黃芳 輝喜軍

中國(guó)核電工程有限公司 北京 100080

當(dāng)今社會(huì)，建筑行業(yè)的發(fā)展受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，與此同時(shí)越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展情況，并且投入了大量的人力和物力用于工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，想要通過(guò)這種方式為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工單位進(jìn)行工程建設(shè)工作首先需要保證的就是建筑工程施工安全和建筑工程施工質(zhì)量，其中建筑工程施工安全是第一要義，只有在保證建筑工程施工安全和建筑工程施工質(zhì)量符合各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)之上，才能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，但是要想保證安全和質(zhì)量，工程的造價(jià)成本也就需要不斷提升，工程的造價(jià)工作也就成為了工程建設(shè)的重點(diǎn)工作。

1 建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1.1 造價(jià)管理工作缺乏規(guī)范體制

建筑工程項(xiàng)目缺乏規(guī)范性體制主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一就是管理體制不夠完善，缺乏針對(duì)性的指導(dǎo)規(guī)范；第二，對(duì)于造價(jià)管理工作而言，其內(nèi)容是較為復(fù)雜的，會(huì)涉及到多個(gè)部門，不同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作也多有交叉，缺乏統(tǒng)一性管理；第三，政府對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作有較多干預(yù)，導(dǎo)致管理工作與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相互脫離，影響建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量與效果；最后，關(guān)于造價(jià)管理工作的法律法規(guī)仍然是缺失的，管理工作違法成本相對(duì)較低，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)[1]。

1.2 施工單位行為不標(biāo)準(zhǔn)

有些施工單位為了尋求最大的利潤(rùn)，采用減少工程開支的手法。這種狀況極易導(dǎo)致偷工減料，使得工程質(zhì)量與預(yù)期不符。建設(shè)單位應(yīng)開展行之有用的監(jiān)管辦法，結(jié)合實(shí)際狀況，擬定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)辦法，防止要求的工程質(zhì)量與實(shí)際狀況存在出入，保證工程質(zhì)量符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同的要求。

1.3 工程造價(jià)管理工作的信息化水平較低

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)融入了各個(gè)行業(yè)，但是當(dāng)前在建筑行業(yè)，信息化水平還是較為落后，無(wú)法掌握建筑工程市場(chǎng)信息，在行業(yè)信息的收集及整合、處理方面都存在滯后性，數(shù)據(jù)信息無(wú)法實(shí)行規(guī)模化的量化，導(dǎo)致了信息資源的浪費(fèi)。另外，建筑工程行業(yè)缺乏信息技術(shù)人才，導(dǎo)致現(xiàn)代化管理技術(shù)無(wú)法應(yīng)用于造價(jià)管理工作中，這對(duì)于造價(jià)管理效率及效果的提升都起到了阻礙作用[2]。

2 新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)

2.1 正確落實(shí)工程招投標(biāo)管理

在施工招投標(biāo)工作過(guò)程當(dāng)中，施工單位應(yīng)該依照自身情況來(lái)參與投標(biāo)工作，保證企業(yè)的技術(shù)水平以及資金的情況與所要參與的工程相符。在投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，一定要充分考慮多種因素，比如說(shuō)工程施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、工程材料、工程設(shè)備等等，與此同時(shí)還應(yīng)結(jié)合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)的整體性進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合以往相似工程施工經(jīng)驗(yàn)，保證投標(biāo)造價(jià)的科學(xué)、合理性。為了能夠更好的保證建筑工程招投標(biāo)工作的正常有序進(jìn)行，首先就應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化，把整個(gè)施工項(xiàng)目的合同當(dāng)中所表現(xiàn)出的工程造價(jià)、價(jià)格調(diào)整方式以及各個(gè)處理方案進(jìn)行綜合性的考慮。第二就是應(yīng)該保證對(duì)工程項(xiàng)目在結(jié)算環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用的合理性進(jìn)行了解和分析。最后就是要對(duì)合同當(dāng)中的階段金額進(jìn)行評(píng)估，保證建筑工程項(xiàng)目的投資成本的科學(xué)性。

2.2 加強(qiáng)簽證的控制

合同中未規(guī)定的問(wèn)題可以通過(guò)簽證來(lái)解決。簽證具有簡(jiǎn)單、快捷等優(yōu)點(diǎn)，可以在短時(shí)間內(nèi)迅速地解決一些施工問(wèn)題，對(duì)一些沒(méi)有明確界定的因素可進(jìn)行價(jià)格微調(diào)。同時(shí)，該證書的申請(qǐng)范圍非常廣泛，但也很容易產(chǎn)生難以簽署的現(xiàn)象。其中，有一些建設(shè)單位在招標(biāo)會(huì)上低價(jià)中標(biāo)，但在中標(biāo)之后采用非正規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式得到簽證，再提高簽證費(fèi)用，以此方式來(lái)彌補(bǔ)投標(biāo)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的成本，同時(shí)嚴(yán)格控制簽證。首先，我們應(yīng)該堅(jiān)持記錄簽證費(fèi)用。制作簽證表時(shí)要有一個(gè)清晰的思路，對(duì)合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和彌補(bǔ)，簽證也是由合同的內(nèi)容展開，也是為了雙方更好的發(fā)展。對(duì)于不同性質(zhì)的簽證，有必要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的單價(jià)，避免出現(xiàn)新的單價(jià)。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督管理

在建筑施工的過(guò)程中，施工單位做好了施工的準(zhǔn)備工作，對(duì)施工人員進(jìn)行了必要的技術(shù)培訓(xùn)，并制定出完善的技術(shù)管理制度以外，還必須集愛情哪個(gè)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，這樣才能更好地進(jìn)行工程施工造價(jià)的控制與管理[3]。為此，施工企業(yè)必須建立專門的施工技術(shù)監(jiān)督管理部門，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理，并完善監(jiān)督管理的制度，確保整個(gè)工程施工中，監(jiān)理人員一直能夠監(jiān)理施工技術(shù)，幫助施工人員糾正施工中存在的不足，并排除其中存在的安全隱患，從而確保工程施工的安全和質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.4 建立完善的成本控制和管理機(jī)制

為了有效控制建筑工程的施工造價(jià)，施工單位還必須建立一套完善的成本控制和管理工作機(jī)制。為此，施工單位應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算，將預(yù)算成本進(jìn)行分解，注意確定各施工環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本。同時(shí)，還要有工程明細(xì)計(jì)算以及精確的計(jì)量臺(tái)賬，并制定出技術(shù)規(guī)范，并細(xì)致分析市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)，深入挖掘工程量及合同預(yù)算中沒(méi)有列出的工程項(xiàng)目與費(fèi)用，這樣才能對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化的控制與管理，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3 結(jié)語(yǔ)

施工階段的造價(jià)管理涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，是覆蓋整個(gè)施工階段的重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理涉及面廣，工作相對(duì)全面。在施工階段工程造價(jià)的核心是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理和控制，這不僅需要工程建設(shè)管理的高度重視，還需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門間的合作。一方面要加強(qiáng)事前控制，另一方面要明確目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法盡可能有效地組織施工工作，把施工項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)把握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。