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      水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析

      2019-11-29 00:18:36吉章林
      建材發(fā)展導(dǎo)向 2019年1期
      關(guān)鍵詞:水利水電管理制度管理工作

      吉章林

      (畢節(jié)市倒天河水庫管理所,貴州 畢節(jié) 551700)

      在我國經(jīng)濟的帶動下,我國水利水電工程的發(fā)展速度有了明顯的提升,加強水利水電工程的建設(shè)與管理,不僅可以推動我國水利水電行業(yè)的快速發(fā)展,而且對于其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也有著積極的促進作用,水電作為當前可以重復(fù)利用的環(huán)保能源,在水電轉(zhuǎn)化過程中,不僅可以避免環(huán)境污染物質(zhì)的產(chǎn)生,同時對于幫助我國朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進也有著極大的幫助,是一種十分重要的清潔能源。

      1 水利水電工程建設(shè)管理工作的重要性

      1.1 有利于保障水利施工安全性的提升

      安全問題不僅是水利水電工程建設(shè)管理過程中需要重視的最為重要的問題,同時也是其中的基本的問題,保障水利水電工程建設(shè)管理工作的安全性,不僅能夠確保工程在進行建設(shè)期間按照計劃內(nèi)的進度最終完成建設(shè)工作,同時也能夠確保建設(shè)工作人員的生命安全和切身利益不會受到嚴重的威脅[1]。

      1.2 有利于施工進度得到充分的保障

      進行水利水電工程建設(shè)的企業(yè)在開展建設(shè)工作期間,要想保證工程建設(shè)的質(zhì)量,對于工程建設(shè)的進度也有著極高的要求。而在這期間進行水利水電工程建設(shè)管理工作,通過對工程任務(wù)的計劃管理和人員的合理配置,不間斷的將其融入到工程建設(shè)期間的每一個環(huán)節(jié),不僅避免了資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn),同時對于促進施工工程能夠按照規(guī)定的時間得以最終完成也有著極大的促進作用。

      2 水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題

      做好水利水電工程建設(shè)管理工作,是工程施工單位在開展工作期間的一項重要工作。但是在實際上,由于諸多因素的影響,致使水利水電工程建設(shè)管理人員在進行管理工作的過程中存在著諸多方面的問題。

      2.1 缺乏規(guī)范和完善的管理制度

      管理人員需要在相關(guān)管理制度的引導(dǎo)下開展各項管理工作。而這其中,施工合同管理工作作為建設(shè)管理工作之中的重要內(nèi)容,需要在相關(guān)管理制度的制約下才能順利推進。但是在實際的工作期間,由于缺乏規(guī)范和完善的合同管理方面的制度,就會導(dǎo)致管理工作缺乏規(guī)范性,比如合同內(nèi)容不詳細,致使水利工程在建設(shè)期間違背施工合同現(xiàn)象的持續(xù)產(chǎn)生,不僅會導(dǎo)致施工方和承包方在接下來的工作過程中產(chǎn)生各種工程建設(shè)方面的糾紛,給工程建設(shè)的進度帶來極大的阻礙,同時還會給水利水電工程的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來極大的威脅。

      2.2 水利水電工程建設(shè)管理監(jiān)督不到位

      在水利水電工程施工過程中,工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在開展建設(shè)管理工作期間提高對監(jiān)督工作的重視,不僅能夠保證相應(yīng)的工程在施工過程中質(zhì)量的持續(xù)提升,同時對于施工技術(shù)水平的提高也有著積極的促進作用。但是根據(jù)馬立嵩[2]等人所進行的研究顯示,部分企業(yè)在施工過程中為了獲取更多的經(jīng)濟效益,對于水利水電工程建設(shè)管理期間開展嚴格的監(jiān)督工作并沒有足夠的重視,不僅沒有專門的監(jiān)督部門,并且所安排監(jiān)督也缺乏監(jiān)督方面的意識。監(jiān)督工作僅僅是走過場,形式主義,不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量低下問題的持續(xù)出現(xiàn),同時也對水利水電工程的施工進度造成了極大的影響,問題較為嚴重。

      2.3 缺乏足夠的管理能力

      水利水電工程管理人員只有具備足夠的管理能力,才能為工程建設(shè)的正常開展提供更多的幫助。但是在實際的工作過程中,部分管理人員并沒有足夠的能力開展管理工作。而這其中的一部分原因,主要是因為部分人員年齡尚輕,甚至部分人員還是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,不僅年齡較小,并且也缺乏足夠的工作經(jīng)驗,從而導(dǎo)致在進行管理工作時常出現(xiàn)各種不同類型的問題。還有一部分原因,則是部分管理工作人員對于提升自身的綜合能力并沒有足夠的重視,從而導(dǎo)致其自身缺乏足夠的專業(yè)技能水平,給水利水電工程建設(shè)工程的發(fā)展造成極大的阻礙。

      3 完善工程建設(shè)管理中存在問題的對策

      3.1 建立和完善相應(yīng)的管理制度

      在水利水電工程建設(shè)管理過程中,相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該站在全局的角度上,制定和完善一套科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度,同時指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人嚴格按照相關(guān)制度進行水利水電工程建設(shè)管理,對于以往工程建設(shè)期間相關(guān)問題的解決有著積極的促進作用。而在制定相關(guān)制度的過程中,不僅需要為水利水電工程進行科學(xué)化的管理制度的制定,同時還要將相應(yīng)的管理制度落實到實處,加強對項目的資金以及完工進度進行嚴格的監(jiān)察,監(jiān)督水利水電工程施工工作人員的作業(yè)合格率,從而通過這種方式,促使水利水電工程質(zhì)量得到保障。

      3.2 提高對監(jiān)管工作的重視

      水利水電工程的管理體制不斷加強,相關(guān)部門對整個水利水電工程施工過程進行監(jiān)督管理,保證整個施工建設(shè)過程嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)范流程以及合同內(nèi)容進行施工建設(shè)[3]。因此為了做好水利水電工程建設(shè)管理期間的監(jiān)督工作,工程企業(yè)在這期間進行合理科學(xué)的監(jiān)管制度的建立,不僅能夠做好施工中遇到的各種機械設(shè)備與施工材料,及整個施工流程的監(jiān)督管理工作,發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題,及時找出原因,并采取措施來解決問題,進而保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

      3.3 提高相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

      我國水利水電施工工程在開展管理工作期間需要具備足夠數(shù)量的管理人員,但是如果管理人員自身缺乏足夠的專業(yè)水平和專業(yè)的技術(shù),就會因為自身綜合素質(zhì)的不足而影響管理工作的正常進行。因此為了避免相關(guān)問題的出現(xiàn),對高水平的管理人才進行嚴格的培養(yǎng)是當前需要進行的重要工作。而在進行培訓(xùn)期間,企業(yè)可以定期或不定期的對工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核,提高他們的專業(yè)技術(shù)水平,并督促他們在工作中必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能,不僅有利于促進整個管理隊伍整體水平和素質(zhì)的提升,也有利于確保水利水電工程建設(shè)工作能夠按照計劃的進度最終完工。

      4 結(jié)語

      綜上所述,進行水利水電工程建設(shè)管理方面的工作,是水利水電工程建設(shè)管理工作的一項重要工作。通過這一工作的開展,不僅有利于保障水利施工安全性的提升,同時也能夠確保相應(yīng)工程最終按照計劃最終完工,對于我國水利水電工程的發(fā)展有著積極的促進作用,從而為我國經(jīng)濟效益的提升提供更多的幫助。因此在實際進行水利水電工程建設(shè)管理期間,為了避免相關(guān)問題的出現(xiàn)影響管理工作的順利進行,工程企業(yè)就需要建立和完善相應(yīng)的管理制度,不僅需要提高對監(jiān)管工作的重視,同時還要提高相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度,最終為我們國家的水利水電事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

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