,并落實全面預(yù)算管理,進一步強化資金控制,提高企業(yè)資金使用效率,降低企業(yè)財務(wù)風險。建筑施工企業(yè)還要建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度,加強應(yīng)收賬款回收工作,確保企業(yè)資金流良性運作,為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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