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近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，在激烈的市場競爭中，提升企業(yè)內(nèi)控控制工作質(zhì)量，有利于促進企業(yè)的良性發(fā)展。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟市場中，對企業(yè)的內(nèi)部控制工作有了更高的要求，企業(yè)需要加強對企業(yè)內(nèi)控控制的反思，提升企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場經(jīng)濟效益。在企業(yè)運營中，有效地控制減少運營成本是提高企業(yè)效益的重要途徑，在減少運營成本的過程中，內(nèi)部控制工作發(fā)揮著極為重要的作用。目前，企業(yè)內(nèi)部控制的概念是企業(yè)發(fā)展研究的重點，主要研究其本質(zhì)屬性，提高企業(yè)對內(nèi)部控制的認識，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

一、企業(yè)內(nèi)部控制

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)對內(nèi)部控制的理解有兩個方面：一方面，內(nèi)部控制因為其本身是一種“個性”，其本質(zhì)也應該呈現(xiàn)出一種“個性”；另一方面，內(nèi)部控制應該是“個性”和“共性”的結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部控制中，需要用“個性”來確定或決定內(nèi)部控制的職能以及內(nèi)涵，而內(nèi)部控制的邊界范圍和外延需要以“共性”來確定，在“個性”與“共性”之間具有較強的關(guān)聯(lián)性，即內(nèi)部控制的普遍性以及特殊性。

在社會現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部控制工作主要包含了兩個方面：一方面，企業(yè)內(nèi)部管理工作；另一方面，企業(yè)內(nèi)部會計工作，加強對這兩種工作的有效控制，可以降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部管理工作控制具有一定的復雜性，管理工作不僅需要管理員工，還需要評價企業(yè)的經(jīng)營狀況等，通過有效地管理可以維持企業(yè)的正常運營，從而提升企業(yè)的效益，在企業(yè)運營中具有較高的管理價值。會計工作內(nèi)部控制具有一定的特殊性，會計工作掌握著企業(yè)的資金流動情況，是企業(yè)的核心工作內(nèi)容，加強會計工作內(nèi)部控制，可以有效地管理企業(yè)資金的去向，節(jié)約企業(yè)的運營成本，減小企業(yè)的資金風險，還可以提升企業(yè)在運營中財務數(shù)據(jù)的真實性以及可靠性，加強企業(yè)內(nèi)部控制，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量需要企業(yè)的高度重視，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的管理制度，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的專業(yè)性，提高內(nèi)部控制的工作質(zhì)量。目前，市場經(jīng)濟變化較快，從經(jīng)濟管理方面看，我國企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)所面臨的外部風險和內(nèi)部風險均有所提升，加強企業(yè)內(nèi)部控制，可以降低風險，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，應該從適時適量、功能設(shè)計、成本效益等三個方面完全落實企業(yè)內(nèi)部控制工作，貫徹落實國家《企業(yè)內(nèi)部控制工作基本規(guī)范》中的相關(guān)標準，提升企業(yè)內(nèi)部控制工作效率?；谖覈幕緡?，鑒于我國市場經(jīng)濟的實際情況，建立保證企業(yè)經(jīng)營合法化，企業(yè)資產(chǎn)安全、財務報告完整性、真實性的內(nèi)部控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。

二、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

在我國，隨著市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)之間的競爭力日趨上升企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)的重點工作內(nèi)容，目前，根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，受某些因素的影響，企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量不高，這些影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)工作體系框架

在企業(yè)中，內(nèi)部控制工作整體框架的合理構(gòu)建，對內(nèi)部控制工作的目標、定能夠為、規(guī)劃等具有重要的作用。良好的體系框架，可以提升內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此，內(nèi)部控制體系框架的建設(shè)是影響企業(yè)內(nèi)部控制工作效率的重要因素之一。在企業(yè)管理中，應該對企業(yè)的發(fā)展進行合理的定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，設(shè)計并制定出合理的、科學的、精細的內(nèi)部控制體系框架，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，從而促進企業(yè)內(nèi)部控制的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，內(nèi)部內(nèi)部環(huán)境還是實施內(nèi)部控制工作的主要場所，影響著企業(yè)內(nèi)部控制工作的落實，因此，企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部控制工作的落實之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)文化是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是影響企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部環(huán)境的主要原因，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟中，企業(yè)內(nèi)部應該形成一種良好的、負責的、積極的工作意識，并根據(jù)國家的相關(guān)政策，建立全面的、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)的實力，從而促進企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展信念的體現(xiàn)，企業(yè)文化還體現(xiàn)了企業(yè)員工對企業(yè)工作的認識，反映出了企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作效率。良好的企業(yè)文化是促進企業(yè)良性發(fā)展的前提，是提升企業(yè)市場競爭力的重要因素，培養(yǎng)員工的責任意識，樹立良好的企業(yè)文化，是提升企業(yè)內(nèi)部控制工作效率的重要措施。

(三)企業(yè)外部環(huán)境

隨著國家的發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷的變化，在企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)濟市場之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部控制會受到經(jīng)濟市場的影響。隨著市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也應該與時俱進，跟隨時代的步伐，加強創(chuàng)新與改革，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。根據(jù)目前的市場經(jīng)濟形式而言，企業(yè)的管理方式、發(fā)展方向等需要根據(jù)市場經(jīng)濟的需求而改變，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。市場經(jīng)濟外部環(huán)境影響企業(yè)內(nèi)部控制工作。為了促進企業(yè)的發(fā)展，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定一套全面的外部環(huán)境變化應對方案，滿足企業(yè)發(fā)展中外部環(huán)境的需求，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，促進企業(yè)的發(fā)展。

(四)監(jiān)督管理

企業(yè)內(nèi)部信息搜集是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作順利開展的前提，企業(yè)所搜集到的數(shù)據(jù)信息應該具有時效性、真實性等特點，在信息搜集的過程中，信息的流通渠道以及質(zhì)量若發(fā)生改變，那么企業(yè)內(nèi)部控制也應該隨信息的變化而變化。企業(yè)應該加強監(jiān)督管理，提高企業(yè)信息搜集工作的效率和安全性，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的展開提供安全的數(shù)據(jù)信息支持，從而提升內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量。

三、企業(yè)內(nèi)部控制的反思

目前，我國企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展不容樂觀，受工作體系框架、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)外部環(huán)境、監(jiān)督管理等因素的影響，增加了企業(yè)內(nèi)部控制工作的難度，不利于內(nèi)部控制工作高效的、順利的開展。在新時代背景下，企業(yè)應該加強對內(nèi)部控制的研究，全面透徹的理解內(nèi)部控制的本質(zhì)和概念，提高對內(nèi)部控制的認識，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，制定合理的、科學的企業(yè)內(nèi)部控制的方案，促進企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展。企業(yè)應該站在不同的角度上看待內(nèi)部控制，了解企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的真正作用，通過加強內(nèi)部管理以及會計工作管理等方式，嚴密監(jiān)控企業(yè)的資金流動，節(jié)約企業(yè)運營成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)中，建立合理的、科學的、精細的企業(yè)工作體系框架，提高企業(yè)的工作效益。建立良好的企業(yè)文化，樹立企業(yè)獨特的企業(yè)信念，為企業(yè)內(nèi)部控制營造良好的內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境，確定企業(yè)管理方式、發(fā)展方向，建立完善的外部環(huán)境應對方案，為企業(yè)內(nèi)部發(fā)創(chuàng)造安全的外部環(huán)境。加強企業(yè)的監(jiān)督管理，建立完善的風險管理規(guī)范，重視企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性和真實性，有利于提升企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)中加強內(nèi)部控制，有利于促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)內(nèi)部控制具有一定的特殊性和復雜性，加強對企業(yè)內(nèi)部控制的認識，在企業(yè)發(fā)展中設(shè)計良好的內(nèi)部控制工作計劃，有利于提升內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代化市場環(huán)境下，影響企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的因素具有多樣性，例如：工作體系框架、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)外部環(huán)境、監(jiān)督管理等，加強對這些影響因素的認識，有利于提高對企業(yè)內(nèi)部控制的了解，從而促進企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。