現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理存在的問題及對策研究

康娜

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企業(yè)財務預算管理，即對企業(yè)的資金籌備、資金運營、資金投放以及財務分配工作進行管理。合理有效的財務管理對企業(yè)的整體發(fā)展有著不可比擬的重要作用，因此，現(xiàn)階段，許多現(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)財務管理的基礎(chǔ)上加入了財務預算管理制度，旨在提高企業(yè)的整體效益與質(zhì)量水平[1]。但是，在這樣的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)對于財務預算制度的制定還屬于萌芽階段，且有部分企業(yè)在開展財務預算管理的過程中，由于從事財務管理人員的能力素質(zhì)低、企業(yè)領(lǐng)導對財務預算管理工作的不夠重視，從而導致有一些企業(yè)在實行財務預算制度的過程中產(chǎn)生了諸多問題，而這些問題在一定程度上也制約著企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

1 現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理中存在的問題

1.1 企業(yè)未設立專門的預算管理部門

現(xiàn)階段，我國很多現(xiàn)代企業(yè)對預算管理部門的設立問題都不夠重視，這就導致了擁有預算管理部門的現(xiàn)代企業(yè)少之又少，并且預算管理工作多交給財務人員來編制完成，但是由于財務人員的日常工作量較大，且多為會計報表之類的工作內(nèi)容，對財務預算工作的關(guān)注度以及財務預算制度的編制缺乏經(jīng)驗與科學性，因此在編制的過程中極易造成成本高、費用差距大以及指標數(shù)據(jù)不準確的問題。長此以往，其對現(xiàn)代企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)極為不利，不但會影響企業(yè)的正常開支與成本控制，還會造成企業(yè)的大規(guī)模經(jīng)濟利益的損失。除此之外，目前企業(yè)對于專業(yè)從事預算管理編制工作人員的相對缺乏，這在一定程度上也制約著企業(yè)財務預算管理的工作。

1.2 缺乏必要的監(jiān)督

具體來說，財務預算的編制工作出現(xiàn)錯誤，一是由于編制人員由于經(jīng)驗較少，且不根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進行編制，從而導致錯誤的發(fā)生；而另一方面，就是由于企業(yè)領(lǐng)導對于財務預算管理工作的重視程度不夠，沒有進行有效的監(jiān)督工作，從而致使編制過程中錯誤的發(fā)生[2]。除此之外，現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)制定的財務預算管理制度只停留于表面，只是為了應付上級領(lǐng)導的檢查而制定，這就導致現(xiàn)代企業(yè)中制定的財務預算管理制度發(fā)揮不出其真正的作用，也在一定程度上，代表著無法對企業(yè)中的各個部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行合理有效的控制。

1.3 預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)亟待提高

現(xiàn)階段，在我國現(xiàn)代企業(yè)中，具備預算管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人員較少，大多數(shù)直接是由企業(yè)財務人員來進行編制。但是由于財務人員的日常工作量較大，且多為會計報表之類的工作內(nèi)容，對財務預算工作的關(guān)注度以及財務預算制度的編制缺乏經(jīng)驗與科學性，因此這在一定程度上，對于企業(yè)的良性發(fā)展起到了制約的作用。由于這些財務人員缺乏預算管理的相關(guān)經(jīng)驗，并且對于編制流程與理論知識不熟悉，所以在編制的過程中會面臨諸多問題與錯誤，最終導致其編制的預算管理制度與企業(yè)的實際發(fā)展情況不符，并且在預算運行的工作中出現(xiàn)較大的失誤，嚴重影響了企業(yè)的預算管理工作的質(zhì)量與效率。

1.4 財務預算編制缺乏戰(zhàn)略性

相比于西方發(fā)達國家，企業(yè)財務預算管理模式在我國的起步較晚，應用時間較短且經(jīng)驗相對不足。因此，現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)在財務預算編制的問題上缺乏對當今市場的判斷，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的眼光。一方面，很多現(xiàn)代企業(yè)在制定財務預算管理目標時都沒有對市場進行調(diào)研，也沒有對市場環(huán)境以及接下來可能面臨的風險進行評估，這在一定程度上就導致企業(yè)編制的財務預算制度經(jīng)不起市場的檢驗。另一方面，有些企業(yè)在進行財務預算編制工作時，只將目光放在了短期預算目標上，而不是企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，這就導致最后編制的預算制度與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標不相符，即企業(yè)實行財務預算管理不會對企業(yè)的長久發(fā)展提供幫助，從而降低了企業(yè)實行財務預算管理的效果。

2 解決企業(yè)預算管理問題的相應對策

2.1 提高企業(yè)對財務預算管理的重視程度

提高企業(yè)的財務預算管理工作的整體質(zhì)量與效率，就要首先提高企業(yè)對其工作的重視程度，而企業(yè)領(lǐng)導作為企業(yè)發(fā)展的引路人，更應該注重預算管理制度的建立與完善，促使企業(yè)邁向更好地發(fā)展平臺，擁有更多地競爭機會。具體來說，首先，企業(yè)領(lǐng)導應該設立財務預算管理部門，并且加強對該部門的資金、高素質(zhì)人員以及設備的投入力度[3]。其次，要在全企業(yè)宣傳財務預算管理的重要性，促使企業(yè)中的每一位員工都積極投身于財務預算管理的工作中來，為其制度的建立奉獻自己的一份力量。再次，企業(yè)應將財務預算管理工作與企業(yè)員工的績效考評結(jié)合起來，從而在一定程度上，促使企業(yè)員工積極地為財務預算管理提供基層的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)財務預算管理工作的順利、有序的開展。最后，還要從企業(yè)領(lǐng)導人做起，積極遵循財務預算管理制度，讓其觀念在整個企業(yè)中流傳，促進該工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 強化企業(yè)預算管理監(jiān)督

針對現(xiàn)代企業(yè)的財務預算管理工作，一方面需要加強內(nèi)部建設，另一方面又需要加強外部建設，內(nèi)、外一同發(fā)揮最大的優(yōu)勢，對預算管理制度進行合理有效的監(jiān)督。具體來說：首先，對于內(nèi)部監(jiān)督，應該遵循相應制度規(guī)范中的要求，建立企業(yè)內(nèi)部的財務預算監(jiān)督機構(gòu)，定期對財務預算管理中的數(shù)據(jù)進行檢查、分析，并且針對發(fā)現(xiàn)的問題進行上報，根據(jù)各部門的建議進行相應的整改，從而促進該工作的良性運轉(zhuǎn)。其次，對于外部監(jiān)督，企業(yè)應面向社會聘請具備財務預算管理經(jīng)驗的專業(yè)人員，或借助社會中介的力量，如：律師事務所，對企業(yè)中預算管理的工作進行審計，從而保證了企業(yè)預算管理工作的專業(yè)性、可實施性以及科學性。

2.3 提高企業(yè)預算管理人才的專業(yè)素質(zhì)

財務預算是財務管理的重要組成部分，所以對執(zhí)行財務預算編制的人員要求也很高。因此，從事財務預算編制的人員不僅要熟練掌握財務預算的相關(guān)理論基礎(chǔ)，還要牢記國家相關(guān)法律制度，另外還要熟練掌握相關(guān)編制技術(shù)，這在一定程度上確保了企業(yè)的財務預算是根據(jù)實際情況制定的。除此之外，企業(yè)還應該定期對從事財務預算管理工作的人員進行培訓，保證其掌握最新的理論基礎(chǔ)，提高其自身的綜合素質(zhì)。

2.4 在企業(yè)內(nèi)部樹立財務預算管理新理念

企業(yè)財務預算的發(fā)展，應該是建立在市場、企業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上的。 因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)財務預算管理工作的可持續(xù)發(fā)展，就要以市場需求為基礎(chǔ)，圍繞著企業(yè)的財務預算、資本預算的發(fā)展要求，將企業(yè)財務預算管理定位在企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展的目標上，從而真正讓企業(yè)內(nèi)部的財務預算制度發(fā)揮出應有的作用，最終促進企業(yè)獲得更多的合法經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

綜上所述，應用與推廣財務預算管理制度已經(jīng)成為越來越多的現(xiàn)代企業(yè)的首要任務。加強對企業(yè)財務預算的合理調(diào)控，不僅有利于保證企業(yè)明確自身的現(xiàn)金情況、盈利水平以及資產(chǎn)負債狀況等信息，從長遠來看，還有利于提高企業(yè)的整體質(zhì)量與水平，促使該企業(yè)向著可持續(xù)化發(fā)展的目標不斷前進。