羅浩
中交一公局集團(tuán)水利工程有限公司 湖南益陽 413000
對(duì)于項(xiàng)目管理工作來說,主要是通過進(jìn)行項(xiàng)目施工管理指揮機(jī)構(gòu)的組建,構(gòu)建以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系,從而對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,同時(shí)對(duì)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素進(jìn)行全面的控制,實(shí)現(xiàn)施工單位效益的提升[1]。所以說,在現(xiàn)階段的水利水電工程項(xiàng)目施工當(dāng)中,必須要對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探究,通過完善施工的企業(yè)管理制度,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的全過程管理,更好的提升項(xiàng)目管的水平,提升水利水電工程施工水平,實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升。
從水利水電工程項(xiàng)目管理來說,主要包括建筑方項(xiàng)目管理以及施工方項(xiàng)目管理。從建筑方施工管理來看,往往工作量較大,所涉及的各項(xiàng)環(huán)節(jié)十分繁雜,包括水土保持、移民安置、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估等等,需要進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào),從而為水利水電工程的開展提供保障。而對(duì)于施工方的項(xiàng)目管理來說,為了更好的完善各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),在短時(shí)間內(nèi)為建設(shè)工作的開展提供保障,必須要開展完善的工程項(xiàng)目管理工作,通過以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的管理思維,從而構(gòu)建起多元化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的阻止模式,從而避免出現(xiàn)繁瑣的程序指定方法,在強(qiáng)化項(xiàng)目總體規(guī)劃的同時(shí),充分發(fā)揮出各個(gè)參建方的積極性,為項(xiàng)目開展提供可靠保障[2]。在這一過程中,需要強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量品牌意識(shí),從而為工程的順利開展提供保障。特別是在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中,應(yīng)該注重提升其社會(huì)化管理功能,讓專業(yè)的部門以及機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)專業(yè)的工程施工,提升關(guān)鍵性工作的水平,為項(xiàng)目施工的開展打下良好的基礎(chǔ)。
水利水電工程在施工的過程中,有著較強(qiáng)的專業(yè)性,而項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目管理工作的重要組成,需要承擔(dān)起整個(gè)管理工作的核心人物,為項(xiàng)目施工的開展提供可靠的保障。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理的指揮以及管理,對(duì)于各項(xiàng)管理工作起著決定性的作用,因此,必須要合理的選拔培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)在這一過程中,應(yīng)該充分的發(fā)揮出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用,采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式,更好的提升項(xiàng)目管理水平的提升[3]。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下,現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸完善,要求公司內(nèi)部必須要構(gòu)建起完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)需要先進(jìn)行主要人員的組建,然后承接水利水電項(xiàng)目,由專業(yè)的人員參與到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。
對(duì)于項(xiàng)目管理工作的開展來說,所涉及的內(nèi)容十分繁雜,這就需要構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的工程,從而為項(xiàng)目施工進(jìn)行全面的管理工作。
在項(xiàng)目工程管理的過程中,必須要對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行管理,包括勞動(dòng)力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、以及工程技術(shù)管理等等。通過對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,能夠?yàn)檎麄€(gè)水利水電工程的施工提供保障,從而為項(xiàng)目施工提供可靠的保障,提升項(xiàng)目管理的水平。
項(xiàng)目管理工作的開展,必須要以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,通過做到優(yōu)質(zhì)、高效以及低耗的目標(biāo),開展更為高效的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理等等。進(jìn)度管理工作的開展,主要是按照各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo),對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化,從而將各項(xiàng)生產(chǎn)要素的作用充分的發(fā)揮出來;質(zhì)量管理工作的開展,是提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ),只有以質(zhì)量體系為基礎(chǔ),才能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的順利開展;成本管理工作的開展,則是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)出費(fèi)用進(jìn)行管理,只有開展高效的成本管理工作,才能在降低資源消耗的同時(shí),提升勞動(dòng)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制,提升項(xiàng)目效益[4]。
在項(xiàng)目施工當(dāng)中,施工合同是由承包商與業(yè)主共同簽訂的,作為一種法律紐帶,維系兩者之間的關(guān)系。承包商作為整個(gè)項(xiàng)目施工的具體實(shí)施方,需要對(duì)合同進(jìn)行有效的管理,從而維護(hù)合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)雙方的利益的最大化。在這一過程中,必須要進(jìn)行合同履行以及工程索賠管理,保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠按照合同的規(guī)定進(jìn)行,同時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的施工日志記錄,同時(shí)樹立良好的索賠意識(shí),為項(xiàng)目管理工作的開展提供保障。
相較于其他電力項(xiàng)目的開展來說,水利水電工程的開展存在著一定的特殊性,這就使得其自身的工作量相對(duì)較大,同時(shí)施工人員需要承擔(dān)繁重的勞動(dòng)強(qiáng)度,同時(shí)也會(huì)對(duì)工作人員產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。對(duì)于項(xiàng)目管理工作來說,主要是通過進(jìn)行項(xiàng)目施工管理指揮機(jī)構(gòu)的組建,構(gòu)建以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系,從而對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,同時(shí)對(duì)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素進(jìn)行全面的控制,實(shí)現(xiàn)施工單位效益的提升。所以說,在現(xiàn)階段的水利水電工程項(xiàng)目施工當(dāng)中,必須要對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探究,通過完善施工的企業(yè)管理制度,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的全過程管理,更好的提升項(xiàng)目管的水平,提升水利水電工程施工水平,實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升。