王 琳

（中審華國際工程咨詢（北京） 有限公司煙臺分公司，山東 煙臺 264000）

1 影響建筑工程造價的主要因素

1.1 設(shè)計因素

圖紙設(shè)計是建筑工程的靈魂，是必不可少的重要建筑施工資料，同時，圖紙設(shè)計因素也對建筑工程造價產(chǎn)生直接而重要的影響。從建筑的施工原則來說，在進(jìn)行建筑工程施工時，基本是按照圖紙設(shè)計的施工方案進(jìn)行的，各種造價預(yù)算都是按照既定圖紙設(shè)計去計算，因此，圖紙設(shè)計一經(jīng)確定，就不能輕易更改。然而，從當(dāng)前的實際建筑施工工程來看，一般來說，圖紙設(shè)計都會出現(xiàn)或多或少的一些設(shè)計變更。例如，建筑工程的使用方業(yè)主的施工要求發(fā)生了改變，導(dǎo)致工程施工不得不臨時進(jìn)行相關(guān)調(diào)整；在圖紙設(shè)計前，由于設(shè)計人員的失誤未能到施工現(xiàn)場充分了解建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致圖紙設(shè)計與現(xiàn)場施工實際出現(xiàn)不符情況，而只能重新修訂圖紙設(shè)計并對相應(yīng)施工方案進(jìn)行修改。這兩方面的主要原因都會不可避免地增加施工人員的工作量，從而增加建筑工程造價。

1.2 材料因素

建筑的材料費用是整體建筑成本的一個重要組成部分，選擇什么樣的建筑材料，材料的價格如何等這些與材料相關(guān)的因素都對建筑工程造價造成重要影響。目前，我國大部分建筑工程的采購人員存在缺乏對材料市場進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查、采購計劃不合理等問題，導(dǎo)致整體建筑工程出現(xiàn)材料價格偏高的現(xiàn)象，建筑工程造價偏高。

1.3 施工管理因素

良好的施工管理對建筑工程造價有著十分積極的意義，不良的施工管理也極大地影響著建筑工程造價，導(dǎo)致工程造價偏高，影響了建筑工程的整體效益。從我國現(xiàn)階段對建筑工程造價的施工管理水平上來看，一些管理人員并未能充分認(rèn)識到造價管理的實際意義，主動進(jìn)行造價管理的意識非常薄弱。

2 降低工程造價的對策

2.1 加強施工組織設(shè)計

在施工管理中，施工組織設(shè)計占據(jù)重要地位，同時，施工組織設(shè)計又在經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮重要作用。 施工組織設(shè)計作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，通過在設(shè)計前期對施工環(huán)境進(jìn)行考量，用于工程建設(shè)項目全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，在工程建設(shè)中，發(fā)揮多種作用，如組織作用、規(guī)劃作用、協(xié)調(diào)作用、控制作用。 施工組織設(shè)計屬于工程項目的指導(dǎo)性文件，在工程實施、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面均具有指導(dǎo)價值。 施工設(shè)計是將施工方法的合理性、施工順序的科學(xué)性、施工工序的準(zhǔn)確性作為設(shè)計目的，將多項準(zhǔn)備工作合理安排，通過一系列合理勞動組織與先進(jìn)管理方法進(jìn)行施工，提高了施工效率，并對現(xiàn)場合理布置，勞動力、材料、工期等方面均達(dá)到最優(yōu)化，有效減少工程造價，實現(xiàn)利潤最大化。

2.2 做好建筑工程施工原材料管理

在建筑工程的施工過程中，建筑的原材料也是影響整個工程資金投入的重要一環(huán)。其中建筑工程原材料的造價對建筑工程造價的影響挺大，就像工程建設(shè)根本離不開一些建筑材料，只要這些建筑材料的價格提升，建筑工程的資金投入也會隨之提高。這樣說來對建筑工程整體造價的影響，建筑材料的價格會占很大的份額，所以節(jié)約建筑材料的使用，不浪費礦產(chǎn)資源，就是建筑工程過程中得到的資金投入被很好地利用。同時還可以針對建筑材料的價值，來調(diào)整整個工程中這種建筑材料的使用頻率，通過降低珍貴材料的使用頻率，達(dá)到控制建筑工程造價的結(jié)果。還可以向上一級遞交申請，在工程建設(shè)團(tuán)隊中成立專門的建筑材料鑒定機構(gòu)，高效的保證建筑工程的造價被控制在可以接受的能力范圍之內(nèi)。

2.3 控制施工階段的造價成本

1） 動員全體施工人員，特別是工程管理人員高度重視并積極參與工程造價管理。首先，讓項目相關(guān)負(fù)責(zé)人員充分了解造價管理的重要意義，讓相關(guān)工作人員在思想上認(rèn)識到造價的重要性，從而通過思想來指導(dǎo)行動實現(xiàn)對造價控制活動的積極參與，并主動從施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價控制，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)超支問題，也能夠及時采取措施解決問題，有效避免施工中出現(xiàn)造價失控問題。2） 強化施工現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場管理系統(tǒng)。首先，做好施工人員的監(jiān)督管理工作。例如，要求相關(guān)施工人員在使用設(shè)備后務(wù)必放回原位，嚴(yán)禁胡亂放置施工設(shè)備。同時，制定定期維護(hù)計劃對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保施工設(shè)備的安全運行。其次，更要做好項目施工的質(zhì)量管理工作。確保施工方嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工計劃按部就班地進(jìn)行施工，不能出現(xiàn)偷工減料、建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況，這些質(zhì)量問題最終都會導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，既會增加工程的造價成本，還會延誤施工工期。

3 結(jié)語

在時代的進(jìn)步、科技的發(fā)展的大時代背景下，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展已經(jīng)成為可能，所以更應(yīng)該注重建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。如果一味的追求發(fā)展，而忘了公司內(nèi)部的管理，這是舍本逐末的行為。本篇文章通過對建筑工程造價的影響因素進(jìn)行理論敘述，同時推出降低工程造價的對策。節(jié)約工程建設(shè)的造價，能夠非常明顯的提高建筑工程團(tuán)隊的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的發(fā)展。