闕建磊

引言

建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)階段的發(fā)展越來越快，相應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大以及復(fù)雜性的提升必然也就對(duì)于建筑工程投資提出了更高的要求，這也就必然需要重點(diǎn)做好建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理工作，確保投資可以得到更為理想的運(yùn)用，能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，在建筑工程管理中必然需要以經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理作為重要目標(biāo)和任務(wù)，以此優(yōu)化建筑工程施工效果，避免因?yàn)橘Y金方面的缺陷形成較為明顯的不良威脅問題。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理必要性分析

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，為了確保項(xiàng)目能夠有序完工，從經(jīng)濟(jì)層面予以詳細(xì)管控極為必要，這種建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理也是管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù)。建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理工作在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，其必要性表現(xiàn)如下：

首先，建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理可以較好促使相應(yīng)項(xiàng)目有序完工，確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)周期內(nèi)得到充足的資金支持，避免因?yàn)橘Y金中斷影響到建筑工程項(xiàng)目的執(zhí)行狀況。在建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理中可以較好圍繞著所有資金進(jìn)行詳細(xì)管理，對(duì)于資金需求能夠予以及時(shí)滿足，并且避免了可能出現(xiàn)的嚴(yán)重資金浪費(fèi)現(xiàn)象，確保資金調(diào)度更為適宜合理，如此也就能夠最終保障項(xiàng)目可以有序完工，避免因?yàn)樵谑┕ず笃谌狈ψ銐蛸Y金導(dǎo)致爛尾問題。

其次，在建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理踐行后，相應(yīng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量同樣也可以得到較好保障，這也是建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)基本要求。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目質(zhì)量的影響因素較多，往往受到了多個(gè)方面的威脅，而資金不當(dāng)就是基本影響因素。由于建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中缺乏充足的資金支持，進(jìn)而也就有可能在施工中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，進(jìn)而也就容易在相應(yīng)區(qū)域出現(xiàn)明顯的施工質(zhì)量問題，需要針對(duì)資金支出進(jìn)行嚴(yán)格管控，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理。

最后，建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理還能夠?qū)τ诮ㄖ髽I(yè)發(fā)揮積極作用，確保建筑企業(yè)能夠通過該建筑工程項(xiàng)目贏得更高的經(jīng)濟(jì)利益，如此也就能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展提供理想支持。如果建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理不到位，存在著較多的資金浪費(fèi)問題，必然也就容易致使建筑企業(yè)自身出現(xiàn)虧損，難以取得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，嚴(yán)重的可能直接導(dǎo)致建筑企業(yè)倒閉。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益提高策略

（一）施工方案的優(yōu)化管理

在建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理中，不僅僅需要重點(diǎn)圍繞著施工現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)操作進(jìn)行詳細(xì)管理，往往還需要切實(shí)把握好施工前具體施工方案的審查工作，通過優(yōu)化施工方案必然也就可以形成較為理想的資金節(jié)約效果，有助于控制工程造價(jià)?；诖?，在建筑工程施工方案的優(yōu)化管理中需要重點(diǎn)考慮到具體施工方案的可行性效果，對(duì)于施工方案中可能存在的明顯隱患問題進(jìn)行深入研究，探討是否可以采取更為適宜的施工手段進(jìn)行替代處理，確保其能夠在保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)控制，確保最終可以實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，為了進(jìn)一步提升施工方案優(yōu)化效果，注重引入和應(yīng)用一些先進(jìn)虛擬施工手段極為必要，可以更為直觀明確施工方案的問題和不足，為優(yōu)化方案提供可靠支持和參考。

（二）施工物資的詳細(xì)管理

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理工作的開展，注重施工物資的詳細(xì)管控同樣極為關(guān)鍵，因?yàn)槭┕の镔Y方面的資金支出比例相對(duì)較高，任何一點(diǎn)細(xì)微偏差的出現(xiàn)，都很可能帶來資金損失，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理無法發(fā)揮最大效益?；诖耍槍?duì)各類施工物資的管理需要更為詳細(xì)全面，應(yīng)該促使相關(guān)管理人員圍繞著施工物資的需求進(jìn)行細(xì)化，在明確各類物資應(yīng)用要求的基礎(chǔ)上，制定合理的采購計(jì)劃，如此也就可以按照這一采購計(jì)劃予以執(zhí)行，避免出現(xiàn)施工物資的采購偏差，進(jìn)而形成明顯資金浪費(fèi)問題。當(dāng)然，施工物資的詳細(xì)管理還需要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)中，能夠圍繞著施工材料以及機(jī)械設(shè)備的保管進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免其受到外界環(huán)境不良因素的影響，確保其可以更好服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目。針對(duì)施工材料的應(yīng)用還需要做好回收管理，避免該方面浪費(fèi)問題出現(xiàn)。

（三）協(xié)調(diào)施工進(jìn)度管理

在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理中，注重協(xié)調(diào)施工進(jìn)度同樣也是比較關(guān)鍵的手段，如果施工進(jìn)度失控，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的延誤工期問題，必然也就會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效果，容易帶來較為明顯的資金損失?；谶@種施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理而言，需要嚴(yán)格按照預(yù)先指定的施工規(guī)劃進(jìn)行執(zhí)行，針對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)現(xiàn)存在工期延誤問題，則需要在經(jīng)濟(jì)條件許可的前提下適當(dāng)加快施工進(jìn)度，避免在后續(xù)竣工時(shí)面臨較大索賠問題，從工期層面保障施工經(jīng)濟(jì)效益。

（四）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理模式

在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理中，為了更好提升最終經(jīng)濟(jì)效益，注重創(chuàng)新優(yōu)化相應(yīng)經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理模式同樣極為必要，這也就需要重點(diǎn)圍繞著相關(guān)技術(shù)手段以及管理人員進(jìn)行優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理能夠具備更強(qiáng)適應(yīng)性和創(chuàng)新性效果。比如從經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理技術(shù)層面來看，應(yīng)該致力于引入和應(yīng)用一些更為先進(jìn)的管理技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的信息化水平，在降低管理人員工作難度的同時(shí)，保障經(jīng)濟(jì)效益得到更好提升。此外，針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理人員進(jìn)行必要培訓(xùn)，促使經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理人員體現(xiàn)更強(qiáng)勝任力，降低自身工作出現(xiàn)的偏差問題，同樣也是優(yōu)化未來建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益的重要手段。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理工作的開展中，該項(xiàng)工作往往面臨著更高的要求，如此也就需要重點(diǎn)圍繞著各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理技術(shù)，提高管理人員綜合素質(zhì)，最終優(yōu)化經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益。