閔偉鋒 裴延?xùn)|
(鄭州國電機械設(shè)計研究所有限公司,河南 鄭州 450000)
水利水電工程的實際施工當中,涉及到不同的施工階段,這就要求在施工中能注重各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制。而施工階段作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點,就要結(jié)合具體的施工要求,保障施工質(zhì)量管理的科學(xué)性,為工程順利開展打下基礎(chǔ)、
水利水電工程的建設(shè)施工中,在施工階段的質(zhì)量管理有著其重要性,施工階段中提高質(zhì)量管理的水平,就能優(yōu)化整個施工流程,提高工程施工的效率和質(zhì)量。由于水利水電工程和一般的工程有著不同,施工中對其施工要求比較嚴格,涉及到的施工技術(shù)和人員比較多,所以在施工中做好質(zhì)量管理工作就能保障工程順利開展,提高質(zhì)量控制的整體質(zhì)量水平[1]。
再者,施工階段的質(zhì)量管理中,有助于保障施工指標的高效完成。施工承包單位在工程施工前會制定相應(yīng)的計劃,而在執(zhí)行計劃過程中,為能保障順利實施,就需要做好質(zhì)量管理工作,能及時的了解問題和及時的解決問題,為提高工程的施工效率起到了積極促進作用[2]。
影響水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理因素比較多,通過對相應(yīng)影響因素的分析,就能有助于為質(zhì)量管理工作的針對性開展提供有益參考:
其一,材料因素。水利水電工程化的施工中,所運用的材料種類比較多樣,要充分注重發(fā)揮材料的應(yīng)用積極作用,才能真正的有助于提高施工質(zhì)量[3]。而施工環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量的管理,也和施工前的準備環(huán)節(jié)對材料的采購以及管理等有著關(guān)系,如果前期的材料管理工作沒有做好,這就比較會影響后續(xù)的材料的使用質(zhì)量。所以在施工中的材料質(zhì)量的管理,就要注重和前期的材料管理工作相結(jié)合。
其二,管理者素質(zhì)因素。水利水電工程作為比較大的工程項目,在具體的施工當中提高其質(zhì)量,這就需要相應(yīng)的項目管理者加強支持。項目管理者自身的素質(zhì)水平,也會影響工程的施工質(zhì)量。在實際的工程建設(shè)施工中,由于高層管理人才的缺乏,決策的制定過程中,缺乏強硬技術(shù)為支撐,這就必然會造成決策的落實中容易出現(xiàn)問題,對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制就會產(chǎn)生不利影響。
其三,工程監(jiān)理因素。水利水電工程施工質(zhì)量的控制,需要從工程監(jiān)理的工作方面加強重視,這是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但從實際的工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn),比較缺少高質(zhì)量的工程監(jiān)理技術(shù)以及人員,所以在監(jiān)理工作開展當中就必然容易影響施工的整體質(zhì)量[4]。
其四,施工人員及技術(shù)因素。水利水電工程的具體施工中,施工人員是工程的施工主體,而施工技術(shù)的先進程度也會影響工程的施工效率和質(zhì)量。施工中人員施工操作中出現(xiàn)了不規(guī)范以及誤操作和技術(shù)的應(yīng)用不到位等問題,這就會影響水利水電工程的整體質(zhì)量。
水利水電工程在施工階段的質(zhì)量管理工作的開展,可從以下幾點加強重視:
第一,加強施工材料的質(zhì)量管理。水利水電工程施工環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量管理的實施中,要按照施工的要求標準加以執(zhí)行。由于工程量比較大,所需要的材料量以及材料類型也比較多樣,常見的砂石料以及鋼筋,水泥等材料,都需要和水利水電工程的施工要求相契合,只有如此才能提高工程的施工質(zhì)量。施工材料的管理工作實施,需要有專人的參與,材料管理人員自身要能不斷的提高自身素質(zhì),及時的對材料進行使用前抽查,材料的質(zhì)量有效保障。
第二,提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。水利水電工程的實際施工中,相應(yīng)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)也要提升,由于項目的管理人員對工程施工的整個調(diào)度以及管理等,發(fā)揮著比較重要的作用,所以管理人員自身就要具備專業(yè)的管理能力素質(zhì),能結(jié)合水利水電工程的具體情況,設(shè)定科學(xué)有效的管理方案,滿足實際施工的管理要求,只有如此才能真正的有助于水利水電工程的施工順利開展[5]。
第三,提高施工監(jiān)管質(zhì)量水平。水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理過程中,要注重從監(jiān)管工作方面加強重視,將質(zhì)量管理的各責任都要能得以落實,出現(xiàn)問題的時候要能進行追查。合同當中設(shè)計單位以及施工單位的責任要明確,施工過程中企業(yè)法人以及工程項目法人承擔主要責任,要能夠積極推動施工過程中的建設(shè)進程和質(zhì)量的控制工作,保障各方都能積極參與到工程施工質(zhì)量管理當中去。
第四,加強施工人員的管理。工程的實際施工中,施工操作人員對整個工程的施工質(zhì)量有著直接影響,所以這就需要從多方面提高施工人員規(guī)范操作的意識,在應(yīng)用施工技術(shù)的時候也能夠按照施工的要求執(zhí)行。不同的工程項目技術(shù)的應(yīng)用,就要進行技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn),能熟練的掌握施工技術(shù),達到工程施工的應(yīng)用標準要求,最大程度的減少發(fā)生安全事故。水利水電工程施工當中,做好施工人員的管理,要能最大程度加強施工操作控制管理,發(fā)現(xiàn)問題能及時的解決處理,這樣才能保障施工的整體質(zhì)量。
總之,水利水電工程的建設(shè)施工,由于涉及到的影響因素比較多,所以在具體的施工質(zhì)量管理中就要能結(jié)合實際影響因素,進行針對性的管理控制,只有從這些基礎(chǔ)層面得到了加強,才能有助于提高工程的整體質(zhì)量。