周期財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探討

江燕云

[摘要]周期財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)財務(wù)管理中占有十分重要的地位，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步的保障。企業(yè)只有不斷完善周期財務(wù)戰(zhàn)略才能減少不必要的資金和財產(chǎn)方面的損失，從而不斷地提高企業(yè)自身財務(wù)管理的水平，在激烈的市場化競爭中更好地發(fā)展壯大，最終實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。文章重點分析周期財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]周期財務(wù)戰(zhàn)略;企業(yè);財務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)周期;產(chǎn)品壽命周期

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928090

周期財務(wù)戰(zhàn)略是為了指導(dǎo)戰(zhàn)略周期中各階段的財務(wù)活動而制定的能適應(yīng)各周期階段發(fā)展的相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，主要根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期各階段的特點和產(chǎn)品壽命周期各階段的特點，以及它們各自對財務(wù)管理的影響。周期財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)財務(wù)管理中十分重要，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步的保障，在很大程度上提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

1經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)品壽命周期特點

在社會發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)水平總會出現(xiàn)周期性反復(fù)交替的運(yùn)動過程。經(jīng)濟(jì)周期具有波動性、階段性與增長性三個主要特征。經(jīng)濟(jì)活動水平在每一個經(jīng)濟(jì)周期中的變動都有明顯的階段特征是經(jīng)濟(jì)周期的階段性特征。經(jīng)濟(jì)活動水平像波浪一樣從低到高、再從高到低如此反復(fù)循環(huán)是經(jīng)濟(jì)周期的波動性特征。盡管在個別時期經(jīng)濟(jì)活動水平會有特殊情況發(fā)生，但是經(jīng)濟(jì)活動水平的總勢頭從長期發(fā)展來看呈增長的趨勢是經(jīng)濟(jì)周期的增長性特征。

一種產(chǎn)品試制成功，然后投入生產(chǎn)，其次再把它投放到市場，經(jīng)過一段時間之后最終被市場淘汰而停止生產(chǎn)被稱為產(chǎn)品的壽命周期。明顯的定向階段性是產(chǎn)品壽命周期的特點，產(chǎn)品開發(fā)且試制成功是產(chǎn)品壽命周期的基礎(chǔ)條件。產(chǎn)品壽命周期一般從產(chǎn)品試制成功開始進(jìn)入產(chǎn)品投入市場的時期，然后從投入期進(jìn)入產(chǎn)品的成長期，其次是產(chǎn)品的成熟期，最后從成熟期到產(chǎn)品的衰退期并最終被市場淘汰。

2周期財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)濟(jì)周期的應(yīng)用策略

21周期財務(wù)戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)周期收縮階段的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)周期的收縮階段俗稱經(jīng)濟(jì)不景氣，主要表現(xiàn)為投資規(guī)模萎縮，庫存的產(chǎn)品因為社會總需求逐漸下降而造成大量的產(chǎn)品積壓，從而引起了產(chǎn)品的開工率不足，企業(yè)的利潤下降，因此產(chǎn)品的生產(chǎn)量減少，企業(yè)的虧損大幅增加。周期財務(wù)戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)周期處于收縮階段時應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品存貨管理、籌資管理、投資管理以及成本管理四個方面來采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略對策。在產(chǎn)品的存貨管理方面以盡量清除積壓的產(chǎn)品物資為目的，通過實行嚴(yán)格的存貨控制和尋找最佳的降價時機(jī)，采取各種多變的價格策略來降低產(chǎn)品的庫存。在企業(yè)的籌資管理方面，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力為目的，通過選擇低負(fù)債比的財務(wù)結(jié)構(gòu)，逐漸減少企業(yè)的負(fù)債，從而減少不必要的企業(yè)債務(wù)利息，最終提高企業(yè)自有資金的比例。在投資管理方面，以盡量避免建設(shè)性投資和回收期較長的投資為目的而采取緊縮投資的戰(zhàn)略，盡可能地把人力、財力和物力集中使用在具有核心競爭力的本業(yè)上，同時也要收回在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展期和繁榮期投向其他企業(yè)的投資。與此同時，也要為經(jīng)濟(jì)周期轉(zhuǎn)入擴(kuò)展階段做好充足的準(zhǔn)備，例如努力開發(fā)研制企業(yè)的新產(chǎn)品和強(qiáng)化銷售市場的開發(fā)等。在成本管理的方面，以降低成本為目的，壓縮管理人員和企業(yè)員工，通過精簡企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員，來減少人工成本，達(dá)到緊縮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開支和降低間接成本的目的。

22周期財務(wù)戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)周期擴(kuò)展階段的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)周期的擴(kuò)展階段俗稱經(jīng)濟(jì)景氣，主要表現(xiàn)為工業(yè)投資開始增長，社會總需求也開始逐漸上升，各種經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到最高峰。伴隨著定貨量增加，企業(yè)的開工率也相應(yīng)升高，企業(yè)的利潤開始增長，并逐漸發(fā)展至高峰。周期財務(wù)戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)周期處于擴(kuò)展階段時也是在產(chǎn)品存貨管理、籌資管理、投資管理以及成本管理這四個方面來采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略對策。在產(chǎn)品的存貨管理方面，以確保生產(chǎn)供應(yīng)為目的，可以通過選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)來提高產(chǎn)品價格，并擴(kuò)大企業(yè)原材料的采購，從而加大產(chǎn)品的庫存;在企業(yè)籌資管理方面，以最大限度地提高企業(yè)自有資金的收益為目的，可以逐漸增加負(fù)債，選擇較高負(fù)債比財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用;在投資管理方面，以使企業(yè)的資金、人力、物力都能得到充分的利用為目的，可以通過采取發(fā)展型的投資戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的需要擴(kuò)大各種投資;在成本管理方面，企業(yè)要把降低直接成本作為財務(wù)管理的重點，并且要注意節(jié)約企業(yè)間接成本的費(fèi)用。

3周期財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)產(chǎn)品壽命周期的應(yīng)用策略

31周期財務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品投入期的應(yīng)用

周期財務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品投入期應(yīng)當(dāng)在投資管理方面、籌資管理方面、價格管理方面以及成本管理四個方面來采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略對策。在投資管理方面應(yīng)當(dāng)以逐漸擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模為目的，通過適量增加產(chǎn)品設(shè)備的投入并開拓產(chǎn)品的銷售渠道，同時加大技術(shù)投入以改進(jìn)產(chǎn)品的工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而樹立產(chǎn)品形象。在籌資管理方面，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自有資金為主，加大內(nèi)部投資的力度;在價格管理方面，以占領(lǐng)市場為目的，把市場的需求情況與產(chǎn)品本身的特點相結(jié)合，采取高低不同的價格策略，打開產(chǎn)品的銷路;在成本管理方面，由于企業(yè)現(xiàn)階段的資金投入多而回收少，所以應(yīng)當(dāng)特別注意節(jié)約成本。

32周期財務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品成長期的應(yīng)用

周期財務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品投入期也是在投資管理、籌資管理、價格管理以及成本管理這四個方面來采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略對策。在投資管理方面，企業(yè)應(yīng)為產(chǎn)品進(jìn)入成熟期奠定堅實的市場基礎(chǔ)，通過繼續(xù)追加投資和銷售投入來開發(fā)產(chǎn)品的市場;在籌資管理方面，以迅速擴(kuò)大企業(yè)收益為目的，逐漸加大貸款額，實行較高負(fù)債比財務(wù)結(jié)構(gòu)政策;在產(chǎn)品的價格管理方面，可采用與投入期的定價策略相對應(yīng)的保持不變、略微降價或提價的政策;在成本管理方面，成本管理的重點是降低產(chǎn)品的材料、燃料動力等變動成本。

33周期財務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品成熟期的應(yīng)用

產(chǎn)品的成本進(jìn)入最低點，利潤達(dá)到最高水平是產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的表現(xiàn)。產(chǎn)品壽命周期的黃金階段就是產(chǎn)品的成熟期。此時的周期性財務(wù)戰(zhàn)略的主要對策為加大產(chǎn)品的資金投入，并盡量延長產(chǎn)品的壽命周期。周期財務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品成熟期主要是在市場改革方面和產(chǎn)品改革方面這兩個方面來采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略對策。在市場改革方面，企業(yè)要不斷拓展產(chǎn)品的發(fā)展空間，擴(kuò)大目標(biāo)客戶的范圍;在產(chǎn)品改革方面，企業(yè)要改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計，不斷增加新功能，做好產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

34周期財務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品衰退期的應(yīng)用

產(chǎn)品的銷量急劇下降，市場需求萎縮，產(chǎn)品的庫存逐漸積壓，導(dǎo)致產(chǎn)品的利潤驟降甚至虧本是產(chǎn)品衰退期的主要變現(xiàn)。周期財務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品衰退期可以從產(chǎn)品的保留和產(chǎn)品的退出這兩個方面采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略對策。產(chǎn)品的保留就是企業(yè)采取過硬措施，繼續(xù)保持該產(chǎn)品的生產(chǎn)，維持一定的投入，如降低非生產(chǎn)性開支、提高質(zhì)量同時降低價格、提高產(chǎn)品的市場占有率等，迫使競爭對手退出;產(chǎn)品的退出就是企業(yè)退出現(xiàn)有的市場，產(chǎn)品的退出一般有轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移和停產(chǎn)三種方式。轉(zhuǎn)產(chǎn)是企業(yè)利用現(xiàn)有條件轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品;轉(zhuǎn)移是企業(yè)設(shè)法把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他地區(qū);停產(chǎn)是企業(yè)果斷停產(chǎn)并及時處置現(xiàn)有的資產(chǎn)。

4結(jié)論

綜上所述，目前我國的企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與進(jìn)步，迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但是同時意味著企業(yè)發(fā)展要面對更多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。因此企業(yè)必須減少不必要的資金和財產(chǎn)方面的損失，不斷地提高企業(yè)自身財務(wù)管理的水平，才能在激烈的市場化競爭中更好的發(fā)展壯大，從而實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

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