李慶慶

1 建筑施工管理的概述

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，以建筑企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)為主的三方管理模式越來(lái)越完善。而這種管理模式指的是通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工人員、以及施工成本等多項(xiàng)內(nèi)容的控制與管理。所以，當(dāng)下建筑施工管理指的就是“各個(gè)工程施工的負(fù)責(zé)管理人員對(duì)工程各個(gè)控制要素進(jìn)行的全過(guò)程的管理”。

2 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 工程管理沒(méi)有落實(shí)到位

就當(dāng)前的建筑工程施工管理體制來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)采用分包的形式。分包模式可以加快工程的進(jìn)度，但該模式在各方責(zé)任和工作范圍等方面沒(méi)有明確，在工程程序上容易出現(xiàn)遺漏或混亂，難以做好協(xié)調(diào)管理，給工程管理增加了難度。在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，部分管理人員和施工人員沒(méi)有將規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行有效落實(shí)，無(wú)法發(fā)揮工程管理的功效，影響著工程的建設(shè)和質(zhì)量的保障。

2.2 無(wú)法確保材料設(shè)備的質(zhì)量

材料質(zhì)量不能達(dá)到施工要求主要體現(xiàn)在：材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，選擇供應(yīng)商中考慮不夠全面;材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，材料質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格;材料保管方面，沒(méi)有結(jié)合材料特性和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效儲(chǔ)存;另外，材料的抽查檢驗(yàn)過(guò)程缺失等，一系列問(wèn)題都給材料質(zhì)量帶來(lái)影響，進(jìn)而降低了工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備方面，首先資源配置不合理，其次在新設(shè)備應(yīng)用中，因?yàn)槭┕と藛T沒(méi)有深入研究設(shè)備性能和操作規(guī)范，使得施工中對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定影響；并且，機(jī)械設(shè)備老化問(wèn)題在施工中也較為常見(jiàn)，不僅制約項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還給質(zhì)量帶來(lái)很多隱患問(wèn)題。

2.3 施工進(jìn)度控制因素

首先，保證施工進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行，本身便是提升工程質(zhì)量的必要條件，一旦施工進(jìn)度延長(zhǎng)，必然會(huì)增加施工成本，而為避免成本增加，勢(shì)必要追趕施工進(jìn)度，在這一情形下，將會(huì)很容易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量問(wèn)題，從而對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。另一方面，在實(shí)際開(kāi)展建筑施工建設(shè)過(guò)程中，只有確保各項(xiàng)建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能夠有效推進(jìn)建筑施工平穩(wěn)順利進(jìn)行，保障施工進(jìn)度得到有效的控制。

3 建筑工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 完善建筑工程的管理機(jī)制

在建筑施工中，施工管理的進(jìn)行必須要具有完善的管理機(jī)制。我們需要加強(qiáng)對(duì)施工工序、施工人員等各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格分工及責(zé)任規(guī)劃管理。在每一個(gè)建筑施工的環(huán)節(jié)，都要有施工人員參與，保障施工的合理性。樹(shù)立施工人員的工作責(zé)任意識(shí)，同時(shí)可以通過(guò)設(shè)立宣傳欄、廣播以及簡(jiǎn)報(bào)等等形式來(lái)加強(qiáng)宣傳。定期進(jìn)行管理制度培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，避免因?yàn)槿藛T操作失誤，而導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2 保障施工材料設(shè)備質(zhì)量

材料及設(shè)備在施工中是物質(zhì)保障。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，一些企業(yè)急功近利，不考慮低劣產(chǎn)品的影響而進(jìn)行銷售，采購(gòu)人員在選擇材料中受到利益誘惑使原材料質(zhì)量無(wú)法保障工程質(zhì)量。為了避免這些問(wèn)題的存在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)者的職業(yè)素養(yǎng)，提升他們的價(jià)值觀念，并且嚴(yán)格檢查所采購(gòu)的材料，保證其規(guī)格、性能等符合工程要求，另外，原材料的保管也是需要提高重視的，避免由于風(fēng)雨、溫濕度環(huán)境等降低材料質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在實(shí)際進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，首先應(yīng)結(jié)合建筑工程施工實(shí)際，構(gòu)建一個(gè)完善的施工進(jìn)度管理體系，具體來(lái)說(shuō)，由建筑工程項(xiàng)目管理者提出一個(gè)初始的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后由管理層技術(shù)骨干結(jié)合實(shí)際，不斷對(duì)該項(xiàng)目計(jì)劃加以完善。其次，圍繞建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解，然后逐步落實(shí)到實(shí)際施工作業(yè)層中，應(yīng)確保計(jì)劃內(nèi)容具有良好的可行性，做好施工任務(wù)的合理分配，為鼓勵(lì)施工人員工作積極性，超額完成施工任務(wù)，可采取正向激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工小組予以必要物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。最后，全面落實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與糾正工作，通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與調(diào)查，并調(diào)查結(jié)果與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，若實(shí)際施工沒(méi)有跟上施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)分析查找問(wèn)題原因，提出針對(duì)性解決方案，防止工期延遲進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度管理失控，影響最終工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4 建立健全完善的建筑工程信息化管理機(jī)制

建筑工程管理在施工運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的建筑工程管理人員要建立健全的信息化建筑工程管理系統(tǒng)，按照相應(yīng)的區(qū)域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能夠有效的按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的信息化管理。我們要逐漸的摒棄老舊的管理模式，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的信息化管理理念和信息化管理方式，這樣才能有效的推動(dòng)我們建筑工程管理信息化的有效實(shí)施。定期進(jìn)行管理制度培訓(xùn)，避免因?yàn)樾畔⒒芾淼牟煌晟?，而?dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，使得我國(guó)建筑工程信息化管理模式更加順利完成，極大程度的提高我們建筑行業(yè)的市場(chǎng)占有率，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的生存環(huán)境，為地區(qū)的經(jīng)濟(jì)做出自己的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然具有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)。因此，建筑工程項(xiàng)目管理人員可結(jié)合具體項(xiàng)目性質(zhì)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以人員控制為基礎(chǔ)，從進(jìn)度、材料、技術(shù)等方面，構(gòu)建完善的建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組織框架。同時(shí)加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目信息調(diào)查管理，以三級(jí)工程計(jì)劃的形式，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度管理效果。