配電工程管理的重要性與改進(jìn)措施分析

曾昭竣 貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司安順供電局

隨著城市化進(jìn)程的日新月異，可以很明顯的感受到電氣工業(yè)的數(shù)量在持續(xù)上升，在日常的社會(huì)生活與生產(chǎn)中，各式各樣的電氣設(shè)備被廣泛應(yīng)用，而配電工程管理在其中扮演著不可或缺的重要角色。我們要知道，配電工程管理的優(yōu)化程度與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人名群眾的生活水平是息息相關(guān)的。然而還有較多的企業(yè)單位以及相關(guān)的建設(shè)部門(mén)，仍沒(méi)有意識(shí)到做好配電工程管理的重要性，同時(shí)現(xiàn)如今的管理當(dāng)中存在著明顯的漏洞。正由于缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境，在配電工程中效率不高，造成了大量資源的浪費(fèi)。

1 配電工程管理的重要性

1.1 配電工程管理能夠創(chuàng)造穩(wěn)定的施工環(huán)境，保障工作人員的自身安全

眾所周知，在進(jìn)行配電施工的過(guò)程中，由于配電工程自身的特殊性，在相關(guān)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和具體施工中，存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，這不僅影響了配電工程的施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重危及到了工作人員的自身安全。這時(shí)，做好配電工程管理就顯得尤為重要。合理、高效的管理模式能夠大大降低在施工過(guò)程中各個(gè)階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)，例如在施工前進(jìn)行項(xiàng)目的勘探與設(shè)計(jì)，這就體現(xiàn)出了配電工程管理當(dāng)中的安全管理，它能提供穩(wěn)定安全的施工條件，從而讓員工能夠放心工作。

1.2 配電工程管理能夠提高工作效率，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

因?yàn)榘踩芾砟軌驙I(yíng)造出良好的施工氛圍，工作人員的積極性被大大提高，從而保證了工作的效率，也提升了整體的建設(shè)效率。配電工程是電力系統(tǒng)中的重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著不可忽視的影響。配電工程管理解決了工程運(yùn)行障礙問(wèn)題，保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)，滿足了人們的日常生活和生產(chǎn)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，有力的推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這也是配電工程管理最為重要的作用。

1.3 配電工程管理能夠促進(jìn)配電工程企業(yè)自身的發(fā)展

我國(guó)到目前為止，在配電工程方面拔尖的企業(yè)還是較為稀少的。對(duì)配電網(wǎng)工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，不但能夠促進(jìn)電力企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量的有效提高，而且能夠提升企業(yè)的社會(huì)效益，從而能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益。配電工程管理是一個(gè)不斷優(yōu)化自我的過(guò)程，科學(xué)有效的配電管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，使其生命力更加茁壯。

2 配電工程管理的改進(jìn)措施分析

2.1 大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)。

開(kāi)展安全教育，應(yīng)當(dāng)成為改進(jìn)配電工程管理的首要措施。往往便是因?yàn)榘踩庾R(shí)的不充分，才導(dǎo)致了配電事故的發(fā)生，因此，開(kāi)展安全教育宣傳工作是非常之有必要的。一方面，安全教育能夠幫助工作人員充分了解如何才能進(jìn)行安全生產(chǎn)，傳播較為專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)，能夠有效提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其能夠掌握較硬的崗位專項(xiàng)技能；另一方面，安全教育工作能夠喚醒人們的安全意識(shí)，幫助人們了解配電工程管理的重要性。只有自身安全意識(shí)的提升，才能自覺(jué)的進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐潆姽ぷ鳌＠缈梢远ㄆ谂e辦與配電工程相關(guān)的安全知識(shí)競(jìng)賽，或定期的進(jìn)行崗位技能實(shí)踐培訓(xùn)，只有這樣，才能有效強(qiáng)化配電工程安全管理。

2.2 強(qiáng)化管理模式

配電工程管理模式存在的問(wèn)題，一方面表現(xiàn)在設(shè)備與材料管理層面，較多的配電工程企業(yè)為了降低成本而采用低廉的材料與設(shè)備，導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量得不到保證。另一方面表現(xiàn)在工程的專業(yè)技術(shù)層面，許多配電企業(yè)還是缺乏專業(yè)性的施工技術(shù)。這兩者是導(dǎo)致配電工程安全事故發(fā)生的主要原因。因此，必須要強(qiáng)化管理模式，保證質(zhì)量過(guò)關(guān)。首先，應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料及不達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)設(shè)備，降低配電工程的安全隱患。其次，就較多施工人員的自身技能不能適應(yīng)市場(chǎng)需求這一情況而言，應(yīng)該積極組織相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如企業(yè)間的技術(shù)交流、集中培訓(xùn)、外派交流、參觀學(xué)習(xí)等，同時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況靈活選用適當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人員，嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程的技術(shù)條件過(guò)關(guān)。

2.3 完善政企合作監(jiān)督管理制度，明確權(quán)責(zé)分配

如今市場(chǎng)上合作承包單位魚(yú)龍混雜，其中，不乏有許多渾水摸魚(yú)之輩。因此，相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外包工程的監(jiān)督，完善相關(guān)的政企合作管理制度，貫徹落實(shí)責(zé)任到人。首先，政府部門(mén)應(yīng)對(duì)合作承包方進(jìn)行嚴(yán)格審核，要制定具有法律效應(yīng)的合同協(xié)議，落實(shí)責(zé)任到人，明確若發(fā)生故障或安全事故后的權(quán)責(zé)分配問(wèn)題，這能對(duì)承包方起到警示和規(guī)范的作用。同時(shí)，在施工階段，政府部門(mén)應(yīng)對(duì)承包方加強(qiáng)聯(lián)系。在工程準(zhǔn)備階段，政府部門(mén)應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)行交流溝通，明確工程中的各注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)因素等。最后，在具體的配電工程施工時(shí)，應(yīng)派遣專員進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)指出，嚴(yán)格把控質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)違章行為，應(yīng)及時(shí)制止。加強(qiáng)政府部門(mén)對(duì)外包方的監(jiān)督管理，是改進(jìn)配電工程管理的一項(xiàng)重要措施。

2.4 強(qiáng)化檢修管理，擴(kuò)大設(shè)備維護(hù)面

當(dāng)配電工程竣工后投入使用時(shí)，后期的檢修與維護(hù)管理同等重要。運(yùn)行中的設(shè)備，在工作了較長(zhǎng)時(shí)間后，其功能逐漸劣化，強(qiáng)度不可能還像當(dāng)初投入使用時(shí)一樣良好，比如配電線路在潮濕的環(huán)境中運(yùn)行較長(zhǎng)時(shí)間后，損壞尤為嚴(yán)重。如果不及時(shí)檢修，便極易引發(fā)安全事故。以往的檢修強(qiáng)度不夠大，設(shè)備維護(hù)面也受到較大限制。因此，后期的檢修管理必須強(qiáng)化，要短周期性的進(jìn)行檢查，并擴(kuò)大設(shè)備維護(hù)面，從單一化維修到多樣化維修轉(zhuǎn)變，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證其一定的工作效率，既能節(jié)約設(shè)備成本，又能降低故障事故的發(fā)生率。

3 結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，配電工程管理的重要性已經(jīng)不言而喻，其關(guān)系到了國(guó)家電力系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，與人們的日常生活及生產(chǎn)息息相關(guān)，同時(shí)，配電工程管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分。我們要明確意識(shí)到配電工程管理的重要性，采取有效的措施來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，只有不斷優(yōu)化配電工程管理，才能推動(dòng)我國(guó)配電工程繼續(xù)前進(jìn)。