提高新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的思考與研究

楊錫曉?俞曉光

摘 要 21世紀(jì)以來，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展的階段，各市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈也越來越激烈。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，擁有更多的市場(chǎng)資源，就必須不停提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和工商管理的能力。基于此，本文就新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何提高企業(yè)工商管理水平進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望可以提供一個(gè)有效的借鑒，從而更好地促進(jìn)企業(yè)工商管理水平的提升。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境 企業(yè)工商管理 措施

一、引言

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都有助于帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的共同進(jìn)步?？梢?，市場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)民族的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是至關(guān)重要的。為了帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，也為了提升自己業(yè)務(wù)能力，于公于私，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都必須與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的工商管理能力。企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，獲得可持續(xù)性發(fā)展，就要學(xué)習(xí)新時(shí)代的工商管理技術(shù)，采取簡(jiǎn)單有效的管理策略，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

二、目前工商管理中有待完善的地方

（一）需要完善管理體制

一般來說，任何一個(gè)企業(yè)都有一套自己的管理體制。企業(yè)的正常運(yùn)行和企業(yè)內(nèi)部的管理制度息息相關(guān)。如果企業(yè)的管理體制不夠完美、嚴(yán)謹(jǐn)、面面俱到，那么企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，問題很有可能不能得到及時(shí)解決;錯(cuò)誤的管理制度甚至?xí)⑹聭B(tài)嚴(yán)重化，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)帶來巨大的損失。在現(xiàn)實(shí)生活中，有些企業(yè)內(nèi)部管理松散，很多問題不能夠得到有效及時(shí)的解決，就是因?yàn)楣芾眢w制不夠完善。企業(yè)的管理制度不能聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)有效地處理相關(guān)問題，管理制度就不能發(fā)揮它應(yīng)用的作用，這樣無效的管理制度是形同虛設(shè)的。與其他企業(yè)的管理體系相比，家族企業(yè)更容易體現(xiàn)其在管理上的弊端。家族企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言，管理更加集中。這樣高度集權(quán)的管理方式，在制度執(zhí)行方面很容易遇到阻礙，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)p害企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部責(zé)任的劃分不夠明確

企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有擁有監(jiān)督權(quán)、所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)等不同的權(quán)利，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置與優(yōu)化，才能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)工作的開展提供保障，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。但是在一些調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在一些企業(yè)當(dāng)中，其內(nèi)部責(zé)任的劃分不是很明確，人員的權(quán)利劃分不清晰。這樣就會(huì)使管理過程中的一些措施不能夠得到有效的落實(shí)，出現(xiàn)管理人員對(duì)自身的職權(quán)使用不規(guī)范、對(duì)員工的責(zé)任沒有具體明確等一系列的問題，從而使得企業(yè)的資源配置受到不好的影響，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成阻礙。

（三）企業(yè)人力資源不專業(yè)

企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)人的推動(dòng)，所以人力資源部門的專業(yè)程度在人員的選拔和錄用上尤為重要。人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，選出適合當(dāng)前企業(yè)需要的人才，而不是根據(jù)個(gè)人的喜好標(biāo)準(zhǔn)來招聘，這是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一種行為。這種不科學(xué)、不規(guī)范的選拔方式是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理中存在的一個(gè)重要問題。

三、提高企業(yè)工商管理能力的有效策略

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工商管理理念

在工商管理的過程中，正確的管理理念能夠?qū)芾硇袨檫M(jìn)行約束和引導(dǎo)。針對(duì)企業(yè)中的工商管理工作，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)自身意識(shí)以及與時(shí)代發(fā)展相吻合的思想，將市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)作為基礎(chǔ)，制訂具有合理性、科學(xué)性的管理方案，以此來提高管理水平。在工商管理工作實(shí)際進(jìn)行的過程中，管理人員的管理意識(shí)可分為以下兩個(gè)方面：一方面是管理水平，另一方面是職業(yè)素養(yǎng)、道德以及強(qiáng)烈的責(zé)任感。另外，為了管理水平的有效提高，管理人員需要對(duì)“服務(wù)”進(jìn)行重新定義，并提高這方面的認(rèn)知，將服務(wù)對(duì)象的利益放在首要位置?；诖?，管理人員要提高自身的服務(wù)能力，從而促進(jìn)管理工作的規(guī)范性，以管理水平的提高帶動(dòng)服務(wù)水平及質(zhì)量的有效提高，以此促進(jìn)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提升。

（二）提高企業(yè)工商管理人員的能力

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)于管理者而言，其能力的高低也是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展前途與管理者的能力之間有著很大的關(guān)系。因此，對(duì)于企業(yè)的工商管理來說，應(yīng)當(dāng)將管理人員的能力與素質(zhì)不斷提高。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具有敏銳的提取市場(chǎng)信息的能力，并且還應(yīng)當(dāng)有科學(xué)決策以及良好的管理執(zhí)行能力，在最大程度上將管理人員的能力進(jìn)行提升。

（三）科學(xué)的人力資源管理

人力資源可以說是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之處，同時(shí)，良好有效的人力資源管理理念也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)份額。所以，應(yīng)該通過有效的人力資源管理理念來提高企業(yè)工商管理的水平，在實(shí)際的工作中，相關(guān)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，加大投入成本，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工的福利待遇;并且根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容制定考核制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在給予員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，不僅要給予員工物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，也要加大對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)的重視程度，從而使員工能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，讓員工能夠更加積極地投入工作中，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的高尚品質(zhì)。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求，不斷地提高企業(yè)工商管理的水平，從而更好地滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為浙江銘仕興新暖通科技有限公司）

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