王萃

河北承水水務(wù)科技有限公司 河北承德 067000

1 水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理控制

按照國家現(xiàn)行的水利水電工程建設(shè)程序，在一項水利水電工程項目立項后，必須立即組織成立施工監(jiān)理控制部門，其在建設(shè)施工監(jiān)理上的主要工作內(nèi)容包括：從水利水電工程前期的設(shè)計方案開始介入，對于施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題提前落實修改意見，反饋到圖紙方案上，以大幅度避免不合理的設(shè)計方案到現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)延誤進(jìn)度，造成成本浪費，對施工的進(jìn)度提供有效保障[1]。而且，施工監(jiān)理還要對施工過程中應(yīng)用的各種方案加以評估和核查，從根本上保證施工過程的高效連續(xù)性?？偟膩碚f，施工監(jiān)理的監(jiān)管控制上的強(qiáng)力監(jiān)管，可以保證水利水電工程項目建設(shè)過程的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙方案要求標(biāo)準(zhǔn)，從源頭控制水利水電工程建設(shè)存在的缺陷，按照實際建設(shè)進(jìn)展要求，不斷落實改進(jìn)和優(yōu)化施工監(jiān)理管理體系，不僅加強(qiáng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制力度，也能從根本上提升工程項目質(zhì)量水平。

2 水利水電工程施工監(jiān)理的主要內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

施工準(zhǔn)備階段涉及方面多，需要花費大量的精力反復(fù)確認(rèn)各個環(huán)節(jié)是否存在問題，具體工作有：確保業(yè)主成功招投標(biāo)和完成簽約、檢查承包商所提供材料的質(zhì)量、施工工程設(shè)計圖紙的確定、施工團(tuán)隊對圖紙進(jìn)行現(xiàn)場測量以及圖紙審核、施工控制測量成果驗收、相關(guān)設(shè)備的檢查、為業(yè)主提供條件檢查、準(zhǔn)備完成后發(fā)布開工令等。

2.2 施工實施階段的監(jiān)理工作

當(dāng)進(jìn)入施工實施階段時，監(jiān)理工作越發(fā)顯得重要，其中以合同管理為主要管理方式，可有效保證工程項目的質(zhì)量、提高安全系數(shù)、加快施工進(jìn)度、保證投資力度，極大程度的提高信息的保密性，維護(hù)各方關(guān)系。合同中必須細(xì)分各項事項的完成目標(biāo)，若不能按照合同約定日期準(zhǔn)時完成目標(biāo)就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。合同管理中也必須體現(xiàn)出履行、違約、變更、索賠、保函以及保險等一系列管理制度，有效保證施工階段的順利進(jìn)行[2]。

3 監(jiān)理控制管理的有效措施

3.1 施工質(zhì)量的控制與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

監(jiān)理工作的首要任務(wù)就是要對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。在施工過程中，首要工作是要高度重視審核施工方案是否可行、完善、切合實際，使施工方案成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障。其次，要求施工單位建立健全質(zhì)量管理與保證體系，也是監(jiān)理的重點工作，是實現(xiàn)質(zhì)量控制的主要途徑。再次，從原材料的進(jìn)場、工序報驗、巡視與旁站進(jìn)行全方位的監(jiān)管與控制，這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的一道重要關(guān)卡。特別是當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題且不能達(dá)到合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計技術(shù)要求時，這一現(xiàn)象也統(tǒng)稱為工程質(zhì)量缺陷或施工缺陷，若出現(xiàn)的偏差超過了法定標(biāo)準(zhǔn)將變成工程質(zhì)量事故。只要發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量缺陷，就必須及時查出原因，建立解決方案，監(jiān)理單位對其方案進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后第一時間開展處理工作，避免惡化成工程質(zhì)量事故[3]。

3.2 施工過程進(jìn)度控制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)要時刻把握施工進(jìn)度，督促承包人按照合同中所約定的工程目標(biāo)如期完成任務(wù)、維護(hù)施工安全、保障文明施工，避免出現(xiàn)非正常趕工、偷工減料、嚴(yán)重拖沓交工時間，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需立即發(fā)出加快工程進(jìn)度的指令或者根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行修改調(diào)整的指令。如果在施工過程中發(fā)生必須要修改施工進(jìn)度計劃才能繼續(xù)開展工作的情況時，承包人要及時提出施工修改計劃上報至監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。若工程需要暫時停工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要擔(dān)任起督促作用，保證承包人對其妥善管理，積極爭取早日開工的機(jī)會。

3.3 施工過程合同管理

水利水電工程管理體系龐大而且復(fù)雜，很多相關(guān)方都會參與到項目的各個環(huán)節(jié)中。管理這樣一個龐大的相關(guān)方團(tuán)隊，并不容易，所以為了能夠有效改善建設(shè)工程高效推進(jìn)，要制定合同管理措施。施工監(jiān)理工作的依據(jù)就來自于合同信息條款，后期工程建設(shè)施工監(jiān)理都要嚴(yán)格遵照實施。施工合同、工程變更合同必須交由專人或者部門來負(fù)責(zé)。在水利水電工程建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對可能影響合同的信息或者資料集中歸檔管理，要掌握水利水電工程建設(shè)過程實施進(jìn)度。要根據(jù)所得的信息分類歸檔來形成一個龐大的數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)信息檢索的高效性，提高辦事效率。

3.4 安全控制要求

從事水利水電工程建設(shè)工作時，必須結(jié)合施工監(jiān)理控制管理過程實際進(jìn)展情況，加強(qiáng)對安全控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化。在日常安全管理工作中，重要的是要以預(yù)防為主，培養(yǎng)每一位工作人員的安全自控意識，主動識別安全危險源，控制安全風(fēng)險。有了對安全風(fēng)險的重要認(rèn)識，這能夠?qū)Π踩O(jiān)理工作的開展提供重要支持，調(diào)動安全監(jiān)管部門的積極性，通過合理的分工安排，結(jié)合實際情況制定合理的安全責(zé)任制度，這就要求水利水電施工每一個子項目負(fù)責(zé)人必須切實履行個人責(zé)任和義務(wù)，開展日常水利水電施工安全監(jiān)管工作。以此同時，在做好安全監(jiān)管基礎(chǔ)工作后，要開展日常安全巡檢監(jiān)督，這也屬于預(yù)防性的工作，只有在不斷的預(yù)防與改進(jìn)中，才能持續(xù)減少安全事故產(chǎn)生的概率，保障生產(chǎn)連續(xù)性。

4 結(jié)語

水利水電工程較其它工程相比涉及的專業(yè)領(lǐng)域更加廣泛，施工難度更大，使水利水電工程施工質(zhì)量很難得到保障，所以工程監(jiān)理必須發(fā)揮最大作用，通過對工程的實際考察制定相應(yīng)的工程施工管理方案，既保障施工人員安全又達(dá)到工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而且使投資可控，極大程度的發(fā)揮出水利水電工程的價值。