建筑工程管理的影響因素分析

蔣振華 桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司

引言

從理論層面分析，建筑工程管理主要指施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中，對項目實行的階段性或全過程管理。主要包括安全管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本管理以及進度管理等。在社會快速發(fā)展的過程中，我國房產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)取得突出的進展，能夠為我國國民的生活品質(zhì)與國家城鎮(zhèn)化建設(shè)提供基礎(chǔ)，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進程。而在企業(yè)發(fā)展層面上，科學(xué)合理的建筑工程管理，能夠有效保障建筑的使用品質(zhì)、延續(xù)企業(yè)市場優(yōu)勢，提升核心競爭力，促成經(jīng)濟收益的增長，進而實現(xiàn)企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

一、我國工程管理的社會內(nèi)涵

（一）確保項目的及時完成

工程管理在建筑施工中具有重要的指導(dǎo)作用。通常來講，在項目施工前期，施工企業(yè)應(yīng)合理編制施工計劃，掌握項目施工的每個環(huán)節(jié)，進而將整個項目劃分為不同的施工階段，并在規(guī)劃各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容的同時，明確不同環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。而在項目施工的過程中，安全隱患一直是制約工程項目施工的重要因素，因此，施工企業(yè)在計劃編制時，要充分重視施工安全問題，詳細考慮各工作環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患，應(yīng)用有效舉措來預(yù)防隱患的發(fā)生。其中，需要注意的是，施工企業(yè)應(yīng)在各環(huán)節(jié)留有余地，實現(xiàn)施工過程根據(jù)施工情況變化而變化，以此提升項目施工的質(zhì)量與效率，按時完成項目任務(wù)。

（二）降低項目施工的成本

項目成本控制是建筑施工管理的主要內(nèi)容，直接影響著施工企業(yè)獲利的情況，包括企業(yè)對工程設(shè)備、材料的管理與采購，以及各施工環(huán)節(jié)的控制與管理等。以此減少項目資源浪費的問題發(fā)生，縮減項目工程的施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，在工程管理中，工程管理人員需要及時發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算、采購渠道以及管理體系不合理的地方，以期實現(xiàn)降低總施工成本的目的。其中在管理體系方面，工程管理人員需要合理分配作業(yè)人員的作業(yè)內(nèi)容，做到物盡其用，發(fā)揮施工人員的建設(shè)功能，降低人工成本。而在安全管理體系中，安全事故是影響施工企業(yè)經(jīng)濟收益的重要因素，工程管理者必須通過合理的管理體系，提升作業(yè)人員的安全意識，規(guī)避安全事故的發(fā)生。

二、影響建筑工程管理的因素

（一）人為因素

影響工程管理效率的人文因素主要有：首先決策人員。在工程管理過程中，決策人員是項目施工及工程管理的重心，每個決策都將影響工程項目的建設(shè)方向以及管理內(nèi)容、管理體系、管理制度的建設(shè)。其次，技術(shù)人員。技術(shù)人員是項目工程管理的實施者，其工作質(zhì)量與效率將影響施工決策的落實程度，關(guān)系著項目施工的質(zhì)量與否。最后是施工人員，施工人員在項目工程管理中處于基層位置，是管理決策及設(shè)計方案的執(zhí)行人員，其技術(shù)水平高低及安全意識強弱都將影響到項目施工的質(zhì)量。此外由于我國施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，難以充分理解設(shè)計人員與技術(shù)人員的施工要求，以此在項目施工時，需要管理人員進行協(xié)調(diào)，因此管理人員也是工程管理的重要影響因素。

（二）質(zhì)量因素

項目施工中所選擇的建筑材料關(guān)系著項目施工的整體質(zhì)量，如果建筑材料質(zhì)量低劣，不合標準，不僅將嚴重延誤項目期限，更將影響施工企業(yè)的社會影響力，降低企業(yè)信譽度。并在返工過程中，相關(guān)設(shè)計人員與管理人員需要對項目工程重新進行規(guī)劃與設(shè)計，極大地提升企業(yè)的施工成本，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。此外，在工程施工中，不同的施工環(huán)節(jié)對施工設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格有嚴格的規(guī)定，如果設(shè)備質(zhì)量存在問題，將嚴重影響項目的施工安全及施工進度。加重施工管理者的工作任務(wù)，繼而引發(fā)諸多的施工問題。

（三）工藝因素

技術(shù)合理與否及施工工藝的復(fù)雜程度都將影響工程管理的質(zhì)量，不同使用功能與結(jié)構(gòu)機制的建筑設(shè)施對施工作業(yè)有著嚴格的要求，假若建筑設(shè)計存在“失范”問題，將給工程管理與建筑施工帶來阻礙。而施工人員不能根據(jù)施工標準及設(shè)計要求進行施工，將嚴重影響施工工期。此外，工藝程度復(fù)雜，施工人員需要較長時間適應(yīng)，極大地提升了工程施工的進程，增加了施工企業(yè)的資金投入。

三、優(yōu)化工程管理的策略與路徑

（一）增強項目工程的管理力度

施工單位應(yīng)增強項目管理力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，借助現(xiàn)代化管理體系，提升信息化管理的精讀與深度，進而通過計算機應(yīng)用技術(shù)，提高工程管理在數(shù)據(jù)分析與測算方面的能力。與此同時，施工企業(yè)要汲取國內(nèi)外管理經(jīng)驗，從項目工程實際情況出發(fā)，創(chuàng)新并改進現(xiàn)有的管理機制，使其更適應(yīng)我國工程管理發(fā)展的需求。在具體工作環(huán)節(jié)中，施工管理者應(yīng)做到腳勤、手勤、嘴勤。要定期收集工程施工信息，了解工程施工進展，合理調(diào)整現(xiàn)有的施工計劃，滿足施工需求。并對相關(guān)管理工作所涉及的內(nèi)容進行及時記錄，以此為后續(xù)的施工管理提供依據(jù)。除此之外，施工管理者要定期到施工現(xiàn)場查看施工質(zhì)量與施工進度，并在監(jiān)理過程中，檢查施工材料的質(zhì)量與數(shù)量，做到重點檢查與抽樣檢查相融合，杜絕不合格材料及設(shè)備進入現(xiàn)場。

（二）優(yōu)化進度控制與成本控制

建筑工程管理要詳細編制建筑成本控制計劃，不僅要考慮控制計劃，更要兼顧節(jié)約問題與安全問題，深入探究人員編排與科學(xué)施工理論，要在項目施工過程中做到杜絕材料浪費，有效安排作業(yè)人員，并以成本節(jié)約為導(dǎo)向，注意施工材料的存儲、記錄、防盜、防潮、防雨等工作。此外，工程進度在項目管理中具有著至關(guān)重要的地位，尤其在經(jīng)濟時代背景下，施工企業(yè)格外注重商機，如果施工進程緩慢，施工工期延誤，將對施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。因此施工企業(yè)要根據(jù)施工規(guī)模、工藝復(fù)雜程度以及施工設(shè)備設(shè)施籌備情況，制定嚴謹?shù)倪M度計劃。

（三）加強工程管理的安全管理

安全管理主要包括施工安全與工程安全兩部分。在工程管理中，管理者應(yīng)做好作業(yè)計劃與施工方案，及時檢查施工人員的施工方法及作業(yè)工序，假若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，要及時制止并對施工人員的安全措施進行檢查，主要包括，是否佩戴安全帶、安全帽、施工設(shè)備是否符合國家標準，是否進行年檢，此外，可通過安全知識培訓(xùn)活動，提升施工人員的安全意識與事故應(yīng)急能力。

結(jié)語

建筑工程管理在我國城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中發(fā)揮著難以替代的作用，尤其在新時代語境下，為提升工程項目質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟收益，施工企業(yè)應(yīng)從影響工程管理的因素出發(fā)，運用增強管理手段，優(yōu)化控制機制，加強安全管理力度的方式，提升工程管理的管理質(zhì)量與效率。