王竹青

【摘要】? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化項(xiàng)目可分為三個(gè)層次：可視化、模型化、智能化，可視化的工作目標(biāo)比較清晰，而模型化和智能化的實(shí)現(xiàn)則需要漫長的探索。文章以浙江物產(chǎn)環(huán)保能源股份有限公司（以下簡稱“物產(chǎn)環(huán)能”）為例，探討企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的構(gòu)建及發(fā)展路徑，并提出相應(yīng)建議。

【關(guān)鍵詞】? ?云計(jì)算;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化;風(fēng)控決策

【中圖分類號(hào)】? F232? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812（2019）20-0089-04

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化是指企業(yè)通過建立一套科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系，為數(shù)據(jù)使用者提供決策支持。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化項(xiàng)目共分為三個(gè)層次：可視化、模型化、智能化。財(cái)務(wù)可視化是指通過圖形的手法將信息清晰、有效地傳遞給使用者。財(cái)務(wù)模型化是指將企業(yè)的相關(guān)信息按照價(jià)值創(chuàng)造的主線進(jìn)行歸類和整理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析、評(píng)估和考核等功能。而財(cái)務(wù)智能化是指基于企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)”“云計(jì)算”等現(xiàn)代信息技術(shù)，所提出的全新概念和實(shí)踐?？梢暬墓ぷ髂繕?biāo)比較清晰，而模型化和智能化的實(shí)現(xiàn)則需要漫長的探索，不斷迭代。本文結(jié)合案例，探討案例企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的建設(shè)與實(shí)踐，以期為其他企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化建設(shè)提供一些參考。

一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理手段和技術(shù)的發(fā)展歷程

隨著科技的進(jìn)步，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方面的信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理手段和技術(shù)經(jīng)歷的發(fā)展階段如圖1所示。

（一）手工賬階段。手工賬是指由財(cái)務(wù)人員填寫憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。該階段財(cái)務(wù)人員的工作量較大，工作效率低下，而且容易出錯(cuò)。手工賬簿保管起來比較麻煩，年份較早的賬簿容易丟失缺損。

（二）電算化階段。會(huì)計(jì)電算化是指利用財(cái)務(wù)軟件，在計(jì)算機(jī)上完成財(cái)務(wù)工作。會(huì)計(jì)電算化大大降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化以后，大量繁瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算、歸集、整理、分類等工作都可以由計(jì)算機(jī)來完成，而且計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于手工整理的速度，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，計(jì)算結(jié)果也更加可靠準(zhǔn)確、不容易出錯(cuò)。會(huì)計(jì)電算化將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的記賬、算賬工作中解脫出來，使其有更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

（三）ERP階段。ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行管理，包括物流資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源、人力資源等。數(shù)據(jù)在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間共享，改善了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高了企業(yè)的競爭力。ERP階段突破了傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)核算職能，增加了財(cái)務(wù)預(yù)算職能和財(cái)務(wù)管理職能，把各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息集中到一起，為企業(yè)的管理決策提供了及時(shí)有用的信息。在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)反映，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于供、產(chǎn)、銷等各業(yè)務(wù)部門。財(cái)務(wù)可以和企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)集中在一起，并實(shí)現(xiàn)良好互動(dòng)，大量的信息數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)的各項(xiàng)管理子系統(tǒng)（如庫存管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、工資薪金系統(tǒng)等）直接收集，并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相連接，及時(shí)生成會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿。

（四）共享階段。財(cái)務(wù)共享更多地體現(xiàn)為管理理念的變革，以前由財(cái)務(wù)人員完成的數(shù)據(jù)收集、記錄工作，在該階段都由具有“云”概念的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成。財(cái)務(wù)共享主要得益于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，影像傳輸變得更加便捷。財(cái)務(wù)共享可以將位于不同地點(diǎn)的單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)放到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行記賬和報(bào)賬，保證了會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告的統(tǒng)一規(guī)范，另外不需要在每家企業(yè)和每個(gè)辦事處都設(shè)置財(cái)務(wù)人員，也大大節(jié)省了企業(yè)的人力成本。

（五）智能化階段。智能化是真正的跨時(shí)代變革，智能化最重要的能力就是系統(tǒng)自身的學(xué)習(xí)能力。財(cái)務(wù)智能化是建立在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，是伴隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展而產(chǎn)生的實(shí)踐形態(tài)，利用大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，利用先進(jìn)的人工智能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的變革。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化過程中存在的問題及困難

讓絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員困惑的是：數(shù)據(jù)量的提升并沒有帶來質(zhì)的變化，數(shù)據(jù)并沒有創(chuàng)造其應(yīng)有的價(jià)值，掌握了大量數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)部門并沒有創(chuàng)造出能夠讓管理層滿意的價(jià)值。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)人員提供的表格過于專業(yè)。財(cái)務(wù)信息最主要的使用者是政府、投資者、銀行、企業(yè)管理人員等，不具有財(cái)務(wù)背景的人員理解財(cái)務(wù)表格可能存在一定障礙。以費(fèi)用報(bào)銷為例，企業(yè)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)工作最直接的評(píng)價(jià)是：效率不高，執(zhí)行不夠嚴(yán)格。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的障礙是：要么太專業(yè)，非財(cái)務(wù)人員很難理解;要么太原始，不能直接看到信息使用者所需的數(shù)據(jù)。

（二）企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化建設(shè)不夠重視。在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化建設(shè)的理解還很膚淺，沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理中起到的積極推動(dòng)作用。雖然有很多企業(yè)為了追趕潮流而設(shè)計(jì)了自己的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)有的并沒有得到真正有效利用，并不能給企業(yè)創(chuàng)造最初所設(shè)想的管理效果和企業(yè)價(jià)值。根本原因在于，企業(yè)管理層對(duì)信息技術(shù)的重要作用認(rèn)識(shí)不足，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)處理手段沒有為會(huì)計(jì)信息化所替代。

（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平要求不高，只需要財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)理論和實(shí)務(wù)操作能力即可。隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的建設(shè)與實(shí)踐，不僅要求財(cái)務(wù)人員具備足夠的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)能力，還要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)處理能力。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性有待提高。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的一個(gè)重要特點(diǎn)就是利用網(wǎng)絡(luò)手段共享企業(yè)所擁有的信息資源，提高企業(yè)員工的辦事效率、節(jié)省工作時(shí)間并減少工作差錯(cuò)、提高工作質(zhì)量。然而網(wǎng)絡(luò)化卻使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處在高度風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易遭受計(jì)算機(jī)病毒及網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊。一旦遭受攻擊，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)癱瘓，財(cái)務(wù)人員無法正常工作，還有可能被競爭對(duì)手獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的目的

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的目的就是把企業(yè)現(xiàn)有的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步深加工，使數(shù)據(jù)變得更為易用、高效。具體來說，就是幫助使用者更方便、更全面、更科學(xué)、更智能地運(yùn)用數(shù)據(jù)。以物產(chǎn)環(huán)能為例，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化項(xiàng)目的計(jì)劃可以分為三個(gè)方向和三個(gè)階段。其中三個(gè)方向是指合同管理、客商管理、物流管理，三個(gè)階段是指搭建中臺(tái)可視化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模型化、人工智能化。如圖2所示。

第一階段：搭建中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)可視化。首先對(duì)所有的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行總體概括，幫助使用者在最短的時(shí)間內(nèi)了解到最關(guān)心的核心數(shù)據(jù)信息，然后根據(jù)自己的需要，再詳細(xì)查詢一項(xiàng)內(nèi)容。比如使用者要查看企業(yè)的合同情況，可以先查看合同的明細(xì)匯總清單，然后再查看合同的詳細(xì)內(nèi)容，包括合同本身及相關(guān)情況，如購銷對(duì)接、預(yù)計(jì)利潤、發(fā)貨收款、結(jié)算情況、合同執(zhí)行的差異情況及原因分析等。在可視化數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，也支持自定義查詢功能，比如當(dāng)看到一張各電廠當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表，使用者可以很方便地自定義查詢這幾家電廠連續(xù)一周或一個(gè)月每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，還可以和去年同期相比，對(duì)于差異較大的月份，可以繼續(xù)查詢?cè)撾姀S主要客戶的明細(xì)情況以及這些客戶的同期對(duì)比情況。

第二階段：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)模型化。在第一階段的基礎(chǔ)上，搭建合同價(jià)值模型，實(shí)現(xiàn)合同ROI分析和過程精準(zhǔn)管理;搭建營銷、風(fēng)控模型，完善客戶營銷、風(fēng)控決策;建立作業(yè)質(zhì)量管理體系，提升作業(yè)質(zhì)量管理效率。比如在財(cái)務(wù)分析中會(huì)提供單客戶利潤分析表，目的是給選擇客戶提供依據(jù)，但光有利潤指標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有很多其他因素需要考慮。財(cái)務(wù)模型化就是把這些指標(biāo)通過科學(xué)建模得到一個(gè)最終的客戶評(píng)價(jià)指數(shù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

第三階段：人工智能，實(shí)現(xiàn)智能化。在上述幾個(gè)階段的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場、物資等關(guān)鍵信息，智能預(yù)判合同價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合同ROI分析和精準(zhǔn)管理;將征信、輿情等多渠道數(shù)據(jù)信息納入模型，實(shí)現(xiàn)智能營銷和風(fēng)控;建立作業(yè)自動(dòng)化監(jiān)控、告警體系，減少過多的人為干預(yù)，提高效率。財(cái)務(wù)智能化可以替代信息使用者做出決策。

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化建設(shè)架構(gòu)

物產(chǎn)環(huán)能主營煤炭銷售及煤炭綜合利用、環(huán)保技術(shù)研發(fā)、新能源產(chǎn)品等。物產(chǎn)環(huán)能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化建設(shè)框架包括兩方面內(nèi)容，分別是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源和ISEE系統(tǒng)，如圖3所示。

（一）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源。包括四方面內(nèi)容：（1）采購商機(jī)共享。業(yè)務(wù)人員把掌握的貨源商機(jī)和銷售商機(jī)進(jìn)行錄入、展示共享、關(guān)聯(lián)內(nèi)約審批等，生成的內(nèi)約單作為后續(xù)生成銷售或采購合同的必要條件。（2）物流信息收集。根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型合同，觸發(fā)生成對(duì)應(yīng)的不同路徑物流任務(wù)單，提供不同的物流信息錄入模板，以便收集每個(gè)合同執(zhí)行過程中的物流信息。（3）合同數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)處理。目前，SAP、OA系統(tǒng)主要針對(duì)的是數(shù)據(jù)斷層問題，如同一貿(mào)易的采購合同和銷售合同是沒有數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的，針對(duì)該問題提供專門的手工關(guān)聯(lián)處理，以生成數(shù)據(jù)層面的映射關(guān)系。（4）已有IT數(shù)據(jù)同步。目前主要是將在SAP/OA/海運(yùn)系統(tǒng)中的各類合同信息通過異步接口或其他方式進(jìn)行同步錄入。

（二）ISEE系統(tǒng)。系統(tǒng)需求概述：（1）貿(mào)易數(shù)據(jù)一體化。建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按照要求灌入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型中，形成貿(mào)易數(shù)據(jù)一體化的地基數(shù)據(jù)。（2）客戶/供應(yīng)商畫像模型。基于貿(mào)易數(shù)據(jù)一體化地基數(shù)據(jù)，建立客戶/供應(yīng)商畫像模型，提供通過輸入客戶名稱、供應(yīng)商名稱，查詢?cè)摽蛻艋蚬?yīng)商所對(duì)應(yīng)的所有采購合同、銷售合同、物流合同以及主要物流信息等功能。（2）合同效益分析模型。基于貿(mào)易數(shù)據(jù)一體化地基數(shù)據(jù)，建立合同效益分析模型，結(jié)合客戶、供應(yīng)商、船運(yùn)公司、港口等各個(gè)貿(mào)易鏈主體的相關(guān)信息，搭建初步的效益分析模型。（3）采銷商機(jī)匹配模型?；谫Q(mào)易數(shù)據(jù)一體化地基數(shù)據(jù)，建立采銷商機(jī)匹配模型，根據(jù)采銷商機(jī)的煤種、交貨方式要求、交貨時(shí)間要求、上下游價(jià)格要求等指標(biāo)，建立初步的匹配建議，供業(yè)務(wù)人員參考。（4）物流數(shù)據(jù)預(yù)警模型。基于貿(mào)易數(shù)據(jù)一體化地基數(shù)據(jù)，建立物流數(shù)據(jù)預(yù)警模型和基本合同物流信息模型。使用者可以從單合同視角查看物流信息，也可以從物流全流程的不同節(jié)點(diǎn)角度查看信息，還可以此為基礎(chǔ)查看關(guān)鍵物流預(yù)警信息。

五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的實(shí)現(xiàn)路徑

傳統(tǒng)的BI報(bào)表項(xiàng)目側(cè)重于在企業(yè)已有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出BI效果，而數(shù)據(jù)可視化項(xiàng)目則采用相反的實(shí)現(xiàn)路徑：首先充分調(diào)研各部門對(duì)數(shù)據(jù)可視化的需求，數(shù)據(jù)可視化操作系統(tǒng)與企業(yè)管理決策系統(tǒng)以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)高度結(jié)合，具備高級(jí)視覺效果與較高性能。數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)可以滿足財(cái)務(wù)各級(jí)管理分析與決策的需求。再由專家從滿足企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求的角度考慮，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的要求，確定滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求的信息系統(tǒng)，分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)化管理。企業(yè)通過運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程信息語言來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程的數(shù)據(jù)化及可視化，通過采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)范來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)管理的統(tǒng)一。最終的可視化效果需在多輪試用的前提下不斷優(yōu)化，最終達(dá)成?？梢暬Y(jié)果須經(jīng)各個(gè)職能部門管理層、可視化測試團(tuán)隊(duì)共同討論，在得到大家的肯定后才能實(shí)施。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的實(shí)現(xiàn)路徑如圖4所示。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化相關(guān)建議

（一）進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法律法規(guī)已很難滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化建設(shè)的要求，政府部門應(yīng)該從全局角度，科學(xué)謀求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化法律法規(guī)體系，使會(huì)計(jì)更加規(guī)范化、更加安全，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。政府部門應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化創(chuàng)造條件。

（二）企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思路，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。在過去的很長一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能主要局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，通過對(duì)過去交易事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，為信息使用者的分析決策提供有用的財(cái)務(wù)信息;管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用范圍比較窄，還處于探索階段。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到同等重要的地位，并由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)拓展延伸。企業(yè)可以通過管理會(huì)計(jì)對(duì)未來的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，考核和評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化背景下，數(shù)據(jù)來源的擴(kuò)展與多樣化，使得管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步發(fā)揮其應(yīng)有的功能。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化給企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提供了更加全面、充分的數(shù)據(jù)支持，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，可以為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支持。所以說管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)制定更加符合其未來發(fā)展要求的戰(zhàn)略決策，提供更加充分可靠的有用信息，幫助企業(yè)提高其核心競爭力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化人才培養(yǎng)。隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的廣泛運(yùn)用，要求財(cái)務(wù)人員在具備財(cái)務(wù)專業(yè)技能的同時(shí)還需掌握信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)，集各專業(yè)之所長于一身，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化提供必要的專業(yè)知識(shí)支持。從目前來看，既懂財(cái)務(wù)又懂信息技術(shù)的“復(fù)合型”人才十分缺乏，因此培養(yǎng)企業(yè)所需的財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才迫在眉睫。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)后續(xù)教育與培訓(xùn)，通過交流培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多種途徑和方式，培養(yǎng)出既精通財(cái)務(wù)技能、又懂得企業(yè)管理的應(yīng)用型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化人才;加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化高端人才培育，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化人才選拔和評(píng)價(jià)機(jī)制，合理高效使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化人才，使其各盡其能，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化人才隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展。

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