鄭文武

（湖南麓谷建設(shè)工程有限公司，湖南 長沙 410200）

1 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理問題

1.1 管理制度不夠健全

雖然近些年我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的影響，導(dǎo)致其在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理措施難以落實(shí)。

1.2 忽視安全管理工作

建筑工程施工的安全性是建筑工程項(xiàng)目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是，在實(shí)際的建筑工程施工管理過程中，大部分施工企業(yè)只重視施工所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全的重要性，從而使建筑工程出現(xiàn)了大量的安全隱患以及安全事故。另外，企業(yè)也沒有針對安全管理設(shè)置相應(yīng)的管理制度，也沒有完善當(dāng)前所使用的安全管理機(jī)構(gòu)，從而導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)了大量的安全問題。

1.3 施工人員專業(yè)程度不足

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)會對建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工中大部分的施工現(xiàn)場管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，臨時招用的現(xiàn)場人員較多。施工現(xiàn)場管理人員在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段沒有進(jìn)行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們在建筑工程的技術(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來組織施工現(xiàn)場的管理工作，進(jìn)而難以確保建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量。

1.4 材料管理工作不夠規(guī)范

從材料管理方面而言，施工現(xiàn)場管理的工作非常的不到位。例如：采購人員在采購時并不能夠按照相關(guān)的法律法規(guī)以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行采購，從而導(dǎo)致建筑材料無法達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。另外，在材料采購?fù)瓿芍?，材料沒有得到工作人員的嚴(yán)格檢查就被投入使用。這種情況不僅會推遲建筑工程的周期，還會影響到建筑工程的整體質(zhì)量。

2 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施分析

2.1 多渠道加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與控制

施工現(xiàn)場管理的主要目的就是把控好施工各個環(huán)節(jié)與各個階段，并對可能存在的不利影響采取針對性措施，協(xié)調(diào)好各個方面的施工要素之間的關(guān)系，從而保證建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的順利進(jìn)行。相關(guān)監(jiān)督管理人員在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須要加大對整個過程的監(jiān)督與管理力度，提高質(zhì)量檢查意識，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工，立即責(zé)令返工。并且對比實(shí)際工作流程與合同中規(guī)定的施工方案、作業(yè)順序以及人員調(diào)配，做好施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作，進(jìn)行技術(shù)交流，促使施工單位及時修改不完善的地方。

2.2 加強(qiáng)安全隱患排除和現(xiàn)場安全指導(dǎo)工作

由于我國建筑工程行業(yè)人口流動性大，現(xiàn)場施工人員的文化水平普遍性較低，因此，必須全面加強(qiáng)安全隱患排除和現(xiàn)場的安全指導(dǎo)工作。一方面，管理人員結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)做好安全隱患分析，然后在此基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的安全因素排除。另一方面，由于現(xiàn)場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識，很難做到規(guī)范化施工。所以，向施工人員強(qiáng)調(diào)安全施工的要求與操作流程，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理可以在一定程度上降低施工事故的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高施工管理人員的素質(zhì)與技能

定期對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作，才可以提高他們的意識以及綜合素質(zhì)。清清了解與掌握施工流程，科學(xué)的協(xié)調(diào)各項(xiàng)組織的施工程程序，必須要充分中重視施工現(xiàn)場的安全，制定嚴(yán)格的安全管理制度，了解建筑機(jī)械設(shè)備的使用情況與操作要求，做好機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作。此外，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)章制度，結(jié)合施工實(shí)際情況定期開展培訓(xùn)工作，針對新設(shè)備、新施工工藝與新的施工材料開展培訓(xùn)，提升他們的工作效率與質(zhì)量，保證每個施工環(huán)節(jié)的安全性與可靠性，使項(xiàng)目能夠取得最佳的效果

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是非常重要的，會直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，對建筑工程施工的順利完成起著十分重要的作用?；谶@樣的行業(yè)背景，建筑工程施工市場的發(fā)展進(jìn)入到了一個新的階段，建筑工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度，并且要不斷對管理方案進(jìn)行優(yōu)化，對管理體制進(jìn)行健全，這樣可以達(dá)到有效提升施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理水平的目的，從而使企業(yè)的市場競爭力有所提升。對于建筑工程施工企業(yè)而言，企業(yè)的市場競爭力會直接決定企業(yè)的發(fā)展前景，無論在什么時候，保證建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量都會使企業(yè)在現(xiàn)階段競爭激烈的行業(yè)市場當(dāng)中獲得一席之地。