李錦濤

寧夏易方達建設工程有限公司 寧夏銀川 750000

1 概述水利水電工程基本特點

水利水電工程施工條件以及流程極為復雜，建設成本較高、施工難度較大是其主要特點。因此對施工環(huán)節(jié)中的施工人員有較高要求，再加上施工環(huán)境復雜因素的影響，會給工程建設帶來一定安全性和經濟性的風險，同時還會給工程施工質量及安全造成不利影響。因此，合理完善和科學規(guī)范的施工管理對于提高水利水電工程的施工質量、安全以及經濟效益均起到決定性的推促作用[1]。

2 水利水電工程施工管理中的常見問題分析

2.1 人員安全意識不強

通過調查發(fā)現(xiàn)，在水利水電工程項目的建設階段，人員安全防范意識普遍較低，對于安全的意識不強這是引發(fā)施工安全問題最為重要的因素之一。對于現(xiàn)場施工人員來說，絕大多數(shù)人員的文化水平不高，無法準確判斷現(xiàn)場未知的危險因素，從而很容易導致安全問題的發(fā)生。也有部分施工人員僥幸心理嚴重，在施工過程中，不規(guī)范使用各類器械、設備，不規(guī)范用電，從而導致安全事故發(fā)生的概率大大增加。

2.2 用電安全管理需重視

對于水利水電工程項目實際建設情況來看，其中有很多施工設備都需要電力支持，這就要求施工單位必須嚴格按照相關要求進行電路設施建設，從而保證施工現(xiàn)場用電安全。但是通過近幾年發(fā)生的安全事件來看，很多項目工程人員不規(guī)范用電的情況依然存在，私拉電線、未安放警示牌、不合規(guī)用電操作等。長此以往，事故發(fā)生幾率將大大增加。

2.3 施工材料的管理還要加強

對于工程類項目的建設過程，全程需要建設材料提供支持，而對于不同施工內容，所使用的施工材料也不僅相同。施工人員往往不注重此類問題的檢查，包括施工材料性能的檢查以及保存方式的改進，很大程度影響了施工材料的質量以及性能，從而對工程質量大打折扣。

2.4 安全管理制度還不夠完善

水利水電工程施工極為復雜，對于不同部門間的銜接以及工程進度整體推進，都需要完善的安全管理制度進行約束。但是很多施工單位在安全管理制度的制定方面并不規(guī)范，很多制度描述過于片面和寬泛，無法給實際施工操作帶來任何實質性寶珠。此外，對于安全管理制度的實際應用情況，也與目標存在偏差。一方面是管理人員監(jiān)管不到位，未能認真落實安全管理制度各項條款，從而無法對施工人員進行更為嚴格的監(jiān)控。從而導致安全管理制度無法發(fā)揮正確作用[2]。

3 加強水利水電工程施工管理的具體措施

3.1 不斷完善水利水電工程管理制度

在水利水電相關工程實施之前，要做好完善的準備工作。主要是對施工整個流程進行檢查，完善施工方案，檢驗施工操作標準。對質量問題的監(jiān)管上，需要對管理人員有更要的要求，同時也要查看施工進度是否能與預期進度一致。對于施工負責人的選拔問題，一定要按照標準的人才選拔制定進行敲定，選拔人員都應持證上崗，進行轉介紹等行為，極大程度上減少腐敗問題的出現(xiàn)。

3.2 重視起施工現(xiàn)場安全管理

項目施工安全是每一個企業(yè)必須要遵循的規(guī)則，因為它不單影響著整個項目，更決定了一個企業(yè)的命運。企業(yè)如果想變得更優(yōu)秀，就需要不斷提高自身價值與地位，其中最主要的就是施工過程中所展現(xiàn)出來的精神。企業(yè)領導應該維護基層工作人員的切身利益，加強基層員工自身安全防范意識，并且配合施工現(xiàn)場對員工進行保護。企業(yè)最基本的管理制度就是安全管理制度，所以對于水利水電工程施工來說，一定要做好現(xiàn)場的安全管理工作，這樣才有資本談論企業(yè)的發(fā)展方向。

3.3 加強施工進度的管理

施工單位需要對施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境以及施工進度做出全面考量，并且在此基礎上進行日化目標的制定，針對不同建設部門設定不同日化目標，按日、按月上報工作進度材料，從而對施工進度進行明確規(guī)定和精細考核。此外，在具體的水利水電施工過程中，還需要明確各個部門施工進度，并且需要對工程種類、規(guī)模大小以及施工環(huán)境等作出全面考慮，適當增加進度檢查工作，督促相關部門在質量保證的前提下，加快施工的進度，并在此基礎上進行施工進度報告的上交。

3.4 加強水利水電工程施工質量的監(jiān)控管理

水利水電安全事故的發(fā)生，很大程度上是質量監(jiān)控工作不到位導致的。對于質量監(jiān)控不到位主要是施工負責人員對于施工的質量沒有進行嚴格把關。對于水利水電工程的實施過程中，建設單位需要負責整個工程的建設、質量維護以及監(jiān)督和管理工作，其他每一個部門都要全力配合本部門的相關工作，從而構建出更加優(yōu)秀的水利水電項目。

3.5 重視水利水電施工成本的管理

對于水利水電工程項目成本的管理，要在保證質量的前提下，利用有效的資源進行成本的有效縮減。具體包括：項目管理人員要定期對施工成本進行檢查和校對，避免出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象；嚴格監(jiān)控施工過程中各環(huán)節(jié)成本的利用情況，防止資金大范圍浪費[3]。

4 結語

近些年來，我國在水利水電工程建設方面的投資力度逐漸加大，建設規(guī)模與數(shù)量也逐步增大，但是由于水利水電工程自身存在了投入資金大，建設周期長，涉及工作繁雜，且現(xiàn)實因素較為復雜等特點，從而導致在實際施工過程中會出現(xiàn)各種情況，對此施工部門需要對水利水電工程施工管理內容進行深入探究，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上還要建立適合自身發(fā)展需要的安全管理制度，如此方能切實有效的提高建設單位、建設人員以及企業(yè)的安全管理水平，進而極大程度提高項目的建設效益 和發(fā)揮出應有的作用、價值。