夏秀龍

（安徽遠帆建設(shè)工程管理有限公司，安徽 合肥 230000）

1 建筑工程造價的控制及管理中常見問題

1.1 管理理念問題

在建筑工程造價的控制和管理工作中，要做到“事無巨細”，這一工作要求各級管理人員轉(zhuǎn)換工作理念。然而在當前的一些建筑工程中，發(fā)現(xiàn)工作人員對這一管理理念的遵守效果較差，一些工作人員只有在大型或者綜合性施工子項目中落實相應(yīng)的管理工作，嚴重降低了對整個系統(tǒng)的管理質(zhì)量[1]。另外在建筑工程的造價控制和管理中，要根據(jù)不同的工作體系，合理分配參與到管理過程中的工作人員，管理的內(nèi)容包括建筑材料、施工方法、施工質(zhì)量等內(nèi)容，要求各個子系統(tǒng)的工作人員各司其職，同時這類工作項目之間有很高的銜接性。在目前的管理理念中，對這一思想的落實效果較差，降低了系統(tǒng)的運行效果。

1.2 管理體系問題

在管理體系的制定中，要求各級管理人員要能夠完成對整個工作項目的深度管理工作，包括建材管理、建材應(yīng)用和配置管理、施工過程管理等，同時從建材到具體的施工中，各個管理體系要充分合作，發(fā)現(xiàn)問題時及時向上游管理系統(tǒng)或者下游管理體系匯報，并將這一工作內(nèi)容提交給施工單位或企業(yè)。當前在建筑工程的工程造價管理中，管理體系的最嚴重問題為，整個管理系統(tǒng)中各個自項目的銜接性過低，嚴重時會在正式施工后發(fā)現(xiàn)建筑材料存在質(zhì)量問題，為提高工程質(zhì)量，需要對該施工區(qū)域進行處理，造成了施工材料的大量浪費，自然減低了對工程造價的控制和管理質(zhì)量。

2 建筑工程造價的控制及管理策略

2.1 優(yōu)化管理制度

在工程造價的控制和管理工作中，要求工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)對各類影響造價因素的管理和分析工作，實現(xiàn)對實際施工成本的有效控制工作。為發(fā)揮工作人員的主觀能動性，可以通過優(yōu)化和細化管理制度，讓工作人員能夠更好發(fā)揮應(yīng)有功能。

在具體的工作中，首先要分析和研究當前的工作管理制度科學(xué)性，研究的重點內(nèi)容為工作制度涵蓋的內(nèi)容，當發(fā)現(xiàn)某條款涵蓋的內(nèi)容過多，或者該條款中存在歧義時，要修改或者細化這一條款。比如某管理條款內(nèi)容為“各管理單位要落實監(jiān)管工作”，這一條款中涵蓋的內(nèi)容過多，對管理人員的指導(dǎo)質(zhì)量較差。優(yōu)化方法為，提出不同管理小組的具體管理對象，比如建材管理組的監(jiān)管對象為倉庫運行情況、建材入庫質(zhì)量、建材出庫質(zhì)量等。其次為管理人員的追責(zé)制度，這一制度體系的分析和研究對象為建筑工程的施工質(zhì)量、相關(guān)子系統(tǒng)的實際消耗成本等，發(fā)現(xiàn)管理人員未能技術(shù)發(fā)現(xiàn)這類問題時，要按照追責(zé)制度中的相關(guān)條款對其處理，從而讓所有的管理人員按照規(guī)章制度的要求展開工作。最后為針對其余工作人員的管理制度，例如對于庫管人員，要處于監(jiān)管人員的監(jiān)督之下。同時為提高監(jiān)管人員的公正性，也需要建成投訴渠道，讓監(jiān)管人員真正按照建成的工作體系完成工作。

2.2 升級管理方法

在當前的建筑行業(yè)中，已經(jīng)開發(fā)了多種工程設(shè)計與管理技術(shù)，其中一些技術(shù)可以作為管理系統(tǒng)和管理應(yīng)用，在工程造價的控制中，可以廣泛應(yīng)用這類工具，提高管理效果。本文在管理辦法升級中，研究的內(nèi)容為BIM 技術(shù)，該項技術(shù)的應(yīng)用方法為，首先完成對建筑工程項目的3D 建模工作，完成該項工作后，借助BIM 技術(shù)中的數(shù)據(jù)平臺，完成對整個系統(tǒng)的優(yōu)化和完善工作，當發(fā)現(xiàn)建成的模型中存在沖突和可以優(yōu)化的項目時，可以通過該數(shù)據(jù)平臺完成對3D 模型的優(yōu)化工作，防止在后續(xù)的施工中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)沖突等方面的問題，為工程造價管理工作奠定基礎(chǔ)。在完成3D 模型建設(shè)后，可以向系統(tǒng)中加入施工工期、整個建筑工程造價等信息，從而建成在整個建筑工程施工中的管理軸，形成5D 控制模型，在此基礎(chǔ)上完成對整個建筑工程建成模型的分解工作，并制定成相應(yīng)的施工和管理方案，要求管理人員在實際的施工中，嚴格按照建成的施工方案落實相應(yīng)的管理工作，實現(xiàn)對工作項目的有效管理。此外在BIM 技術(shù)中，已經(jīng)建成了移動端的管理設(shè)備，在具體的工作中，施工單位要向管理人員發(fā)放相應(yīng)的移動設(shè)備，按照相應(yīng)的管理內(nèi)容和施工周期，向移動設(shè)備中注入相關(guān)信息，在每個時間段施工完成后，管理人員向移動設(shè)備中輸入相關(guān)信息，由BIM 系統(tǒng)自動分析當前施工進度中產(chǎn)生的施工成本，并分析在整個項目投建中是否會超出工程造價，企業(yè)中的工作人員通過對這類信息的分析，制定后續(xù)的管理方案。

2.3 變革管理流程

在傳統(tǒng)的工程造價控制管理工作中，可以發(fā)現(xiàn)整個管理流程中存在管理項目的銜接不暢問題，導(dǎo)致整個管理工作的質(zhì)量較差，在今后的工作中，要變革管理流程，以提高對工程造價的管理質(zhì)量。在具體的工作中，應(yīng)用的方法有兩種，一種為建成體系化的數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)，例如對于建材的應(yīng)用過程中，建材出庫后，由監(jiān)管人員完成質(zhì)量檢測后簽字，只有該建材的質(zhì)量滿足要求時，才可用于后續(xù)施工。材料配置中，由管理人員檢測混凝土等建材的質(zhì)量，符合標準后簽字。在具體的施工中，有管理人員研究建材的應(yīng)用和施工質(zhì)量，符合標準后簽字，這種方式可以讓工作人員履行職責(zé)。另一種為單項管理工作，可以通過在生成的票據(jù)上簽字的方式，提高管理人員的工作質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程造價的控制和管理中，當前存在的問題包括工作理念落后、管理體系完善度不足兩個問題，導(dǎo)致對工程造價的管理質(zhì)量大幅下降。要提高工程造價管理質(zhì)量，可以通過變革管理流程、優(yōu)化管理制度和升級管理方法達成目的，防止實際成本超過計算和復(fù)核的工程造價。