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      房地產(chǎn)工程項目成本管理分析

      2019-11-28 17:06:10季敏雅
      商品與質(zhì)量 2019年51期
      關(guān)鍵詞:管理工作成本管理

      季敏雅

      南京銀瀾企業(yè)管理有限公司 江蘇南京 210000

      1 房地產(chǎn)項目成本管理的重要作用

      隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升,房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭變得日益激烈,想要在市場競爭中獲得更為有利的優(yōu)勢,就需要在企業(yè)的管理方面加強工作的力度和水平。因為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的項目眾多,復(fù)雜程度大,并且需要涉及到很多具有系統(tǒng)性的施工項目和工作的內(nèi)容。其中既包括了投資項目的行為,還包括了建設(shè)項目的行為,而在管理與控制的過程中應(yīng)該將每一個行為都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。而項目成本管理則需要兼顧到每個工程工作的行為,從而在激烈的市場競爭環(huán)境中保持自身的充分優(yōu)勢,保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展[1]。

      為了增強房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益,項目成本管理發(fā)揮了十分重要的作用,而企業(yè)經(jīng)營的最為基礎(chǔ)性的目的就會獲得經(jīng)濟效益,而成本控制中將原本項目中的浪費和鋪張的現(xiàn)象進(jìn)行了控制,降成本降到最低。其次,可以在房地產(chǎn)項目成本管理的過程中保證工程項目的各個環(huán)節(jié)都得到有序的控制,從而避免了一系列施工漏洞的出現(xiàn),也可以作為工程質(zhì)量的重要保證之一。最后,加強房地產(chǎn)項目成本管理工作也是提升市場競爭實力的重要方法之一。

      2 房地產(chǎn)項目成本管理中存在的問題

      2.1 管理人員的素質(zhì)欠缺

      當(dāng)前進(jìn)行房地產(chǎn)項目成本管理時,還存在著一些問題影響著整體工作的開展,而這些問題的出現(xiàn)將會成為嚴(yán)重的工程管理和成本管理的阻礙,這些問題的出現(xiàn)也與房地產(chǎn)工作人員的綜合素質(zhì)密切相關(guān)。高素質(zhì)的管理人員可以在項目管理的過程中做好細(xì)節(jié)化的控制,將成本管理工作落實到位。而從業(yè)人員缺乏成本意識和實踐管理的經(jīng)驗,也就導(dǎo)致了在實際工作的開展中出現(xiàn)了成本控制需求得不到滿足的現(xiàn)象。針對于以上現(xiàn)象,應(yīng)該對于成本管理的從業(yè)人員進(jìn)行成本管理知識、經(jīng)驗的有效學(xué)習(xí)工作,從而提升自身的綜合素質(zhì),也在實際的管理和控制的過程中將管理的經(jīng)驗和措施落實到位,不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

      2.2 缺乏健全的管理體系

      因為房地產(chǎn)建設(shè)項目的典型特點是施工周期長,也就在房地產(chǎn)項目成本管理中面臨著更高的工作難度,需要進(jìn)行及時有效的控制工作。而在房地產(chǎn)項目成本管理中,需要利用系統(tǒng)性的工作方法,不能在管理過程中僅僅關(guān)注于當(dāng)前的施工工作和內(nèi)容。成本管理工作應(yīng)該在房地產(chǎn)項目工程的各個環(huán)節(jié)中加以控制與分析,從而將實際的管理效果大大提升。但是目前,針對于房地產(chǎn)項目成本管理工作缺乏了健全的管理體系,而在其中也沒有充分考慮到外界不確定因素和動態(tài)因素的影響,整體效果不佳。與此同時,因為缺乏有效的管理體系的保證,也就使得監(jiān)督管理體系無法正常的發(fā)揮作用,出現(xiàn)浪費等一系列的現(xiàn)象沒有及時制止,影響了成本建設(shè)工作的進(jìn)行。

      2.3 信息化建設(shè)水平滯后

      當(dāng)下信息技術(shù)的發(fā)展水平和發(fā)展能力都在不斷提升,在房地產(chǎn)項目成本管理也有著更多信息化技術(shù)的應(yīng)用,提升了整體的工作效率和工作的水平,但是目前信息化技術(shù)的整體應(yīng)用效果不佳,無法真正發(fā)揮其作用所在。一方面,因為缺乏專業(yè)性的工作人才,也就導(dǎo)致了在相應(yīng)工作中無法對于單位內(nèi)的資源進(jìn)行有效的整合、利用與分析工作,從而導(dǎo)致了較低的資源利用率,成本浪費的現(xiàn)象沒有得到充分的解決。而另一方面,企業(yè)和項目工程單位內(nèi)部的溝通機制不健全,使得信息化建設(shè)工作受到了阻礙。信息共享已經(jīng)成為了當(dāng)今發(fā)展的重要趨勢,應(yīng)該打破溝通的壁壘,從而在相關(guān)問題出現(xiàn)時共同解決與協(xié)商[3]。

      3 房地產(chǎn)工程項目成本管理的策略

      3.1 提高工作人員的素質(zhì)

      為了更好地進(jìn)行房地產(chǎn)項目成本管理工作,就需要在管理工作中注重相關(guān)工作人員的素質(zhì)提升。一方面,需要在日常管理的過程中加強工作人員的培訓(xùn)工作,也對于管理理念和相關(guān)的管理工作辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)與能力的提升,在其中需要工作人員利用好更新的工作理念處理好相關(guān)的工作問題,提升房地產(chǎn)項目成本管理的工作效率。另一方面,也需要進(jìn)行優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作,將整體房地產(chǎn)項目成本管理工作隊伍更加年輕化和專業(yè)化,從而在后續(xù)的工作開展中發(fā)揮更為重要的作用,為成本管理工作做好堅實的基礎(chǔ)。

      3.2 完善房地產(chǎn)項目成本管控制度體系

      在房地產(chǎn)項目成本管理中,需要提升對于此工作的重視程度,首先,需要在合同管理方面進(jìn)行相關(guān)工作。因為合同是雙方行為的重要約束工作力量之一,也在整體的施工過程中發(fā)揮了重要的力量,加強合同管理的工作,可以在雙方的工程行為中做好規(guī)范工作,提升成本管理的能力。對于違約等現(xiàn)象的出現(xiàn)要及時制止和進(jìn)行責(zé)任的劃分。其次,需要在房地產(chǎn)項目成本管理中進(jìn)行崗位分工工作,將各個崗位的工作職責(zé)明確化、責(zé)任化,以保證在問題出現(xiàn)時有人解決,前期可以進(jìn)行控制。

      3.3 提升信息化水平

      信息技術(shù)的不斷發(fā)展,使得信息技術(shù)在房地產(chǎn)項目成本管理中有著重要的應(yīng)用,也對于成本管理水平的提升有著重要的作用和意義。因此,在房地產(chǎn)項目的管理和成本控制工作中,需要這對于信息技術(shù)的應(yīng)用加強人才引進(jìn)和技術(shù)引進(jìn)的工作力度,從而對于各種單位內(nèi)的信息資源等進(jìn)行嚴(yán)格的控制與分析,使得資源利用效果不斷增加。例如,可以將供應(yīng)商信息進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作,將相關(guān)的信息導(dǎo)入,在供應(yīng)商的選擇和材料的質(zhì)量控制和對比過程中都會發(fā)揮相應(yīng)的作用。另外,還需要做好各個單位和部門之間的溝通工作,將信息共享機制和工作平臺建立起來,在相關(guān)問題處理中更加高效的進(jìn)行。

      4 結(jié)語

      綜上所述,房地產(chǎn)項目成本管理在實際的房地產(chǎn)項目的開發(fā)和工程實施過程中有著重要的應(yīng)用,也需要利用更為高素質(zhì)的人才、完善的工作體系、信息技術(shù)等手段開展好相關(guān)工作,從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,也在激烈的市場競爭中提升自身的工作實力。

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