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      企業(yè)并購戰(zhàn)略與操作實務(wù)

      2019-11-28 15:25:27東莞市明德普華會計師事務(wù)所普通合伙
      財會學(xué)習(xí) 2019年12期
      關(guān)鍵詞:資源整合戰(zhàn)略財務(wù)

      東莞市明德普華會計師事務(wù)所(普通合伙)

      一、企業(yè)并購的相關(guān)概念

      企業(yè)并購屬于企業(yè)管理的范疇,主要是指企業(yè)并購雙方以各自的核心競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ),立足于雙方的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),通過優(yōu)化資源配置,提升資源使用效率,在適度的范圍內(nèi)強(qiáng)化主營業(yè)務(wù),從而提升企業(yè)的協(xié)同化水平。既有因業(yè)務(wù)相同或相近,為了提升企業(yè)規(guī)模、市場占有率和盈利能力而進(jìn)行的橫向并購,也有為延伸與完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),提升公司核心競爭力而進(jìn)行的縱向并購,也有從核心技術(shù)、客戶等核心資源出發(fā)進(jìn)行的多元化并購。從動機(jī)上看,企業(yè)并購的目的主要是為了分享成長、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、發(fā)現(xiàn)價值和實現(xiàn)套利,但無論如何,企業(yè)的戰(zhàn)略并購必須是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),其目標(biāo)是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,企業(yè)并購以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提升資源整合效率為基礎(chǔ)。同時,企業(yè)并購具有一定的不確定性與高風(fēng)險性,不同于一般的財務(wù)并購,企業(yè)并購要求企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合,因此,在企業(yè)并購的過程中,不僅需要考慮財務(wù)并購的風(fēng)險,還需要考慮資源整合后的競爭能力是否得到提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否得到改善等。通過企業(yè)并購,可以在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的資源整合、規(guī)避資源浪費、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有利于集思廣益,提升管理者決策的科學(xué)性。企業(yè)并購可以發(fā)揮資源互補(bǔ)的優(yōu)勢、降低經(jīng)營風(fēng)險,通過資源整合節(jié)約成本,加強(qiáng)凝聚力,培養(yǎng)競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,助力企業(yè)騰飛。

      二、企業(yè)戰(zhàn)略并購過程中產(chǎn)生的風(fēng)險

      由于企業(yè)并購戰(zhàn)略在制定與實施過程中,需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施等,并且涉及到企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方方面面,因此,企業(yè)并購過程應(yīng)嚴(yán)格控制并購風(fēng)險,特別是財務(wù)風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險、并購戰(zhàn)略實施風(fēng)險等,對并購對象的債權(quán)債務(wù)、人力資源狀況、可持續(xù)發(fā)展能力應(yīng)重點關(guān)注,以免影響企業(yè)并購戰(zhàn)略的有效實行,妨礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

      財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)戰(zhàn)略并購過程中的主要風(fēng)險,在企業(yè)并購戰(zhàn)略制定、并購戰(zhàn)略實施、并購整合等過程中,都存在一系列的財務(wù)風(fēng)險,主要表現(xiàn)為以下幾個方面:一、在并購戰(zhàn)略制定的過程中,需要對并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)狀況進(jìn)行研究分析,由于現(xiàn)實中并購企業(yè)缺乏對財務(wù)整合的重視,只希望從當(dāng)前的并購活動中獲得短期的利益,未能從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)對并購后的財務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃與整合,從而導(dǎo)致一些企業(yè)在并購后并沒有使企業(yè)的價值增加反而被動減值。二、在企業(yè)并購戰(zhàn)略的實施過程中,財務(wù)人員需要對并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析,防止財務(wù)造假、人員違規(guī)操作的現(xiàn)象。但是,在實際的財務(wù)工作中,由于財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平存在一定的局限,沒有足夠的財務(wù)風(fēng)險意識,缺乏對并購業(yè)務(wù)的分析,導(dǎo)致在并購過程中企業(yè)的價值被錯誤評估、對未來業(yè)績的承諾脫離實際。三、并購企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性,如果企業(yè)財務(wù)整合結(jié)果不如預(yù)期,那么償債能力會大幅下降,運營風(fēng)險逐漸增加,削弱了財務(wù)整合的作用,最終導(dǎo)致并購企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,無法實現(xiàn)企業(yè)并購的預(yù)期目標(biāo)。

      內(nèi)控風(fēng)險是指在企業(yè)并購戰(zhàn)略實施過程中由于人為因素或者其他不可抗因素導(dǎo)致不能順利實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險。在企業(yè)并購戰(zhàn)略的制定、實施以及資源整合過程中,都會存在著一系列的內(nèi)控風(fēng)險,主要體現(xiàn)在并購實施過程中涉及到兩個或多個企業(yè)的資源整合,需要對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況重新評估和對資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行重新核定,由于缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制,可能會導(dǎo)致內(nèi)外勾結(jié)、串通舞弊的情況發(fā)生。另外,由于內(nèi)控機(jī)制的缺失,對并購流程不能實現(xiàn)有效的控制,導(dǎo)致并購戰(zhàn)略實施結(jié)果沒有符合預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      三、企業(yè)并購戰(zhàn)略與操作實務(wù)的建議措施

      在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同階段,并購、重組通常會貫穿其中,通過并購重組不僅可以實現(xiàn)公司業(yè)績與規(guī)模的快速發(fā)展,還可以實現(xiàn)融資及資本證券化的需求,使公司保持一定的成長性,實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略。但企業(yè)并購戰(zhàn)略的實施過程中,還會存在著并購后的整合風(fēng)險,會給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)帶來不同程度的影響,因此,為規(guī)避并購帶來的風(fēng)險及影響,在企業(yè)并購戰(zhàn)略與操作實務(wù)中要注意的是:

      (一)并購戰(zhàn)略的制定

      企業(yè)進(jìn)行并購時通常會經(jīng)歷并購標(biāo)的篩選、與并購對象進(jìn)行談判、制定并購方案、并購雙方文化融合。在制定并購戰(zhàn)略之前,需要制定合理的并購目標(biāo),實現(xiàn)目標(biāo)化管理,需要合理分析雙方的優(yōu)勢與劣勢,立足于雙方的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),以優(yōu)化雙方自愿配置為目的,制定合理的并購戰(zhàn)略。在進(jìn)行并購時,需要設(shè)計多種并購方案,提前鎖定并購標(biāo)的,保證并購戰(zhàn)略的順利實施,并購戰(zhàn)略的制定要同時考慮并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計。并購交易結(jié)構(gòu)應(yīng)包含交易價格、支付條件、交割時間、過渡期安排、鎖定期限與業(yè)績承諾、業(yè)績補(bǔ)償與獎勵等核心條款。在并購談判過程中如果過于看重價格或財務(wù)信息不對稱、業(yè)績承諾過高等都有可能影響并購雙方未來的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況和股權(quán)結(jié)構(gòu),甚至有可能導(dǎo)致并購失敗。在并購戰(zhàn)略制定之后,不僅需要合理評估財務(wù)的負(fù)擔(dān),人力資源能否充分發(fā)揮效益,還需考慮資源調(diào)整之后的能力是否得到提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否得到改善等風(fēng)險,需要針對各方面未來的變化做出預(yù)測,制定科學(xué)的戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)對方案,保證并購戰(zhàn)略的順利實施。

      (二)并購戰(zhàn)略的實施

      在并購戰(zhàn)略實施過程中,不僅要保證計劃的順利執(zhí)行,還需要提升監(jiān)督控制能力,預(yù)防潛在風(fēng)險,因此,需要建立完善的內(nèi)控監(jiān)督管理制度,通過制度對財務(wù)、稅務(wù)、法律等環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行監(jiān)督控制,保證并購戰(zhàn)略的執(zhí)行符合預(yù)期的目標(biāo),預(yù)防可能發(fā)生的潛在風(fēng)險,避免人為操縱的可能性。需要仔細(xì)研讀關(guān)于企業(yè)并購的法律條文,保證并購戰(zhàn)略的每一個實施步驟都要有充分的法律條文做支持,避免違法違紀(jì)等風(fēng)險,必要時可以聘請第三方法律機(jī)構(gòu)來進(jìn)行判定,保證并購戰(zhàn)略符合國家政策。同時也需要重視財務(wù)整合,在運營與投資融資等財務(wù)行為進(jìn)行實時有效的控制,逐步實現(xiàn)企業(yè)受益最優(yōu)方案,對企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債進(jìn)行合理的評估,建立完善的財務(wù)整合計劃,逐步施行,規(guī)避財務(wù)整合風(fēng)險,加快對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。并購企業(yè)在并購實施過程中可能會通過借款、發(fā)行證券等形式募集并購資金,存在著極大的債務(wù)風(fēng)險,因此,需要加快實施資源整合,降低資產(chǎn)負(fù)債比例,優(yōu)化資產(chǎn),對于一些無效的資產(chǎn)進(jìn)行剝離,對于一些核心資產(chǎn)則要加快資產(chǎn)融合,做到主次分明,從而使并購雙方的財務(wù)情況得到最大效益的提高,最終促進(jìn)企業(yè)并購的有效進(jìn)行。

      (三)并購整合后的激勵制度

      企業(yè)成功并購后,為使并購雙方與并購后的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、組織規(guī)劃相協(xié)調(diào),需要進(jìn)行一系列的并購整合,整合的內(nèi)容包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務(wù)整合、人力資源與文化整合等。其中為引導(dǎo)并購雙方企業(yè)人力資源的整合調(diào)整,為提升員工的工作效率與主動學(xué)習(xí)的能力,促進(jìn)人力資源的深度融合,必須建立完善的科學(xué)考核和員工激勵制度,通過具體的績效指標(biāo)合理評價員工的行為,實行目標(biāo)化管理,將責(zé)任具體到人,將評價結(jié)果作為企業(yè)員工職位晉升與薪酬確定的標(biāo)準(zhǔn),并且通過對員工實施有效的激勵,獎懲有當(dāng),最終促進(jìn)并購戰(zhàn)略的順利實施與進(jìn)行。

      四、小結(jié)

      隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)并購已經(jīng)成為社會中較為廣泛使用的資源整合的形式,也是企業(yè)跨越成長的必由之路。并購的原因多種多樣,有為改善公司的基本情況而進(jìn)行的,有為實現(xiàn)企業(yè)走向資本化市場而進(jìn)行的,也有為解決同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易問題而進(jìn)行的,不管是何種原因的并購都同樣會存在風(fēng)險,因此,只有做到有效控制風(fēng)險的才是適合企業(yè)的。

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