聲音

最好的領(lǐng)導(dǎo)者，需要有多種領(lǐng)導(dǎo)模式。任何一個(gè)只有一種模式的領(lǐng)導(dǎo)者，最后都沒有辦法打造出一個(gè)偉大的公司，因?yàn)槊考夜径伎赡苊媾R不同的情景，公司在沖刺的時(shí)候，非常需要一個(gè)有魄力的、溝通能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者； 但當(dāng)公司穩(wěn)定起來，準(zhǔn)備培養(yǎng)年輕人的時(shí)候，就需要教練型的領(lǐng)導(dǎo)者； 當(dāng)公司面臨危機(jī)的時(shí)候，可能需要一個(gè)獨(dú)裁型的領(lǐng)導(dǎo)者； 當(dāng)公司有一批能力很強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，就需要一個(gè)放權(quán)式的管理者。一個(gè)偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)，是能夠在不同情景下，用不同的方式管理自己的公司的。

——?jiǎng)?chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國的發(fā)展已經(jīng)超越了本身這個(gè)領(lǐng)域，其與實(shí)體經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的連接規(guī)模越來越大；互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兊纳?，尤其是在?jīng)濟(jì)以外的社會(huì)影響方面的推動(dòng)越來越多；下一代的信息終端將有可能在汽車、穿戴設(shè)備以及視網(wǎng)膜投射方面產(chǎn)生。

——騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示

過去幾年里面，我們在中國看到了投資的交易越來越復(fù)雜，在主要的行業(yè)當(dāng)中，像O2O、電商里面，有合并、收購這樣的機(jī)會(huì)。近年來大家都看到了有不少行業(yè)里面的并購：嘀嘀—快嘀、58—趕集、攜程—去哪兒、美團(tuán)—點(diǎn)評。幾乎每次并購的同時(shí)，都伴隨著另外一個(gè)行動(dòng)，就是有規(guī)模的融資。這樣并購和融資共同的動(dòng)作，能夠讓這些公司在他的垂直領(lǐng)域里面建立起真正的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

——紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬

創(chuàng)業(yè)不是一種游戲，而是“打天下”，所有的創(chuàng)業(yè)者，都必須從創(chuàng)業(yè)起就把自己當(dāng)成一個(gè)企業(yè)家，用企業(yè)家精神來要求自己。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，做企業(yè)也要明白自己能創(chuàng)造什么價(jià)值、找到自己的盈利模式，并且，擔(dān)負(fù)起重要的社會(huì)責(zé)任。一定要有企業(yè)家的心態(tài)，要知道你自己的使命。

——中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長任志強(qiáng)

近20年尤其是近10年來，互聯(lián)網(wǎng)對各行業(yè)的影響就像雨水對大地的滲透一樣，由表及里、由淺入深、從局部到全面。從最早對媒體的沖擊，再到傳統(tǒng)零售行業(yè)，目前已經(jīng)逐漸深入到服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育等各行各業(yè)，推動(dòng)著整個(gè)企業(yè)運(yùn)作方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是在國家出臺“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”等一系列的政策后，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的主流趨勢。

但轉(zhuǎn)型升級從來就不是一帆風(fēng)順，產(chǎn)業(yè)升級更不是一蹴而就，而是一場漫長的馬拉松，在這條艱辛的路上，有人會(huì)猶豫徘徊，有人會(huì)中途退出，但終究會(huì)有人克服萬難、脫穎而出。我想，這就是為何將變革比喻為“破關(guān)口”的原因。

——蘇寧董事長張近東

五年前中國市場上有五千多家團(tuán)購的公司，今天只剩下一兩家團(tuán)購公司。相信五年后會(huì)一家都不剩，會(huì)變成零家。因?yàn)樯虡I(yè)模式在改變、市場環(huán)境在改變，以后這樣的模式不會(huì)存在了。這樣的變化不僅僅發(fā)生在移動(dòng)的領(lǐng)域，整個(gè)中國幾十年的高速成長，一直是伴隨著迅速的變化。

——百度董事長兼CEO李彥宏

企業(yè)運(yùn)營有三個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)是“堅(jiān)持”，做任何企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持。第二個(gè)是“用戶”，所有一切都離不開客戶、用戶，應(yīng)該以用戶為導(dǎo)向。第三個(gè)是“激情”，一家企業(yè)要有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，要滿懷激情去工作、去創(chuàng)業(yè)。我覺得這些是對任何一家企業(yè)都適用的成功要素。

——聯(lián)想集團(tuán)副總裁童夫堯

大量的假貨給品牌商帶來了價(jià)格的壓力，品牌商為了追求銷量，迎合消費(fèi)者，應(yīng)對競爭，不斷地降低品質(zhì)，價(jià)格一再的便宜，但最后失去了消費(fèi)者的信任、喪失了品牌的溢價(jià)。而品牌沒有溢價(jià)，企業(yè)利潤降低，又迫使中國企業(yè)家壓低工人的工資，使員工沒有錢去消費(fèi)。

而IT和家電行業(yè)由于得到充分保護(hù)，日子就好過很多，以美的、海爾為代表的家電品牌全線進(jìn)軍，不僅有能力和日本企業(yè)競爭，也可以和全球任何企業(yè)競爭，只要知識產(chǎn)權(quán)得到了保護(hù)，中國的品牌是可以生存的。

——京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東

在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大潮中，資本所起到的作用是不能忽視的。假如說在這個(gè)大潮中資本瘋狂了，整個(gè)市場一定就會(huì)瘋狂。所以，資本在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中除了尋找商業(yè)機(jī)會(huì)之外，在某種程度上具有駕馭、理性引導(dǎo)的作用。

——北京青普旅游文化發(fā)展中心首席戰(zhàn)略官王功權(quán)

談到瑞士制造，可能并不像對德國制造那樣被人定義并了解。但有一點(diǎn)很明確，瑞士的貨幣是世界上最值錢的，不會(huì)像很多國家那樣，可以靠低價(jià)去和別人競爭。瑞士是一個(gè)很小的國家，為了把東西賣到全世界，不會(huì)把價(jià)格定得很低，只能走更精密的和更加創(chuàng)新的路線，以一個(gè)相對比較貴的價(jià)格銷售到全世界。正因如此，瑞士企業(yè)如果沒有創(chuàng)新的話，就很難生存下去。

——瑞士喬治費(fèi)歇爾集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官伊夫塞拉

關(guān)于融資，我給大家唯一最重要的忠告就是：做好你自己的事，不要去管資本的氣候怎么樣，只要你做的事接近商業(yè)本質(zhì)，你就一往無前地做下去，同時(shí)，準(zhǔn)備一份漂亮的又有說服力的項(xiàng)目計(jì)劃書去展示自己。我相信資本會(huì)在那里等你，那么多渴望好項(xiàng)目的資本必有一個(gè)是你的夢中情人，會(huì)給你一個(gè)甜蜜的吻。

——真格基金創(chuàng)始人徐小平

有些新的企業(yè)，或者新的模式出來之后，發(fā)展特別快，可是從商業(yè)模式上沒有解決盈利的問題，一直在燒錢，最后大家都燒不起了，所以就會(huì)出現(xiàn)合并的現(xiàn)象。如果公司都做得很大了，但是一直都沒能盈利也是一件蠻奇怪的事情，因?yàn)樯虡I(yè)的本質(zhì)還是解決用戶的痛點(diǎn)，但是創(chuàng)業(yè)公司在解決痛點(diǎn)的時(shí)候需要投資人做補(bǔ)貼，我個(gè)人覺得這樣的情況下再去競爭沒有什么意義，最重要的還是要為客戶提供更好的服務(wù)。

所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)并購也在發(fā)生，這些都是互相選擇的結(jié)果。另外，合并之后能否做到1+1>2，有的沒做好的，還可能<2，這些都要在實(shí)踐中去探討。

——IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁熊曉鴿

商人不是一個(gè)唯利是圖的群體，我是當(dāng)老師出身，以前也看不起商人，但是經(jīng)過十幾年的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我為商人驕傲，商人不僅解決創(chuàng)造財(cái)富的問題，也是社會(huì)進(jìn)步的積極推動(dòng)者和參與者。商人也好，企業(yè)家也好，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)家，是稀缺資源。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新口號提得很好，但是需要做大量的工作。

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云