土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施

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棗莊市金筑塔建筑工程有限公司 山東棗莊 277000

隨著國家大力發(fā)展基礎設施建設，建筑企業(yè)不斷增多，建筑工程建設市場的競爭力日益激烈，建設企業(yè)要獲得更好的長期發(fā)展就必須進行相應的管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新謀效益。當前已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，信息化技術日趨發(fā)展，同時大數(shù)據(jù)時代下的信息化技術在多個領域的應用取得了重大的突破性進展。為此可以在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中引入大數(shù)據(jù)信息化技術，以此推動建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術革新，進而推動建筑工程施工現(xiàn)場管理的進步。本文將對大數(shù)據(jù)時代的理念進行闡述，同時分析建筑工程施工現(xiàn)場管理的特性以及建筑工程施工現(xiàn)場管理中應用信息化技術的重要意義，最后就大數(shù)據(jù)時代信息化技術在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的實際應用進行研究，并總結大數(shù)據(jù)時代信息化技術在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的改革措施[1]。

1 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于施工隊伍整體的專業(yè)性要求比較高，這就需要有關工作人員要依照土建項目現(xiàn)場管理的具體使用要求，制定相應的管理規(guī)章制度，從而提高現(xiàn)場施工管理作業(yè)水平及工作效率，依照其原有的管理模式和內(nèi)容進行相應的優(yōu)化工作，從而提升土建現(xiàn)場施工質量，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化的工作效益。我們從使用企業(yè)角度分析，想要不斷緊隨時代發(fā)展的速度與步伐，要將土建工程現(xiàn)場施工管理作業(yè)作為整個建設項目的重點內(nèi)容。此外，在全面針對土建工程現(xiàn)場施工管理工作優(yōu)化完成后，能夠有效途勝施工企業(yè)各項管理規(guī)劃制度體系的健全，使得現(xiàn)場施工管理工作可以更為流暢，并確定好每位施工作業(yè)人員的責任，積極投入到其自身的作業(yè)中，提高自身管理能力基礎之上，為施工企業(yè)贏得最大化效益，同時提高土建施工現(xiàn)場質量水平，促使我國施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化措施

2.1 加強現(xiàn)場的材料管理

在進行材料管理的時候，首先要根據(jù)施工的特點進行材料管理體系的完善，根據(jù)施工順序以及施工特點，確定近期可能應用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護的方法進行質量把控，采購員在采購的時候進行第一重檢查。確定材料質量過關才可以進行采購，材料入庫的時候進行第二重檢查。材料出庫正式應用到施工現(xiàn)場的時候，現(xiàn)場管理人員進行第三重檢查，通過層層排查，避免有不合格材料的混入，從根源上消除因為建筑材料不過關而導致的安全問題[2]。

2.2 加強建筑土建施工現(xiàn)場的安全管理

為了在更大程度上優(yōu)化建筑工程土建施工管理，必須要嚴格落實安全生產(chǎn)責任，合理安排施工組織工作；另外，在施工現(xiàn)場必須要有明顯的安全警示標志，進行預防性的安全實驗，在更大程度上保證施工現(xiàn)場的安全。施工前必須要及時向所有的施工人員發(fā)放個人防護用品，并且做好引導施工人員正確使用安全防護用具等工作。

2.3 強化質量管理

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的核心就是要通過必要的管理，在更大程度上保證施工的質量，進而使建筑的安全性和實用性得到有效的提高。“科技是第一生產(chǎn)力”充分地體現(xiàn)在建筑工程土建施土生產(chǎn)活動的全過程，而在《技術政策》中也充分表明了新技術、新工藝與質量有著密切的關系。也就是說，技術進步的作用，最終都體現(xiàn)在了產(chǎn)品的質量上。因此，為了提高建筑工程土建施工的質量，相關企業(yè)必須要重視新技術、新工藝的先進性和適用性，保證建筑工程土建施工能夠順利地進行。

2.4 加強對土建施工現(xiàn)場的質量管理

在建筑工程的土建施工過程中，由于其相應的施工現(xiàn)場所包含的施工環(huán)節(jié)眾多，而不同的施工環(huán)節(jié)所要求的質量目標是不一樣的，因此為了確保整個土建施工現(xiàn)場管理工作的更好進行，對于不同環(huán)節(jié)的質量管理工作需要做到位。而要想實現(xiàn)這一管理目標，采用的管理方法就應該與傳統(tǒng)的管理方法相區(qū)別，對整個施工現(xiàn)場的質量管理采取動態(tài)化的管理方法。這就需要首先根據(jù)建筑工程建設的總體目標來設置相應的質量管理制度和目標，并且將目標進行細化，將其具體的分解到每一個不同的施工環(huán)節(jié)及相應的施工人員上。這樣即使有任何問題出現(xiàn)，也能第一時間找到相關的負責人，從而及時地解決問題以提高工作效率。其次，作為現(xiàn)場管理人員，需要親自到施工現(xiàn)場進行考察和監(jiān)督，對于所發(fā)現(xiàn)的問題及時地與施工人員溝通，進而及時地查出原因并進行整改，以確保建筑工程的建設質量落到實處。

2.5 開展科學的施工進度控制工作

對于土建現(xiàn)場作業(yè)中的進度管理工作來說，其確保整個項目可以按期完成主要關鍵條件之一。在土建施工質量管理中，進度管理不但會影響整個施工質量，還在一定范圍影響施工造價成本。施工進度一旦受到影響，就會怎能更加施工成本，影響施工計劃執(zhí)行。所以，在整個土建現(xiàn)場管理作業(yè)中，對施工進度要嚴格的進行審核，確保施工進度的合理性。此外，一旦出現(xiàn)拖延施工進度的狀況，我們要在確保不影響施工質量等工作的基礎之上，合理安排加班，從而確保施工設計工作和施工進度能夠按質按量的進行[3]。

如果出現(xiàn)工程進度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質量的基礎上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進度與設計要求相符合。此外，還可以利用分段控制方法對現(xiàn)場施工進度進行控制，這樣更有利于對施工進度進行有效管理。

3 結語

綜上所述，在現(xiàn)代化的建筑工程施工建設過程中，土建工程施工現(xiàn)場管理作為提高建筑工程建設效率與質量的核心環(huán)節(jié)，做好其相應的現(xiàn)場管理工作意義重大。因此，作為相關的管理人員，需要不斷學習和總結國外的先進管理經(jīng)驗，不斷改善和優(yōu)化我國現(xiàn)階段的土建工程現(xiàn)場管理措施，確保能夠將建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理工作做得更好，從而推動我國的建筑施工企業(yè)向著更加標準化的方向發(fā)展。