扈 忠/ 文

在中華人民共和國(guó)成立70 周年的歷史長(zhǎng)卷上，航空工業(yè)蘭飛也以60年的奮斗留下了印跡。秉承著“航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)”的初心，航空工業(yè)蘭飛與祖國(guó)一同經(jīng)歷航空事業(yè)的跌宕起伏和蓬勃發(fā)展，披荊斬棘，風(fēng)雨兼程。邁進(jìn)新時(shí)代，航空工業(yè)蘭飛繼續(xù)大力弘揚(yáng)“航空?qǐng)?bào)國(guó)”“航空強(qiáng)國(guó)”精神，在深化改革中迸發(fā)活力，在搏擊市場(chǎng)中強(qiáng)筋壯骨，不斷向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)！

深化管理改革夯實(shí)基礎(chǔ)

航空工業(yè)蘭飛主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，牢固樹立改革創(chuàng)新發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域改革，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措落地生根，改革效應(yīng)日益凸顯。公司建立了基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的績(jī)效工資分配體系。開展薪酬體系革新，制訂完善了公司“基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的‘1+4+X’績(jī)效分配與獎(jiǎng)勵(lì)”制度分配體系。進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，設(shè)立“任務(wù)增長(zhǎng)工資單元”，完善薪酬分配體系，著力破解薪酬分配和考核管理方面存在的“好人主義”“平均主義”。實(shí)施期權(quán)式銷售提成與績(jī)效薪酬管理辦法，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及精編崗位為原則，順利完成公司三定工作，對(duì)標(biāo)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化人才支撐。通過(guò)員工隊(duì)伍優(yōu)化，嚴(yán)控進(jìn)口，打開出口，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，打造高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、高技術(shù)研發(fā)人才、高技能工匠人才隊(duì)伍。改革評(píng)優(yōu)機(jī)制，培育正向激勵(lì)新文化，制訂先進(jìn)典型選樹制度，設(shè)立“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)獎(jiǎng)、敢于管理獎(jiǎng)、瓶頸突破獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、瓶頸突破和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，培育正向激勵(lì)新文化。加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，構(gòu)架了貨幣預(yù)算流程體系，做到了通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，保證了公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的開展，防止資金流和價(jià)值鏈的斷裂。降本增效工作成果顯著，“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作扎實(shí)開展，完成對(duì)兩家子公司的清算和稅務(wù)、工商注銷工作，精干主業(yè)。質(zhì)量管理穩(wěn)中有升，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量綜合提升工程，完善各類考核制度，健全質(zhì)量工作機(jī)制。適航體系有效推進(jìn)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)、軟件、電子硬件的需求分析、需求確認(rèn)、需求管理、需求跟蹤等活動(dòng)，以及對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管理和文檔管理過(guò)程進(jìn)行整合及完善，形成符合適航理念的研發(fā)流程。

推進(jìn)市場(chǎng)開拓挖掘潛力

航空工業(yè)蘭飛堅(jiān)持按照“深耕軍用航空領(lǐng)域、拓展大軍工領(lǐng)域、開發(fā)民機(jī)領(lǐng)域”的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，組織公司上下積極投入到市場(chǎng)開拓工作中去，努力實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)開拓取得重大突破。市場(chǎng)體系框架進(jìn)一步優(yōu)化，組建市場(chǎng)發(fā)展部、維修服務(wù)中心等部門，成立公司第二主專業(yè)設(shè)計(jì)所電控設(shè)計(jì)所，加大市場(chǎng)開拓力度，從前端市場(chǎng)保證公司“十三五”發(fā)展需求。完善業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核與激勵(lì)辦法，實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人”管理機(jī)制，推進(jìn)以業(yè)務(wù)為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)，打破以往以職能為主的市場(chǎng)開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、生產(chǎn)、科研、財(cái)務(wù)有效對(duì)接，打通跨職能業(yè)務(wù)隔墻，提高工作效率和計(jì)劃執(zhí)行力。市場(chǎng)工作模式創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)實(shí)施“期權(quán)式”銷售收入提成與績(jī)效薪酬激勵(lì)辦法，促進(jìn)產(chǎn)品保質(zhì)保量按期交付，市場(chǎng)開拓更加高效而有成效。優(yōu)化完善基于合同的營(yíng)銷管理模型，銷售業(yè)務(wù)施行市場(chǎng)劃片、指標(biāo)到人、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)模式，分析缺口尋找新的訂貨增長(zhǎng)點(diǎn)，彌補(bǔ)訂貨空缺，有力緩解重要客戶訂貨斷崖式萎縮壓力，確保公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。項(xiàng)目開發(fā)成效明顯，緊跟重點(diǎn)新研型號(hào)項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)新研型號(hào)競(jìng)爭(zhēng)，尋找市場(chǎng)藍(lán)海和市場(chǎng)突破點(diǎn)，在低成本差異化市場(chǎng)領(lǐng)域下功夫，加快業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，著力加大新領(lǐng)域合作意向項(xiàng)目落實(shí)與推進(jìn)。

狠抓生產(chǎn)管理提升實(shí)力

航空工業(yè)蘭飛不斷培育生產(chǎn)文化新動(dòng)能，率先在生產(chǎn)單位推行基于工時(shí)增長(zhǎng)的績(jī)效分配機(jī)制，摒棄了平均主義的考核激勵(lì)模式，探索建立了更加公平高效的生產(chǎn)考核機(jī)制，積極倡導(dǎo)“四早”工作原則，大力塑造“早策劃、早投入、早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、早解決問(wèn)題”的四早生產(chǎn)文化。聚焦解決瓶頸問(wèn)題開展評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，以正向的生產(chǎn)文化引領(lǐng)公司生產(chǎn)形勢(shì)逐步向“均衡、準(zhǔn)時(shí)、從容”的方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，徹底改變了過(guò)去生產(chǎn)交付難、職工加班加點(diǎn)多、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理亂的現(xiàn)狀，已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了均衡、準(zhǔn)時(shí)、從容的生產(chǎn)管理模式，聚焦生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，尋找解決突破口，努力實(shí)現(xiàn)了機(jī)加零組件完成節(jié)點(diǎn)前移，困擾公司多年的零組件加工滯后問(wèn)題得到解決。2016年以來(lái)，公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦歷史瓶頸和生產(chǎn)難題，通過(guò)深化改革、科學(xué)治理、實(shí)干巧干、嚴(yán)格考核等措施綜合施策，生產(chǎn)交付發(fā)生了翻天覆地的變化。在設(shè)備未增加、人員減少的情況下，公司產(chǎn)值連年上漲，為發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新發(fā)展開創(chuàng)新局面

航空工業(yè)蘭飛制定民品“十三五”發(fā)展規(guī)劃，積極開拓市場(chǎng)領(lǐng)域，著力培育新項(xiàng)目，部分項(xiàng)目取得突破。一是“伺服電機(jī)+”產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)展順利。加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，開拓取得多個(gè)市場(chǎng)訂單，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)連續(xù)實(shí)現(xiàn)30%以上增長(zhǎng)，推進(jìn)13 項(xiàng)科研項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成，初步建立了系列化伺服產(chǎn)品體系。為公司發(fā)展“伺服電機(jī)+”產(chǎn)業(yè)化融資約1.5 億元，極大地緩解公司項(xiàng)目發(fā)展資金壓力。二是成功培育高強(qiáng)度輕量化鋁合金新材料項(xiàng)目，該項(xiàng)目獲得國(guó)家第七屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)，已經(jīng)與部分單位取得合作，未來(lái)將廣泛應(yīng)用于飛機(jī)、無(wú)人機(jī)、高鐵等關(guān)鍵殼體件、非傳動(dòng)件，為公司的民品市場(chǎng)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。積極參與融入地方發(fā)展，利用自身優(yōu)勢(shì)與甘肅省、蘭州市及安寧區(qū)等各級(jí)地方政府協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)落地，有力推進(jìn)蘭州市航空產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、新材料的推廣等工作。積極整合地方“產(chǎn)學(xué)研”優(yōu)勢(shì)資源，有效利用地方資源推進(jìn)公司創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

黨建人才建設(shè)齊頭并進(jìn)

航空工業(yè)蘭飛始終重視人才在企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為突破公司發(fā)展地域劣勢(shì)，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，公司實(shí)施在西安建立研發(fā)中心戰(zhàn)略，確立了把研發(fā)中心打造成公司“新產(chǎn)品新技術(shù)創(chuàng)新基地、伺服電機(jī)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)平臺(tái)、引進(jìn)高端人才入口”的戰(zhàn)略目標(biāo)并取得了預(yù)期的效果。公司不斷推進(jìn)干部管理改革，建立“干部能上能下”機(jī)制。優(yōu)化干部質(zhì)量和梯隊(duì)，不斷推進(jìn)干部年輕化，有效緩解公司干部嚴(yán)重“老齡化”的問(wèn)題；堅(jiān)持崗位交流，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才的用人機(jī)制，形成多層面、多領(lǐng)域培養(yǎng)干部的模式；嚴(yán)格干部考核，不斷加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化干部培訓(xùn)；堅(jiān)持落實(shí)廉潔從業(yè)、正確履職干部監(jiān)督機(jī)制。黨建工作方面，堅(jiān)持“抓基層、打基礎(chǔ)、建體系”，黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)。構(gòu)建蘭飛特色的黨建工作整體思路“1122684”，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，以“戰(zhàn)略、目標(biāo)、問(wèn)題、價(jià)值”為導(dǎo)向，始終將質(zhì)量管理PDCA 方法貫穿于黨建工作全過(guò)程，形成“黨建+質(zhì)量提升”的“四個(gè)一”機(jī)制。創(chuàng)新基于典型事跡和價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)先選優(yōu)辦法，營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，公司黨建工作體系日益完善，實(shí)效性不斷提升。