陳 凱

（重慶拓達(dá)建設(shè)(集團(tuán)) 有限公司，重慶 400061）

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，在建筑工程中起著重要的作用。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)行，往往需要耗費(fèi)大量的人力資源、建筑材料及機(jī)械設(shè)備等，而施工質(zhì)量良好與否，是決定施工單位能否獲得切實(shí)經(jīng)濟(jì)利益的重要因素，而施工項(xiàng)目管理能夠從根本上提升建筑施工質(zhì)量。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程施工項(xiàng)目管理是建筑單位按照施工合同中的要求，為完成施工任務(wù)所進(jìn)行的各種活動(dòng)，所涉及的環(huán)節(jié)極為廣泛。

1.1 前期研究

施工企業(yè)根據(jù)工程合同，對施工地點(diǎn)進(jìn)行選擇，并對項(xiàng)目選址進(jìn)行實(shí)地考察的過程，主要考察對象包括自然環(huán)境、地質(zhì)條件等多個(gè)方面。

1.2 項(xiàng)目決策

建筑單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究后，向投資方進(jìn)行匯報(bào)與分析，投資方根據(jù)自身意愿對施工項(xiàng)目進(jìn)行投資。

1.3 工程測量

在得到投資方的投資后，施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程測量，針對施工現(xiàn)場環(huán)境、道路、地基等進(jìn)行詳盡細(xì)致的工程勘測，為施工進(jìn)行準(zhǔn)備。

1.4 施工管理

準(zhǔn)備工作完成后，建筑企業(yè)就可以開始進(jìn)行施工，這一步管理的主要內(nèi)容包括施工工藝管理、人員管理及建筑材料質(zhì)量管理等方面。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 忽視項(xiàng)目管理過程

一些建筑企業(yè)對于施工項(xiàng)目管理的重視程度不足，違反了基本的工程規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)而影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。例如，不經(jīng)調(diào)查分析，胡亂選擇施工地點(diǎn)；施工前對施工地點(diǎn)不作實(shí)際考察，對地質(zhì)、水文等影響建筑工程的重要因素不加以了解就直接開工；施工工藝不達(dá)標(biāo)，隨意修改設(shè)計(jì)方案；項(xiàng)目完成后不進(jìn)行工程結(jié)算與驗(yàn)收，直接投入使用等等現(xiàn)象。

2.2 偷工減料，以次充好

在施工過程中，某些施工單位為了節(jié)約成本投入，加快工程進(jìn)度，會(huì)選擇質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料及機(jī)械設(shè)備，并加緊工期，致使施工工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)。須知，建筑材料和施工工藝是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，通過偷工減料的方式節(jié)約成本，例如鋼筋抗拉強(qiáng)度不足、水泥受潮、混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，還可能造成施工過程中的安全隱患，加大事故發(fā)生的幾率。

2.3 管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，管理制度不完善

在建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中，施工企業(yè)往往存在著管理制度不夠科學(xué)完善，管理人員專業(yè)能力不足的情況，致使項(xiàng)目管理工作難以落實(shí)，影響工程的進(jìn)行及施工的質(zhì)量。

3 如何提高建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量

3.1 完善施工項(xiàng)目管理制度，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

施工項(xiàng)目管理工作是建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，而科學(xué)完善的管理制度能夠極大提升項(xiàng)目管理工作的效率。提升施工項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)并開展專業(yè)技能交流研討會(huì)，并定期對其進(jìn)行專業(yè)技能考核，將考核成績與績效直接掛鉤，對于專業(yè)水準(zhǔn)較高的員工可進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，而專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)的員工應(yīng)予以批評，屢教不改者可予以辭退，進(jìn)而建立起一支高水準(zhǔn)的專業(yè)人才隊(duì)伍，從根本上保證施工項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

3.2 制定嚴(yán)密的施工項(xiàng)目管理計(jì)劃

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，周密的計(jì)劃是保證工作順利進(jìn)行的前提，施工項(xiàng)目管理計(jì)劃對施工質(zhì)量及建筑工作的順利進(jìn)行起著極為關(guān)鍵的作用。因此，在施工項(xiàng)目進(jìn)行之前，有關(guān)單位必須制定周密的項(xiàng)目管理計(jì)劃，對項(xiàng)目規(guī)劃、成本投入、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工選址、施工過程、配套設(shè)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、工期及后期保養(yǎng)等都進(jìn)行充分的計(jì)劃部署，并對于施工中可能出現(xiàn)的問題及事故設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決方案，做到未雨綢繆，有備無患。

3.3 重視施工項(xiàng)目管理工作，保證其順利進(jìn)行

隨著施工項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，一個(gè)完整的項(xiàng)目管理工作體系也隨之形成，建筑企業(yè)必須對其予以高度的重視，施工過程必須嚴(yán)格按照其體系按部就班的進(jìn)行。

施工之前，必須對工程負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，從思想、體質(zhì)及專業(yè)能力等多方面著手，素質(zhì)不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決不允其上崗，并對施工資料進(jìn)行仔細(xì)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決；施工過程中，對施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量審查，對每一部分的施工工作進(jìn)行詳盡的記錄，交接過程更需嚴(yán)加把控，一旦出現(xiàn)偏差決不允許下一項(xiàng)工程開展；項(xiàng)目完成后，對竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行匯總處理，并對工程記錄進(jìn)行總結(jié)，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.4 強(qiáng)化源頭管理，加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的管理

從源頭加強(qiáng)管控，加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的管理，對建筑材料進(jìn)場檢驗(yàn)實(shí)行見證取樣檢測制度。嚴(yán)格按照相關(guān)程序，加強(qiáng)檢測，禁止不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)防因建筑原材料質(zhì)量造成的工程質(zhì)量安全事故。堅(jiān)決禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的建筑材料投入使用。

4 結(jié)語

建筑工程施工項(xiàng)目管理工作是建筑施工過程中極為關(guān)鍵的一環(huán)，相關(guān)單位應(yīng)予以高度的重視，建立完善的項(xiàng)目管理體系，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)之上全方位提升建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作質(zhì)量，借此為施工質(zhì)量提供有力的保障，為建筑企業(yè)帶來切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。