孫旭

上海大屯能源股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理部 江蘇徐州 221611

隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)的普及度提高，招標(biāo)單位更應(yīng)該積極主動(dòng)地讓招標(biāo)采購人員參與到招標(biāo)采購的管理體系建設(shè)中來。并將招標(biāo)采購體系管理與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合開展具體工作，推動(dòng)招標(biāo)單位工作的開展。招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作，對(duì)于招標(biāo)單位來說越來越重要。開展招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作，讓招標(biāo)采購人員能夠真正體會(huì)到招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作對(duì)他們的幫助以及經(jīng)濟(jì)支持[1]。目前社會(huì)在快速發(fā)展，矛盾也在不斷增多，我們應(yīng)該借助更加便利的平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)單位的產(chǎn)品采購工作。招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作還要利用網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)加強(qiáng)模范工作的展示，讓更多的招標(biāo)采購人員感受到招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的作用，更進(jìn)一步地完成招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作的具體工作。

1 研究現(xiàn)狀

工作與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合思考的探究是十分重要，尤其是對(duì)招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理方面具有很大的指導(dǎo)性作用。招標(biāo)單位招標(biāo)采購管理策略研究，在某種程度上是對(duì)當(dāng)下招標(biāo)采購人員工作能力的一種考察表達(dá)研究，可以促進(jìn)招標(biāo)采購人員的工作情況改善。在現(xiàn)有招標(biāo)單位招標(biāo)采購管理過程中也存在著許多有待進(jìn)一步探討研究的問題，下面針對(duì)現(xiàn)有招標(biāo)單位招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理現(xiàn)狀總結(jié)如下幾個(gè)方面：

1.1 招標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)采購合同的研究管理有待加強(qiáng)

招標(biāo)單位在招標(biāo)單位發(fā)展的過程中，要與招標(biāo)采購人員進(jìn)行交流，把招標(biāo)采購人員傳統(tǒng)思想改變。傳遞招標(biāo)采購人員的聲音、指引社會(huì)的發(fā)展、展現(xiàn)基本的訴求，側(cè)面地促進(jìn)招標(biāo)單位持續(xù)和諧發(fā)展的進(jìn)度，招標(biāo)采購人員為招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作提供支持，更好的推動(dòng)改革工作。通過對(duì)招標(biāo)單位招標(biāo)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓他們從各方面上學(xué)習(xí)先進(jìn)的招標(biāo)采購知識(shí)，進(jìn)而讓他們都享受到改革開放發(fā)展所帶來的優(yōu)異變化，與此同時(shí)將保障他們的工作效率[2]。招標(biāo)單位的社會(huì)責(zé)任是極其沉重的，但是招標(biāo)采購人員專業(yè)水平經(jīng)常被忽視。隨著這種情況的愈演愈烈，那些一線工作的招標(biāo)采購人員逐漸所忽視，招標(biāo)采購人員的信息平臺(tái)就這樣的倒塌向了除招標(biāo)單位內(nèi)部之外的平臺(tái)進(jìn)行擴(kuò)大談?wù)?。招?biāo)單位應(yīng)該加強(qiáng)招標(biāo)采購人員對(duì)招標(biāo)采購合同方面的工作認(rèn)識(shí)。

1.2 招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理體系需要改善

招標(biāo)采購工作應(yīng)該以招標(biāo)采購人員為中心，就具體工作內(nèi)容進(jìn)行完善，特別是招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作進(jìn)行完善。所以我們應(yīng)該多去和基層招標(biāo)采購人員溝通，對(duì)管理體系使用過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，促進(jìn)招標(biāo)單位相關(guān)部門及時(shí)的解決問題，為基層招標(biāo)采購人員各方面合理工作要求服務(wù)[3]。在實(shí)際的招標(biāo)單位招標(biāo)采購管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)許多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)魚龍混雜，缺乏針對(duì)性和規(guī)范性，尤其是沒有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃方案指導(dǎo)招標(biāo)采購人員參與宣傳招標(biāo)采購工作。而且許多招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作小組沒有自己的管理體系，導(dǎo)致工作平臺(tái)形同虛設(shè)，不具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

2 策略分析

雖然現(xiàn)在招標(biāo)單位招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作取得了一定的優(yōu)秀成果，但是具體效果表明現(xiàn)有工作仍然存在著許多不可忽視的問題，值得我們做進(jìn)一步深入的探究和管理。下面就現(xiàn)有招標(biāo)單位招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作提出以下幾點(diǎn)具體管理：

2.1 招標(biāo)單位應(yīng)該與自媒體平臺(tái)進(jìn)行合作

招標(biāo)單位應(yīng)該與自媒體進(jìn)行合作，對(duì)招標(biāo)采購體系進(jìn)行完善?，F(xiàn)有技術(shù)可以改變現(xiàn)狀，在一定程度上促進(jìn)招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理進(jìn)程，改善招標(biāo)采購人員的工作現(xiàn)狀。招標(biāo)單位應(yīng)該與媒體進(jìn)行合作，媒體平臺(tái)是聯(lián)系社會(huì)與招標(biāo)單位間的橋梁，它應(yīng)如實(shí)的反映不同區(qū)域、不同職位、不同層次招標(biāo)采購人員的利益和需求[4]。尤其可以通過媒體平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)采購工作的具體情況探討，各招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作小組可以通過平臺(tái)來傳播信息，尤其是及時(shí)的傳播最新的招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作指導(dǎo)和方針，讓更多的平臺(tái)用戶感受到招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作的覆蓋范圍之廣。這種平臺(tái)相對(duì)于傳統(tǒng)的面對(duì)面會(huì)議節(jié)省大量的時(shí)間和金錢，讓更多的參與者能夠隨時(shí)隨地調(diào)整自己時(shí)間來參與招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作學(xué)習(xí)，從而更好地推動(dòng)招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作。甚至是帶動(dòng)更多的招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作小組，參與到利用平臺(tái)開展招標(biāo)采購工作中來。

2.2 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理理論體系完善度

為了進(jìn)行招標(biāo)單位招標(biāo)采購管理，我們應(yīng)該緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新相關(guān)招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理理論建設(shè)，提高招標(biāo)單位招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理理論體系完善度。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人類的生活水平也日漸提高，但在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)也給國(guó)家?guī)砹酥T多問題。充分的站在了招標(biāo)單位和投標(biāo)單位的角度，從他們的角度出發(fā)看問題。招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作也要以招標(biāo)單位發(fā)展為中心，充分尊重招標(biāo)單位的意愿，嚴(yán)格管理程序，才能在分權(quán)的現(xiàn)代掌握招標(biāo)單位招標(biāo)采購工作主導(dǎo)權(quán)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及以及智能化設(shè)備的受歡迎度上升，招標(biāo)單位招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作小組工作也面臨了新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作小組是否能夠利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行體系的創(chuàng)新以及體系的完善和構(gòu)建將直接影響到招標(biāo)單位的水平。我們應(yīng)該將體系進(jìn)行完善，促進(jìn)招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的快速發(fā)展。

2.3 招標(biāo)采購的具體實(shí)施方案要與實(shí)際相結(jié)合，做好風(fēng)險(xiǎn)控制各項(xiàng)工作

通過一系列的方案來防止因?yàn)槭袌?chǎng)變化而導(dǎo)致的招標(biāo)采購損失，是我們招標(biāo)單位必須考慮的一項(xiàng)工作。招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理招標(biāo)單位也要仔細(xì)斟酌對(duì)招標(biāo)采購管理合同實(shí)施過程及內(nèi)容，接受招標(biāo)采購人員的監(jiān)督，促進(jìn)招標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)采購合同的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)招標(biāo)單位的整體發(fā)展?，F(xiàn)在各大招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理招標(biāo)單位要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該探索各種可利用的優(yōu)秀工作渠道，開展招標(biāo)單位的招標(biāo)采購工作，更好的進(jìn)行招標(biāo)采購管理宣傳工作，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想及時(shí)了解各大投標(biāo)單位的投標(biāo)動(dòng)態(tài)并且引導(dǎo)有實(shí)力的投標(biāo)單位積極地進(jìn)行投標(biāo)，就必須從招標(biāo)采購技術(shù)和具體工作實(shí)施方案上提高層級(jí)水平，并且必須有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在招標(biāo)單位招標(biāo)采購管理工作中有了廣泛的應(yīng)用，尤其是在平臺(tái)上獲得了初步地具體應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。這就要求招標(biāo)單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行加強(qiáng)管理，多宣傳招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理帶來的便利，并將不足之處進(jìn)行及時(shí)的改正，將管理工作相關(guān)制度條例進(jìn)行完善，避免不良的行為方式對(duì)平臺(tái)的破壞。

3 結(jié)語

招標(biāo)采購關(guān)系到招標(biāo)單位的發(fā)展水平，更是關(guān)系到單位的效益和影響力。做好完善招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的具體工作，擴(kuò)大工作發(fā)展的影響力，是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理涉及工作內(nèi)容多而雜，具體階段不易控制,而且一個(gè)階段中招標(biāo)采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會(huì)導(dǎo)致成本控制管理工作受到極大的影響。因此，我們應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體實(shí)施方案設(shè)計(jì)當(dāng)作主要的工作，爭(zhēng)取更多的工作機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多的利益。