企業(yè)采購和供應鏈管理

黃開文

陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司 陜西渭南 715405

1 供應鏈管理簡述

供應鏈管理是企業(yè)在管理過程中的一種新型發(fā)展模式。供應鏈管理與傳統(tǒng)的管理模式相比，實現(xiàn)了對企業(yè)的整合性管理，在管理中，其將與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的材料工廠、供應商、庫存廠、用戶物資及其他服務進行整合，成為一條或者多條發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的涉及范圍比較廣，具有繁重的管理任務。并且，在市場競爭中，企業(yè)也會受到各種因素作用的影響，所以對產(chǎn)業(yè)鏈的管理，也需要一定的靈活性。到目前為止，采購管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中精細化管理的一個重要體現(xiàn)，其管理的目標主要是在企業(yè)管理科學化的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)控、人員管理、精準企業(yè)服務等多種功能的不斷完善，也就是說管理人員在進行管理時需要照顧到每一個小的細節(jié)以及關鍵環(huán)節(jié)。通過這樣的管理模式，做到降低企業(yè)庫存，降低原材料生產(chǎn)以及利用的成本，減少發(fā)展風險，推動產(chǎn)品質(zhì)量的提高，進而提高企業(yè)的市場競爭力[1]。

2 供應鏈模式下的采購管理工作

2.1 供應鏈模式下，采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理

在傳統(tǒng)的模式下，采購管理是作為一種外部采購環(huán)節(jié)而存在于企業(yè)發(fā)展的過程中，與企業(yè)管理者以及供應商的交流力度不強。在供應鏈管理模式下，企業(yè)的采購管理模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，衍生出了符合市場發(fā)展模式的彈性采購能力，從而促進采購管理者與供銷商之間的信息共享，增加了他們之間的聯(lián)系。

2.2 供應鏈模式下，供需雙方買賣關系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作關系

在傳統(tǒng)的市場管理中，供需雙方的關系為更簡單的買賣關系，一方買入，而利用一方售出，雙方?jīng)]有長期合作以及整體的性質(zhì)和意識。在當前供應鏈管理的模式下，供需雙方變成了一個整體的利益共同體，為了確保供應鏈方向的一致性，供需雙方需要保持相同的發(fā)展方向，才能獲取雙贏。

2.3 供應鏈模式下，庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動采購

在傳統(tǒng)的采購中，采購模式為庫存采購，也就是企業(yè)在擁有庫存的基礎上才會共享自己的資源。但是在供應鏈管理模式下，企業(yè)的采購方式也實現(xiàn)了新的變革，訂單由驅(qū)動采購的方式已經(jīng)成為另一種新型的采購方式，這一采購模式是根據(jù)客戶的需求為主導的。企業(yè)在獲取客戶需要的訂單后再進行采購和生產(chǎn)，從而在滿足客戶需求的基礎上避免了庫存風險。同時也在買家和賣家之間建立了共享化的聯(lián)系，促進了雙方的長期發(fā)展[2]。

2.4 供應鏈模式下的采購戰(zhàn)略

在采購階段體現(xiàn)供應鏈的管理模式，就是強調(diào)企業(yè)的物資在購入時的這一階段進行的管理。當前，企業(yè)在進行采購時，主要采用招標比價的采購模式。在實際進行招標時，一般都會有多家企業(yè)參與競標，事情相對來說比較繁雜，對此，一些企業(yè)在這一過程中形成了具有外包與聯(lián)盟性質(zhì)的管理模式。所謂外包管理模式是指企業(yè)與合作伙伴之間的密切聯(lián)系，通過發(fā)揮不同企業(yè)之間的優(yōu)勢做好管理策略，在管理中控制生產(chǎn)成本。而戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)通過與各種形式的外部合作，實現(xiàn)不同企業(yè)之間進行資源的共享，共同創(chuàng)造出更多的社會效益，為企業(yè)發(fā)展獲取最廣泛的發(fā)展空間。

3 供應鏈管理模式下的采購管理對策

3.1 強化采購競爭性策略

當前在市場經(jīng)濟的不斷推動下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，并且，企業(yè)在市場上的發(fā)展也離不開不同企業(yè)之間的競爭。對此，企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要積極構建具有競爭性的策略，以推動且采購管理的進一步發(fā)展[3]。

3.2 應用階層式采購策略

階層式采購策略主要是針對企業(yè)內(nèi)部采購管理形成的策略，企業(yè)內(nèi)部的管理者在采購階段會制定相關的綜合性對策。但是在任何企業(yè)內(nèi)部都存在不同的領導階層，每一階層都對這一采購模式承擔著不同的責任。首先，企業(yè)管理者作為最高階層，在采購時重要考慮的是企業(yè)在整個市場發(fā)展中的地位和前景，因而其制定策略主要是對整個企業(yè)的未來發(fā)展來說的作為管理下層，也就是采購工作的間接管理者，對采購環(huán)節(jié)有著更為明確的職責，其主要任務為對不同的供銷商的價格以及價值進行分析，對于庫存以及存貨做好管理和計算，在不同部門之間做好協(xié)商，促進不同部門之間的合作[4]。

3.3 應用全面采購的策略

全面采購戰(zhàn)略強調(diào)工作人員在采購的過程中要應用不同的采買戰(zhàn)略，根據(jù)具體情況和問題具體分析。全面采購的策略主要有兩種：第一種是依據(jù)環(huán)境的變動所采取的策略，要求在采買環(huán)節(jié)的所有員工都清楚地了解到引起采購管理發(fā)生變動的因素，當出現(xiàn)問題時及時調(diào)整策略，做好應對方法，進而為企業(yè)的發(fā)展降低更多的風險；第二種是支持供應的策略，也就是采購企業(yè)需要對供應商進行專業(yè)能力的辨別，通過展開合作或者互相進行參觀培訓等方式了解對方的能力和實力[5]。

4 結(jié)語

供應鏈管理模式下采購管理信息化建設非常重要。新的技術條件下，運輸企業(yè)的發(fā)展越來越快，規(guī)模量也不斷的增大，行業(yè)競爭力日益激烈。此外，供應鏈管理方面的評估在整個供應商選擇標準中所占的比重，按所采購產(chǎn)品的特點以及項目實際需要而定。