李大邦

1 當前建筑工程管理方法存在的主要問題

1.1 缺乏明確的質(zhì)量管理目標

工程的質(zhì)量是我國建筑行業(yè)發(fā)展最為基本的理念，同時也是建筑行業(yè)進行質(zhì)量管理的主要目標。但是由于當前我國很多企業(yè)對于這種理念都屬于表面上倡導，并不能從根本上在工作中貫徹和落實這一理念，所以這也使得建筑工程在實際工作中缺乏科學的管理目標。所以，建筑企業(yè)在對工程項目進行建設(shè)的環(huán)節(jié)中，很難明確提出工程質(zhì)量要求，這一工作方式很容易對建筑工程質(zhì)量和效果造成十分不利的影響，而且如果問題比較嚴重還很可能對人民的生命財產(chǎn)安全造成影響。

1.2 缺乏對施工過程的智能化管理

在工程項目的開展過程中，準備階段是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是建筑工程管理的重要階段。在此種背景下，建筑企業(yè)要想提升建筑工程管理項目工作水平，就不能直接將工作承包給其他單位，因為這種方式會造成工程與企業(yè)之間的脫軌問題。但是經(jīng)過實際研究發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑企業(yè)在實際工作中并沒有形成完善的管理意識，甚至都不能做到對工程進度的隨時關(guān)注，所以這種問題一旦出現(xiàn)必然會造成較為嚴重的建筑質(zhì)量問題。并且很多建筑施工人員都是文化水平和專業(yè)技能比較低的農(nóng)民工，很難在實際工作中實現(xiàn)對工程質(zhì)量建設(shè)工作的有效開展，這也是此類問題存在的主要原因。

2 新時代建筑工程管理方法的智能化應用方式

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑工程的相關(guān)管理制度正在完善，提高了管理工作的合理性、科學性，符合當前新時代對建筑工程發(fā)展的要求。目前，在很多的建筑單位之中，基本都以科學的管理制度為建筑工程管理方式的基礎(chǔ)，說明智能化的管理方式對于提高管理工作的質(zhì)量、效率具有重要意義。具體而言，智能化管理方式是現(xiàn)代建筑工程的組織形式，具有相對顯著的科學性，可以確保實現(xiàn)工程管理的目標。對此，建筑工程可以將智能化的管理方式應用在以下幾方面：

2.1 明確智能化管理目標與制度

將智能化的方式應用在建筑工程項目的管理工作中，能夠為人員提供更加快捷、方便、安全的服務，同時還能夠建立更加科學的管理制度，通過這樣的方式能夠最大程度的降低工程成本。換言之，在應用智能化建筑工程管理方式時，需要將上述內(nèi)容作為自身的總體目標，同時還應該將現(xiàn)代化的管理理念與建筑工程的設(shè)計理念融合起來，以智能化建筑工程管理為方式，推動經(jīng)濟市場、建筑行業(yè)的發(fā)展。對此，在日常的工作中，工作人員就應該將智能化建筑工程管理方式應用在實際工作中。

除此之外，智能化建筑工程管理制度與項目質(zhì)量同樣具有緊密的關(guān)系，基于智能化的管理方式，能夠保證管理工作可以順利進行，確保項目能夠如期竣工。但是，由于智能化建筑工程管理方式所涉及的內(nèi)容相對較多，如工程設(shè)計、現(xiàn)場管理等，所以需要工作人員最大程度的提高管理工作的質(zhì)量、科學程度。在建筑工程施工的過程中，工作人員需要通過智能化建筑工程管理方式對項目進行管理，不能將其滲透在不同的環(huán)節(jié)之中，便于后期的查詢工作、核對工作。

2.2 對施工現(xiàn)場進行智能化管理

基于智能化建筑工程管理方式，工作人員需要對施工現(xiàn)場進行科學管理，為了能夠確保智能化建筑工程管理工作可以順利進行，就需要提高現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，明確規(guī)定、劃分各個施工小組、施工人員的責任、義務，切實將智能化建筑工程管理落實在實際工作中。通過這樣方式，可以確保施工人員能夠高質(zhì)量的完成工程管理的工作，從而充分發(fā)揮智能化管理方式的重要作用。在這樣的工作環(huán)境中，工程管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而第一時間找出相關(guān)的負責人，提高管理工作的效率。

通過這樣的方式，可以最大程度的加深現(xiàn)場施工人員對智能化建筑工程管理的認識，強化其自身的責任心，規(guī)范自身的工作行為、思想，提供工程項目的質(zhì)量。同時，建筑單位還應該結(jié)合智能化建筑工程管理方式，定期對工作人員進行培訓，其目的就是從整體上提高工程項目的質(zhì)量，從而結(jié)合實際對建筑工程智能化管理，保證管理工作的針對性、有效性。

2.3 對企業(yè)信息進行智能化管理

實際上，智能化建筑工程管理的本質(zhì)就是管理企業(yè)信息，主要是因為在建筑工程開發(fā)、設(shè)計、施工以及竣工等環(huán)節(jié)中，會產(chǎn)生大量信息，也就是說在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，建筑單位需要通過智能化的管理方式對信息進行控制。具體而言，在落實智能化建筑工程管理方式的過程中，建筑單位需要是以各個項目、環(huán)節(jié)為著手點，對相關(guān)的信息、步驟進行采集、整合與分析。

此時，工作人員依據(jù)所掌握的信息，并結(jié)合當前建筑項目目標等信息，制定更加詳細的計劃。以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建更加科學、完善的信息管理系統(tǒng)，為建筑工程的施工人員提供更具科學性的指導意見，從而規(guī)范工作人的施工行為。

3 結(jié)語

基于建筑智能化施工的項目管理需求將現(xiàn)代信息技術(shù)進行合理應用。因此，在建筑智能化施工管理過程中，建筑施工管理人員應加大計算機的應用，更新建筑智能化施工管理理念，優(yōu)化建筑施工組織機制，加強建筑施工團隊建設(shè)。