摘要：近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進，建筑行業(yè)進入了蓬勃發(fā)展時期，建筑工程施工質(zhì)量受到人們普遍關(guān)注。建筑企業(yè)要加強施工管理，對現(xiàn)場施工中的各種問題進行積極有效的處理，提高工程施工管理水平，為建筑工程的高質(zhì)量建設(shè)提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑;施工;現(xiàn)場管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

開展高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理工作，對整個建筑工程的建設(shè)具有重要意義，具體來說，主要體現(xiàn)在下述幾方面：一是建筑工程建設(shè)時，需要使用大量人力與物力資源，若不能合理對這些資源進行分配，將會對工程的建設(shè)帶來一定影響。二是在建筑工程當(dāng)中，存在很多安全隱患，不僅會影響工程的建設(shè)，而且還會對施工人員的生命安全造成威脅。而通過施工現(xiàn)場管理，則會加強對各種安全隱患進行預(yù)防，降低施工安全事故的發(fā)生率，提升整個工程的安全性。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工現(xiàn)場的建筑材料管理雜亂

建筑施工的質(zhì)量取決于建筑材料質(zhì)量，必須安排具體人員對建筑材料進行合理的管理。一個建筑工程需要的建筑原材料數(shù)量多且雜，如果沒有進行分類存放和及時清理，而僅僅只是根據(jù)近期使用的順序來隨意堆放。這不但會大量占用建筑施工的場地，而且還會造成建筑廢料的污染以及材料的損壞，甚至還有可能因此造成施工現(xiàn)場安全事故。除此之外，缺乏對施工現(xiàn)場建筑材料的管理不僅會造成大量的資源浪費。

（二）管理制度不健全

為適應(yīng)新時代的需求，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量及安全，各施工企業(yè)頒布了一系列管理制度、崗位職責(zé)等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：目前很多施工企業(yè)沒有一個完善的管理體系，存在責(zé)任對象不具體、針對性不強、實用性不強、執(zhí)行力度不足等問題。由于管理制度可操作性不強、考評機制不完善、人員流動性大、制度培訓(xùn)宣傳不到位，很多施工企業(yè)存在遇到安全、質(zhì)量、工期問題或者事故時，各部門以參與人員多、責(zé)任劃分不明確、彼此配合不緊密等為由推脫責(zé)任，影響發(fā)展目標順利實現(xiàn)。

（三）信息溝通機制有待優(yōu)化

由于建筑工程土建施工相對較為復(fù)雜，需要多專業(yè)科學(xué)展開配合，所以信息溝通機制有效性，會對專業(yè)配合質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。雖然各施工單位都加大了對信息溝通方式以及機制的完善力度，但就整體情況來看，機制滯后性以及溝通不暢性問題仍然存在，部門之間協(xié)調(diào)并沒有達到預(yù)期要求，還需要進一步進行強化。

（四）信息化水平較低

社會的進步推動了信息化技術(shù)的發(fā)展，使其被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域，為各個領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中，也對信息化技術(shù)進行了應(yīng)用，通過該技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上提升了施工現(xiàn)場管理的效果。但深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有現(xiàn)場管理當(dāng)中，信息化水平并不是很高。

三、加強建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

（一）加強對施工現(xiàn)場的材料管理工作

建筑企業(yè)應(yīng)該成立相關(guān)的管理機構(gòu)針對土建施工現(xiàn)場的材料進行全面的管理，對建筑材料的采購、存放、使用以及回收等各個環(huán)節(jié)都要進行全方位的監(jiān)督把控。企業(yè)可以安排固定的人員來負責(zé)這一工作，從而能讓負責(zé)的人員與施工現(xiàn)場的工作人員進行及時有效的溝通，保證施工材料與器械設(shè)備可以物盡其用，避免因材料管理混亂而造成的資源浪費以及材料損壞等不良后果。

（二）完善建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)章制度

必須要有效確立與完善建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，確保在卡站施工技術(shù)管理工作期間，能夠有制度可依據(jù)、可遵循，確保建筑單位的施工技術(shù)管理工作可以更加合理、更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加珍貴，提升建筑工程的作業(yè)施工效率與質(zhì)量，大幅度加快建筑企業(yè)的進步與發(fā)展速度，確保建筑企業(yè)在開展施工技術(shù)管理工作期間，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且通過更加高效的處理方式來解決問題，確保施工作業(yè)能夠更加有序開展。

（三）完善監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)

由于現(xiàn)場施工管理所涉及內(nèi)容相對較多，單純依靠人工很難實現(xiàn)全過程、全方面管理，所以需要依靠現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)，應(yīng)通過構(gòu)建全方面監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)的方式，對施工各環(huán)節(jié)情況展開監(jiān)控，及時就施工情況做好溝通與協(xié)調(diào)，進而達到有序、高效現(xiàn)場施工效果。

（四）加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用

加強對信息化技術(shù)的引用，以提升施工現(xiàn)場管理效果。應(yīng)加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度，在該技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過計算機、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的配合，將更多的現(xiàn)場管理交由相關(guān)的系統(tǒng)與平臺完成，如全方位采集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息;自動對采集到的信息進行分析，以準確反映出施工現(xiàn)場的具體情況;針對分析的結(jié)果，制訂出合理的建設(shè)方案等。

（五）加強對建筑工程質(zhì)量的檢驗

建筑工程在開展作業(yè)施工期間，必須要對施工工序展開階段性質(zhì)的檢驗工作，從而對施工作業(yè)的階段質(zhì)量進行充分的保障，以確保建筑工程的整體質(zhì)量能夠同相關(guān)質(zhì)量標準、合同需求相符合。另外，還需要成立專門的質(zhì)量檢驗部門，劃分責(zé)任、落實到個人，將整體的建筑工程劃分為各個小組織，一旦哪個組織出現(xiàn)問題，便可以及時找到相對應(yīng)的組織負責(zé)人，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的原因，并且及時作出處理，不僅全面提升施工人員的責(zé)任意識、安全意識，同時能夠達成建筑工程施工質(zhì)量的提升目標。

四、結(jié)語

建筑工程項目施工期間的現(xiàn)場作業(yè)管理工作非常重要，為了進一步提升施工現(xiàn)場管理的效果，施工企業(yè)必須要改善施工現(xiàn)場管理理念，構(gòu)建高素質(zhì)管理人才隊伍，制訂完善的管理制度，加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用。

作者簡介： 王銳，朝陽雙誠建筑工程有限公司。