冉華峰 李炯岑*通訊作者 重慶市豐都縣人民醫(yī)院
在計(jì)算機(jī)全面發(fā)展推動(dòng)下,建立完善的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)是各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展的重要成果。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)能適應(yīng)信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用要求,從現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀中能得出,要想提升系統(tǒng)運(yùn)行效率與系統(tǒng)應(yīng)用成效,要全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、依照計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀,分析管理中各項(xiàng)注意問題,制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施,提升項(xiàng)目管理成效。
項(xiàng)目是某項(xiàng)臨時(shí)性的特殊任務(wù),項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中主要是為了實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定的管理方案,在項(xiàng)目管理中包含較多方法與多項(xiàng)知識(shí)?;陧?xiàng)目建設(shè)成本、項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量要素等影響,要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)還要注重經(jīng)濟(jì)與技術(shù)投入、對(duì)市場(chǎng)成本要素進(jìn)行分析,有針對(duì)性開展各項(xiàng)管理活動(dòng),控制各類影響要素對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的限制作用,加快項(xiàng)目發(fā)展速度。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成技術(shù)性較強(qiáng),將科學(xué)化布線系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行有效結(jié)合,能將各類應(yīng)用設(shè)備、信息數(shù)據(jù)等要素有效融合,建立完善的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái),促使各項(xiàng)內(nèi)部資源合理儲(chǔ)存、共享,其中主要包括功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件集成等技術(shù)。為了能確保各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間相互聯(lián)系應(yīng)用,要重點(diǎn)解決各個(gè)應(yīng)用設(shè)備、接口、管理協(xié)議、軟件、系統(tǒng)平臺(tái)等問題。
計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理要從規(guī)劃策劃、設(shè)計(jì)階段、后期建設(shè)、服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,在實(shí)際應(yīng)用中計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)主要是分為軟硬件部分。從項(xiàng)目管理中能得出,當(dāng)前集成項(xiàng)目管理主要具備以下基本特征。首先是綜合性較強(qiáng),在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中融入了較多學(xué)科知識(shí)點(diǎn),例如常用的通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件技術(shù),多個(gè)學(xué)科之間相互交叉,其綜合性較強(qiáng)。計(jì)算機(jī)集成信息系統(tǒng)在建設(shè)中主要是為了最大程度滿足不同用戶基本應(yīng)用要求,為各個(gè)用戶提供種類多樣的軟硬件產(chǎn)品,滿足用戶多樣化應(yīng)用需求。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理中要求管理人員自身具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,在集成設(shè)計(jì)階段人員流動(dòng)量較大,所以管理不穩(wěn)定性較為突出。加上各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新處于發(fā)展階段,要依照用戶需求對(duì)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)節(jié),所以項(xiàng)目設(shè)計(jì)、功能補(bǔ)充、管理環(huán)節(jié)存在不穩(wěn)定問題。
在項(xiàng)目管理中各項(xiàng)管理內(nèi)容與管理目標(biāo)是全面提升項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要保障。所以當(dāng)前在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理要擬訂完善的項(xiàng)目計(jì)劃,設(shè)定不同管理任務(wù)、系統(tǒng)要求等。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中要涉及到諸多工作,要求多領(lǐng)域人員相互協(xié)作配合,在擬定各項(xiàng)計(jì)劃中要對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)合理配置,將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成過程中,各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用含量較多,但是各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理以及領(lǐng)域中要從實(shí)踐中不斷完善。針對(duì)企業(yè)發(fā)展來說,全面提升完善性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)價(jià)值重要之處。在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用未能得到市場(chǎng)論證,存在較多不穩(wěn)定性因素。
當(dāng)前計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)過程中相關(guān)技術(shù)人員要具備良好的創(chuàng)新精神,這樣才能保障各項(xiàng)管理活動(dòng)高效化完成。與社會(huì)諸多行業(yè)發(fā)展相比,計(jì)算機(jī)新系統(tǒng)集成項(xiàng)目在實(shí)踐過程中容易產(chǎn)生較多突發(fā)性問題,要求管理人員具備良好的技術(shù)素養(yǎng),結(jié)合發(fā)展問題擬定應(yīng)對(duì)對(duì)策。其次要強(qiáng)化人才培育,提升管理隊(duì)伍綜合建設(shè)。所以在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理中要擬定完善的應(yīng)對(duì)措施,強(qiáng)化人才培育,提升組織管理水平。在現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)項(xiàng)目集成中要注重各類高素質(zhì)人才培育,保障項(xiàng)目建設(shè)能穩(wěn)定進(jìn)行。在信息系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)中存在較多問題,當(dāng)前要擬訂完善的應(yīng)對(duì)措施,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行控制,保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。要對(duì)人員隊(duì)伍展開全面培訓(xùn)教育活動(dòng),完善人員知識(shí)結(jié)構(gòu),注重技術(shù)培育,提升人員道德意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。
信息集成企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)踐過程中 會(huì)遇到較多風(fēng)險(xiǎn)要素,對(duì)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展來說,當(dāng)前出現(xiàn)各項(xiàng)問題將會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)用戶基本應(yīng)用體驗(yàn)產(chǎn)生影響。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中存在較多高風(fēng)險(xiǎn)要素,要求管理部門要擬訂完善的管理機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題要深入分析,采取對(duì)應(yīng)控制管理措施,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行預(yù)防控制,調(diào)控項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的各類問題。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中要對(duì)各類常見風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響進(jìn)行分析,能起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作用,這樣當(dāng)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后能及時(shí)擬定針對(duì)性應(yīng)對(duì)預(yù)案進(jìn)行控制,降低項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)損失。在集成項(xiàng)目管理中要設(shè)定對(duì)應(yīng)的監(jiān)督與反饋機(jī)制,保障各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行。在系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,相關(guān)管理人員要汲取相關(guān)客戶要求,全面提升計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成水平。
在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中應(yīng)用項(xiàng)目管理能提升我國(guó)信息化發(fā)展水平,在此階段要對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充完善,保障各項(xiàng)技術(shù)全面發(fā)展。要對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行分析,明確管理任務(wù),強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè),整合項(xiàng)目管理依據(jù),推動(dòng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化建設(shè)。
備注:李炯岑*通訊作者