建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

劉遠生

沈陽和韜房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧沈陽 110000

1 建筑工程管理施工管理存在的問題分析

1.1 沒有建立起良好的施工管理體系

良好的施工管理體系能夠保證現(xiàn)場管理人員在施工過程中能夠有依據(jù)的行使自己的管理職責，保證各部分的工作內(nèi)容和施工操作都能夠按照預(yù)期方案進行。同時施工管理體系也明確了各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的責任人，有助于提高相關(guān)工作人員的責任心和安全意識。

1.2 原有管理制度存在問題

目前，并沒有形成極為規(guī)范的建筑市場及其管理制度，導(dǎo)致一些施工單位在施工過程中為了追求短期效益，千方百計的降低施工成本，并沒有投入相應(yīng)的管理資金，導(dǎo)致實際的施工安全和質(zhì)量無法得到保障，在施工過程中有很多不符合操作規(guī)范的行為出現(xiàn)，留下了眾多的施工隱患[1]。

1.3 建筑施工企業(yè)不重視安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)過程中對于安全生產(chǎn)之類，不會對施工進度造成直接影響，且會造成額外成本投入的工作環(huán)節(jié)往往不夠重視，甚至還會將其應(yīng)賦予的成本進行折扣。在管理過程中忙于日常事務(wù)，無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)條件，對于安全生產(chǎn)也僅僅是作為一種表面形式，在宣傳教育過程中被提及，在整個施工現(xiàn)場，沒有形成一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，也沒有相應(yīng)的安全生產(chǎn)氛圍。

2 建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用分析

2.1 建筑工程施工前期的施工管控

實際上，建筑工程施工前期的工作就是設(shè)計施工圖紙，其中主要有設(shè)計施工組織、技術(shù)培訓(xùn)等。在此環(huán)節(jié)，設(shè)計部門的工作人員需具備較強的綜合素養(yǎng)和豐富的工作經(jīng)驗，可以設(shè)計出切實可行的施工圖紙，讓施工人員一目了然，按時完成施工目標。

（1）設(shè)計施工組織。設(shè)計施工組織，就時間、設(shè)備等方面進行設(shè)計，優(yōu)化施工技術(shù)難點，讓施工在資源與時間供應(yīng)下，有目標、有組織的展開。全面掌握建筑工程的施工要求與特點，了解施工的客觀因素。從組織、技術(shù)等方面給建筑工程提供有利條件，構(gòu)建行之有效的施工計劃。且確定施工人員的責任與任務(wù)，之后進行匯總，嚴格依據(jù)要求編寫，科學(xué)布置[2]。

（2）增強技術(shù)人員培訓(xùn)力度。若想提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，不但要學(xué)習專業(yè)知識，還需具備較強的應(yīng)對能力及實踐能力。因此，企業(yè)需構(gòu)建完善的考核制度，不定期考核技術(shù)人員，且建立行之有效的獎懲機制，對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎勵，起到督促與鼓勵技術(shù)人員的目的，調(diào)動其工作的主觀能動性，做好本職工作，為建筑工程順利施工做鋪墊。

（3）重視圖紙審查。其實，設(shè)計圖紙為建筑工程的基本圖形在施工前期需保證圖紙設(shè)計做到位，展開全面會審，圖紙會審要求有流程、有組織的開展。沒有通過會審的施工圖不能應(yīng)用到施工之中。比如，設(shè)計圖和施工圖平面位置及幾何尺寸等是否相近等諸多設(shè)計問題。施工單位提出變更施工圖紙要求時，通過溝通，在確保工程質(zhì)量與應(yīng)用性能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)存問題。

2.2 建筑工程施工時期的施工管控

（1）全面實行技術(shù)管理制度。實際上，全面實行技術(shù)復(fù)核制度，為確保技術(shù)準確性與實效性的基本條件，防止由于技術(shù)問題而致使工程質(zhì)量或是安全事故出現(xiàn)。在各層級皆需構(gòu)建考察組織，不定期考察與分析各機構(gòu)的工作情況，若是發(fā)現(xiàn)不達標的需要及時修改，確保毫無問題。例如，某建筑工程建設(shè)復(fù)核包含下述內(nèi)容：第一，軸線定位；第二，標高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，橫板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，預(yù)留洞；第八，預(yù)埋件的規(guī)格及材質(zhì)等，上述工作一定要結(jié)合技術(shù)標準與設(shè)計文件進行，且記錄好各項信息，保證工作的系統(tǒng)性。

（2）構(gòu)建行之有效的施工質(zhì)量系統(tǒng)。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)施工，對于重要的單元施工時，或是應(yīng)用新技術(shù)或是新工藝單元施工時，需組建攻關(guān)小組，及時優(yōu)化施工過程中的問題，確保工程整體質(zhì)量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要嚴格展開質(zhì)控。在施工過程中因為管理與控制力度不足導(dǎo)致的工作質(zhì)量問題，不管問題大小，皆需要給予高度重視，構(gòu)建與之對應(yīng)的優(yōu)化方案。另外堅持綜合治理和預(yù)防為主的操作方針，依據(jù)進度方案進行，另外，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從具體著手，切勿盲目的操作，以免影響工程質(zhì)量，無法保證社會公眾生活在舒適且安全的環(huán)境中。

2.3 建筑工程竣工時期的施工管控

建筑工程竣工時期的工作實際上就是整理文檔，管理文件?？⒐の募傅氖墙ㄖこ淌┕ぶ挟a(chǎn)生的、全面反映建筑工程具體情況與施工過程的、具有較強保存價值的文件材料或是錄音錄像，為建筑工程的真實記錄，為對建筑工程展開驗收、審計以及監(jiān)管等的主要依據(jù)。對施工材料進行仔細盤查，可以真實的掌握業(yè)主的實際要求。另外還需構(gòu)建詳細的項目工程資料，為之后工程文件移交奠定堅實基礎(chǔ)。增強工作人員巡查工作力度，防止安全事故出現(xiàn)，所有占據(jù)重要位置的施工人員，一定要注重其對應(yīng)的操作能力，以保證相關(guān)工作質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上分析，建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關(guān)合同要求的重要管理舉措。建筑工程管理工作具有較強的系統(tǒng)性與繁雜性，施工管理控制對于保證整個工程質(zhì)量和安全都有非常重要的作用，近些年我國也在不斷完善相應(yīng)的法律，現(xiàn)場從業(yè)人員應(yīng)該持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平，并提高生產(chǎn)責任意識[3-4]。