焦 龍

（張家口第一建筑工程集團有限公司，河北 張家口 075000）

1 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制

一個企業(yè)的發(fā)展必須要具備合理有效的監(jiān)督管理機制，內(nèi)部控制的有效性直接能發(fā)映出企業(yè)是否有合格的體制。因此建立健全合格的監(jiān)管機制，是企業(yè)開展活動的前提。當代社會，任何一個企業(yè)都有屬于企業(yè)自身完善的管理機構，這樣才能確保企業(yè)信息的安全可靠，內(nèi)部管理的嚴正，確保企業(yè)正常的經(jīng)營管理有效開展。但是現(xiàn)在企業(yè)很多的管理機制比如考勤，業(yè)績都流于形式，很多都是一紙空話，而且職責界定不明確，造就一些人會推卸敷衍責任，導致一些問題的出現(xiàn)，所以這就要求企業(yè)在建立管理機制時不能盲目，要提出適合企業(yè)實施的有效計劃，并且要確保方案有效落實并且嚴格監(jiān)管。

1.2 針對突發(fā)現(xiàn)象設置合理的應急措施

在實施管理機制的過程中，還會發(fā)生一些意想不到的事件。企業(yè)應采取措施避免這種影響施工進度的情況。如果發(fā)生這種情況，我們首先要根據(jù)實際情況重新設計計劃。如果實際進度明顯落后于原進度計劃，則應在此時采取措施彌補延誤，以免因某些錯誤而使原進度計劃中的任務無法完成。新計劃制定后，施工人員必須按照新計劃進行合理化。例如，為了加快施工進度和工期，需要增加施工隊伍和施工機械。如果工作領域有限，則減少建筑人員人數(shù)，以避免就業(yè)不足的現(xiàn)象出現(xiàn)。如果實際施工進度落后，除了考慮施工人員數(shù)量是否足夠外，還需要考慮施工中使用的技術是否合適。為了加快施工進程，可以考慮采用先進技術，盡管費用昂貴，但能及時完工。

1.3 建筑設施和材料方面的問題

建筑材料是指項目是否符合國家質(zhì)量要求和國家規(guī)定的剛性規(guī)格。此外，材料和設備管理在施工現(xiàn)場管理中的難度和質(zhì)量控制也是最嚴格的。市場上的材料種類繁多，質(zhì)量參差不齊，給監(jiān)管帶來一定困難。嚴格控制材料的質(zhì)量，這就要求管理層在不同的層次和多方面進行控制。在同類型的施工材料中隨機選取幾根作為抽查對象。這還要求在采購材料時，檢查材料的質(zhì)量檢查報告和備件的樣品分析，以確保采購的材料是合理的。

2 實現(xiàn)建設項目現(xiàn)場施工管理控制優(yōu)化的有效措施

2.1 有效的控制質(zhì)量

它在項目質(zhì)量中起著關鍵和決定性的作用。主要建立和完善合理的質(zhì)量監(jiān)督體系，保證工程質(zhì)量達到合同的質(zhì)量要求和質(zhì)量標準。根據(jù)不同時期的質(zhì)量要求，施工階段的質(zhì)量控制包括前期控制、中期控制和后期控制。預控制包括質(zhì)量標準的確定和質(zhì)量要求的界定，質(zhì)量監(jiān)督控制體系的建立，施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗收，施工單位的資質(zhì)檢驗，原材料和半成品的使用檢驗，施工機械的質(zhì)量，以及對施工單位提交的施工組織方案的檢查與驗證。實施有效的預控制，是指控制施工過程的質(zhì)量，檢查工藝的轉移，隱蔽工程的驗收情況，對工程進行技術驗收的加工和設計變更，處理工程質(zhì)量事故，行使質(zhì)量監(jiān)督權，嚴格執(zhí)行和批準再投資報告審批制度，質(zhì)量技術鑒定，建立質(zhì)量監(jiān)督日志，組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會議。以及關于項目質(zhì)量動態(tài)的定期報告。

2.2 有效的控制進度

行政管理方法在進度控制過程中的應用，是指企業(yè)高層管理人員充分發(fā)揮行政權力的優(yōu)勢，發(fā)布進度指示，協(xié)調(diào)和引導施工進度；并通過監(jiān)督和鼓勵實施進度控制和管理。它的優(yōu)點是更快、更直接、更有效。然而也要在具體實行的過程中注意保證實現(xiàn)高層管理者指揮的客觀性及全面性。有關單位和部門運用經(jīng)濟手段對施工進度進行管理和控制。銀行可以控制投資交付的速度，實現(xiàn)對施工進度的控制，并在合同中規(guī)定相關的工期和進度條款。

2.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

在任何項目的施工過程中，保證施工安全一直是施工現(xiàn)場管理的重點問題和重要的管理內(nèi)容。在實際施工中，腳手架、安全網(wǎng)圍護、施工動力、高空作業(yè)、機械使用等施工環(huán)節(jié)存在諸多危險。然而，一些建筑工地缺乏良好的安全意識和風險預防知識，對這些危險作業(yè)的安全重視不夠。這主要是由于施工現(xiàn)場缺乏安全管理，忽視了對施工人員進行安全意識培訓的重要性。因此，容易造成安全事故。因此，施工企業(yè)應重視施工現(xiàn)場的安全管理。加強對管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓，提高有關人員的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。

2.4 加強施工現(xiàn)場技術管理

建筑工程質(zhì)量受各施工環(huán)節(jié)的影響。為了保證施工質(zhì)量，必須嚴格控制各環(huán)節(jié)的施工。因此，在現(xiàn)場施工過程中，要加強對各施工環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場技術的管理，提高施工效率，有效保證施工質(zhì)量。同時，我們還應該實行責任制，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況做好記錄工作。同時，要按照有關規(guī)定，加強對施工圖紙和文檔設計質(zhì)量的管理, 提高現(xiàn)場施工技術管理的科學性、合理性。

3 結語

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，當今社會對我國建筑工程的施工現(xiàn)場管理提出了更高的標準。這是一個挑戰(zhàn)和機會。因此，要求我國的施工現(xiàn)場管理人員分析各個項目的實際情況，做好管理工作，不斷探索和優(yōu)化各種措施，使施工現(xiàn)場管理朝著好的方向發(fā)展，為項目的順利完成打下堅實的基礎。我相信只要我們堅持下去，我們將繼續(xù)改進行業(yè)的施工管理。