馬 莉

（山東宏海卓邦置業(yè)有限公司， 山東 濟南 250000）

建筑工程施工進度控制與管理是保證建筑施工按時完成的重要舉措，因而建筑工程企業(yè)一定要重視起來，設立專門的建筑工程施工進度管控部門來負責，在保證建筑施工質(zhì)量的同時，促進施工進度的加快。這對建筑行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益提升都是大有裨益的。

1 建筑工程施工中質(zhì)量控制和進度控制的關系

建筑工程施工期間，質(zhì)量控制和進度控制處于對立統(tǒng)一局面，二者相互促進、相互影響，需要嚴格把控施工進度的同時，加強施工質(zhì)量控制，在保證施工活動順利展開的同時，達成工程質(zhì)量目標。故此，在建筑工程施工中，需要協(xié)調(diào)進度控制和質(zhì)量控制之間的關系，結(jié)合工程項目實際情況編制進度計劃，按部就班的完成各個環(huán)節(jié)施工任務，并檢驗各個工序施工質(zhì)量，如果有不合格的工序返工重新施工，質(zhì)量符合要求后方可進行下一個環(huán)節(jié)。

2 建筑工程施工進度影響因素

2.1 人為因素

任何工程建設管理的運行都離不開人的操作與決策，在一個建筑工程的團隊中良好的團隊關系與交流溝通也將會影響一個工程的進度，組建一個合理搭配，上下一心的團隊當前環(huán)境下尤為困難。因為在任何一個工程團隊里其成員的組成是極其復雜的，這里面就包含了管理層面，技術(shù)層面，施工層面，安檢層面以及財務部門，如此復雜的部門體系難免在具體的實踐操作中產(chǎn)生摩擦，例如對于技術(shù)層面在圖紙的設計上常常會做出改變這就大大地影響了工期，還有對于下層勞動層面，該組織薪酬普遍較低，人員素質(zhì)不高，很難按照具體的規(guī)章制度進行施工，大多數(shù)都是憑借自身的經(jīng)驗去施工，這樣就會造成很大的安全隱患。

2.2 施工設備

施工設備與施工人員同為建筑施工進行的主體影響元素。首先，施工期間設備擺放需要合理規(guī)劃，雜亂無章會導致很多施工環(huán)節(jié)運行困難。其次，施工設備故障，施工無法繼續(xù)進行，也容易導致安全事故。最后，施工設備數(shù)量必須要充足，如果設備數(shù)量過少，施工效率自然會降低。因而建筑工程施工進度控制期間，施工設備是主要管理對象。

2.3 預算及工程設計因素

工程能否按期完工對于工程啟動階段的預算和工程設計有著相當大的聯(lián)系，預算不足導致人員無法動工或中途停工，也會導致材料供給的中斷，這其中不論發(fā)生哪一種情況都會影響工程進度導致工程無法按時完工。工程設計對于工程進度的影響同樣重大，設計部門提供的施工設計圖紙是指導施工的核心參考資料，在施工階段如果出現(xiàn)實際施工與圖紙不吻合的情況將對工程產(chǎn)生重大影響，這樣的變數(shù)將會嚴重影響工程的進度，延遲交工日期。

3 提高工程進度管控工作質(zhì)量的有效措施

3.1 提高檢查人員專業(yè)素養(yǎng)

部分建筑企業(yè)在選用施工進度管控人員時存在一些問題，任用的檢查人員專業(yè)素質(zhì)不夠，導致很多安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，往往等發(fā)生事故給企業(yè)帶來損失后才被重視起來。針對這一點，企業(yè)需要努力提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先要做好施工管理人員的招聘工作，防止出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，要確保招收的工作人員具備專業(yè)的管理知識，同時盡量選用具有豐富管理經(jīng)驗的人才進行項目的管控工作。一些剛剛畢業(yè)的大學生雖然擁有專業(yè)理論知識，但缺少實際經(jīng)驗，貿(mào)然讓他們負責項目施工管理工作是欠考慮的。在實際的施工階段，要采取老人帶新人的方式進行項目進度管控工作，確保項目施工的順利進行。

3.2 完善施工設備管理

施工設備在整個建筑施工過程里是決定著施工進程的決定性條件，我們可以發(fā)現(xiàn)在所有的施工設備中，吊塔是所有設備最為重要的部分，而吊塔這個施工設備卻又是最為復雜最難以管理的，所以我們當前必須針對吊塔研究出一套完善的管理體系，保障吊塔能夠安全，高效地工作，首先在應該在吊塔的安裝方面做好充分的安全保障，認真檢查每一個部件的質(zhì)量，其次在吊塔工作人員的工作執(zhí)照上做好嚴格管控工作，同時對相關人員進行必要的職業(yè)培訓。最后在后期吊塔的運行方面，不能放松警惕，應該組織專門的安全小組定期對吊塔進行維護與保養(yǎng)。

3.3 加強施工過程監(jiān)督

建筑工程管理施工過程中，需要結(jié)合進度計劃進行進度控制，各項工序順利展開。監(jiān)督部門應充分發(fā)揮部門職責，嚴格監(jiān)督施工進度，在規(guī)定期限內(nèi)完成各個環(huán)節(jié)的施工任務，一旦出現(xiàn)進度延誤問題，綜合分析進度延誤問題的原因，及時改進和完善，編制合理的施工方案。與此同時，對施工進度歸納和總結(jié)，設立完善的激勵制度和獎懲制度，調(diào)動施工人員工作積極性，在物質(zhì)獎勵和精神獎勵支持下，充分調(diào)動人員工作積極性。

4 結(jié)語

總之，建筑行業(yè)已然成為我國主要的經(jīng)濟發(fā)展體，因而建筑工程數(shù)量不斷增多。除了工程建設質(zhì)量以外，建筑工程施工進度也是建筑企業(yè)關注的重點，建筑工程進度控制對于企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量都有直接的影響。而建筑工程施工進度也會受到多種因素的影響，需要在施工期間采取有效的管理辦法對施工進度進行控制，促使工程保質(zhì)保量的按時完成。