摘要：建筑工程的質(zhì)量水平直接關(guān)聯(lián)著人們的生命財產(chǎn)安全，務(wù)必應(yīng)該加以重視。當(dāng)然，只有進一步地提高了建筑的施工技術(shù)與施工管理，才能有效地保證建筑物的高質(zhì)量。為此文章簡要地論述了提高建筑施工技術(shù)與施工管理的主要措施，以此希望建筑施工技術(shù)與施工管理工作能夠得到進一步發(fā)展，進而提高建筑工程的整體質(zhì)量，推進我國社會主義市場經(jīng)濟的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理

一、建筑施工技術(shù)分析

（一）基礎(chǔ)建筑施工技術(shù)

在基礎(chǔ)施工技術(shù)中，重要的內(nèi)容有兩個，一是樁基技術(shù)，目前應(yīng)用最多的是混凝土灌注樁、預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。國內(nèi)目前在這一領(lǐng)域中還發(fā)展應(yīng)用了灌注樁樁底后壓漿技術(shù)等新的技術(shù)方法，使我們在建筑施工過程中大大節(jié)約了成本，并提高了施工質(zhì)量。二是深基坑支護技術(shù)。目前這一技術(shù)應(yīng)用較多的有SMW工法、地下連續(xù)墻、土釘墻、逆做法施工工藝、內(nèi)支撐等國內(nèi)先進的止水圍護有TRD工法等。

（二）混凝土工程施工技術(shù)

混凝土是建筑施工過程中應(yīng)用最多的材料，也是必不可少的建筑材料。日前，我國也發(fā)展了較多的混凝土工程施工技術(shù)一預(yù)拌混凝土技術(shù)、混凝土外加劑技術(shù)、預(yù)防混凝土堿集料反應(yīng)的措施?，F(xiàn)在我國在施工中對配置100-M高強混凝土的技術(shù)的掌握非常扎實。我國在高層建筑的箱基底板大體積混凝土方面已經(jīng)達到很高的水平，為保證工程質(zhì)量也對大體積混凝土的實施方面采取了較多措施，

（三）鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)

筑物的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)具有工業(yè)化強度高，施工速度快的特點，因此在高層建筑施工中應(yīng)用極為廣泛。高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的主要可分為高層重型鋼結(jié)構(gòu)、輕型鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼和混凝土組合結(jié)構(gòu)等不同施工類型。由于鋼結(jié)構(gòu)的熱傳導(dǎo)性十分突出，導(dǎo)致高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)部件在經(jīng)歷火災(zāi)時，極易因火災(zāi)等產(chǎn)生的高溫以及相關(guān)災(zāi)害而招致毀滅性破壞。

（四）加強建筑框架施工中的技術(shù)管理

首先，在拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件模板之前應(yīng)對模板材料進行全面檢查，對于已經(jīng)損壞或者變形的模板應(yīng)該禁止使用。在模板裝訂好之后，還應(yīng)對混凝土構(gòu)件模板的結(jié)實程度和封閉性進行檢查。如果出現(xiàn)不牢固現(xiàn)象或者封閉性較差的情況，則應(yīng)該重新拼裝或者根據(jù)問題進行修改。其次，為了保證混凝土澆筑的一次性成功，應(yīng)該在澆筑之前對拼裝模板內(nèi)部進行徹底清查。澆筑混凝土構(gòu)件后，還應(yīng)對建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱的定位軸線和標高進行反復(fù)檢查，只有當(dāng)混凝土達到所需強度之后才能按規(guī)定的時間將模板拆除。最后，在拆除模板的過程中，為了保證工作的合理有序，還應(yīng)遵循“先側(cè)模，后底?！钡脑瓌t，以保證混凝土構(gòu)件的完整性。

二、創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理措施

（一）加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理

通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個建筑施工技術(shù)管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進建筑工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場建筑工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。建筑工程的施工技術(shù)管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓建筑施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。施工安全技術(shù)管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全技術(shù)管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。

（二）審視自身的技術(shù)管理體系，優(yōu)化管理體系

認真審視施工項目的相關(guān)政策法規(guī)和自身的技術(shù)管理體系中的不足并改善加強，按照企業(yè)的實際規(guī)模和客觀需要安排若干個項目經(jīng)理和技術(shù)管理人員，對于工程的整體項目應(yīng)首先確立1～2個總技術(shù)管理員，下面的分包項目每個項目由1個技術(shù)管理負責(zé)人監(jiān)管。按照具體的技術(shù)標準管理體系中的管理制度以及工程的實際需要增設(shè)崗位，并且要明確各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)和工作范疇，做好項目施工前、施工中和施工后的技術(shù)管理和人員調(diào)度工作。同時項目負責(zé)人重視管理人員的素質(zhì)，經(jīng)常舉行培訓(xùn)以提升技術(shù)管理者的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識水平，并組織施工操作人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強施工安全意識，減少安全事故的發(fā)生。在做好優(yōu)秀人才的引進工作的同時還要做好人才的儲備和開發(fā)工作，做到技術(shù)管理人才的可持續(xù)發(fā)展。

（三）科學(xué)管理，提高團隊素質(zhì)

第一，科學(xué)管理，就是建立并稱形成良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的外部環(huán)境和企業(yè)文化影響員工，使他們擁有良好的個人品質(zhì)和社會道德，以身作則，嚴格保證質(zhì)量。關(guān)心員工，深入基層，多與員工溝通，建立良好的人際關(guān)系。第二，團隊素質(zhì)的提高，是團隊建設(shè)的一個方面，團隊建設(shè)的核心。施工隊伍的專業(yè)水平及素質(zhì)是搞好工程質(zhì)量的主要因素。

（四）建立健全施工管理制度

建筑工程是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有嚴格和完善的管理制度是無法順利完成工程施工的，因此，為了保證工程施工能夠按照施工計劃全面推進，施工單位必須建立健全施工現(xiàn)場目標責(zé)任管理制度和施工監(jiān)督監(jiān)管體系。施工現(xiàn)場目標責(zé)任管理制度主要是針對施工人員的責(zé)任和實際施工必須完成的任務(wù)而制訂的相關(guān)制度，制定這一制度的主要目的是讓管理制度落實到整個施工過程中，保證施工管理辦法的層層落實。

（五）加強對建筑材料及設(shè)備的驗收

重點檢查合格證、試驗化驗單，施工前，要對材料及配件再依次進行檢查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑構(gòu)配件和建筑現(xiàn)場驗收一定要履行簽字手續(xù)，做到責(zé)任到人，另外，建筑材料、建筑構(gòu)件的采購及供應(yīng)方面一定要符合國家的相關(guān)規(guī)定，保證其質(zhì)量。

參考文獻：

[1]羅瑞啟.淺談建筑施工技術(shù)及其管理[J].青春歲月，2013.

[2]夏樹文.淺談建筑工程施工技術(shù)管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013.

作者簡介： 楊紅旭，男，漢族，江蘇省沛縣人，初級工程師，?？?。