績效管理制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

王偉

摘 要 績效管理制結(jié)合事業(yè)單位特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了工作人員的崗位職責(zé)、工作業(yè)績以及實(shí)際貢獻(xiàn)等情況，客觀地反映了工作人員的價值。事業(yè)單位績效管理制的實(shí)施對激發(fā)工作人員的工作動力、增強(qiáng)崗位創(chuàng)新能力具有重要的促進(jìn)意義。

關(guān)鍵詞 績效管理 事業(yè)單位 人力資源管理

一、引言

績效管理不僅是一種管理工具，而且也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的重要手段。隨著行政事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，優(yōu)化績效管理制對解決事業(yè)單位存在的工作效率低下、群眾滿意度低等系列問題具有至關(guān)重要的作用。本文立足于人力資源視角，闡述績效管理在人力資源管理中的具體應(yīng)用策略。

二、績效管理制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用價值

隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，尤其是在全面從嚴(yán)治黨、深入開展“不忘初心? 牢記使命”主題活動環(huán)境下，如何激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性、拓展其創(chuàng)新思維、踐行為人民服務(wù)的根本宗旨成為事業(yè)單位人力資源管理部門必須思考的問題。結(jié)合工作實(shí)踐，績效管理制的實(shí)施對事業(yè)單位人力資源工作具有重要的促進(jìn)意義：首先，績效管理制調(diào)動了基層工作人員的工作積極性。長期以來，事業(yè)單位存在“按資排輩”的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分工作人員的積極性不高。而績效管理制的實(shí)施解決了“按資排輩”的問題，為工作能力強(qiáng)的人員提供了制度保障，有效地激發(fā)了工作人員的積極性。其次，績效管理制吸引了更多優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀人才是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，但是基于事業(yè)單位體制的束縛，越來越多的優(yōu)秀人才不愿意到事業(yè)單位工作。而績效管理制的實(shí)施為優(yōu)秀人才提供了更好的物質(zhì)條件支撐，進(jìn)而吸引了更多的高端人才進(jìn)入事業(yè)單位。最后，績效管理制的實(shí)施創(chuàng)新了工作制度，營造了公平的工作環(huán)境，有效遏制了不作為現(xiàn)象。隨著事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，績效管理制能夠更加準(zhǔn)確地反映工作人員的能力，督促工作人員改變傳統(tǒng)的“懶政”態(tài)度。

三、績效管理制在人力資源管理應(yīng)用中的具體策略

績效管理制的實(shí)施對提升事業(yè)單位人力資源工作質(zhì)量，激發(fā)工作人員的積極性具有重要作用。面對事業(yè)單位新常態(tài)環(huán)境，事業(yè)單位人力資源管理部門必須發(fā)揮績效管理制度的優(yōu)勢，強(qiáng)化績效管理制實(shí)施。結(jié)合工作實(shí)踐，績效管理制的應(yīng)用必須從以下幾個方面著手建設(shè)。

（一）加強(qiáng)績效管理制宣傳，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

績效管理制的實(shí)施打破了傳統(tǒng)的“按資排輩”的現(xiàn)象，但是由于績效管理制實(shí)施時間還不長，因此部分工作人員對績效管理制存在認(rèn)識上的誤解，甚至部分管理者將績效管理制作為增加個人收入的手段。因此，事業(yè)單位人力資源管理首先要加強(qiáng)對績效管理制的宣傳，讓工作人員認(rèn)識到績效管理制的內(nèi)涵以及具體操作流程等，以便能夠按照相關(guān)的要求發(fā)揮工作能力，展現(xiàn)個人綜合實(shí)力;其次，事業(yè)單位人力資源管理人員要轉(zhuǎn)變工作理念，嚴(yán)格按照績效管理制度的要求開展工作，避免出現(xiàn)績效管理制賦予形式現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）建立科學(xué)的績效評價機(jī)制，細(xì)化評價指標(biāo)

一是績效管理制實(shí)施的關(guān)鍵是要建立與事業(yè)單位實(shí)際情況相符的績效管理制度。由于事業(yè)單位種類繁多，其資金來源渠道不同、崗位不同，因此事業(yè)單位在實(shí)施績效管理制度時必須結(jié)合單位的實(shí)際情況，按照不同崗位、不同區(qū)域等因素合理制定績效管理評價制度，本著“定量評價為主、定性評價為輔”原則，實(shí)施個性化評價。例如，事業(yè)單位在制定績效考核評價制度時不能照搬其他單位的方案，必須結(jié)合本單位實(shí)際。二是事業(yè)單位必須細(xì)化評價指標(biāo)，保證評價指標(biāo)具有可操作性?？己酥笜?biāo)是客觀評價績效管理制度的關(guān)鍵因素，實(shí)踐證明，如果評價指標(biāo)設(shè)置不合理，就難以發(fā)揮績效考核的作用，因此事業(yè)單位必須量化考核指標(biāo)，從德、能、勤、績、廉5個方面對不同崗位作出評價。

（三）創(chuàng)新績效考核管理模式，構(gòu)建全員參與體系

當(dāng)前事業(yè)單位績效管理工作存在一定的弊端，如編外人員是事業(yè)單位存在的歷史遺留問題，而編外人員不屬于績效管理的范疇，這樣一來容易造成不公，進(jìn)而造成“編內(nèi)人員享清閑、編外人員抱怨多”的現(xiàn)象。為此，事業(yè)單位必須創(chuàng)新績效管理模式，如單位可以創(chuàng)新績效管理手段，構(gòu)建單位內(nèi)部員工干部互評的方式，使員工干部對其他同事和領(lǐng)導(dǎo)在工作中的表現(xiàn)作出評價，最后將評價的結(jié)果也計入定期評價當(dāng)中。另外，事業(yè)單位也要加大對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)績效管理平臺，擴(kuò)大績效考核參與主體。

（四）加強(qiáng)績效考核監(jiān)督，加大問題整改力度

發(fā)揮績效管理制度的優(yōu)勢必須加強(qiáng)考核監(jiān)督，做好績效考核結(jié)果的反饋整改工作：一方面，事業(yè)單位習(xí)慣于按照領(lǐng)導(dǎo)思維辦事的習(xí)慣，因此在績效管理制度實(shí)施的過程中必須建立完善的監(jiān)督制度，強(qiáng)化對績效管理實(shí)施過程的監(jiān)督，杜絕人為干預(yù)的現(xiàn)象。例如，事業(yè)單位要強(qiáng)化對績效管理方案的監(jiān)督，任何實(shí)行方案需要有民主平等的會議討論決定通過并公示，保證事業(yè)單位所有職工的合理知情權(quán)，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行方案。另一方面，要強(qiáng)化對績效考核結(jié)果的反饋整改。事業(yè)單位要高度重視績效考核結(jié)果，對于連續(xù)考核不合格的人員要按照規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。

四、結(jié)語

績效管理是事業(yè)單位人力資源管理的重要組成部分，對于事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步有十分重要的支撐作用。隨著時代的發(fā)展，事業(yè)單位對于績效管理工作的要求也日益提高，而就需要事業(yè)單位投入更多精力到人力資源績效管理機(jī)制的建設(shè)中，盡快建立健全人力資源績效管理機(jī)制，以此切實(shí)提升事業(yè)單位人力資源績效管理水平。

（作者單位為河北省子牙河河務(wù)管理處）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉蓉靜，事業(yè)單位人力資源績效管理的新思考[J].科技風(fēng)，2019（07）.

[2] 李紅星.淺談績效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（12）.