我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策

■朱玉山（金泰城集團(tuán)有限公司）

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，其內(nèi)部的競爭問題也逐漸涌現(xiàn)，致使其不得不對企業(yè)內(nèi)部所存在的一些問題進(jìn)行合理解決，以此來為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的保障和支持。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要開始加強(qiáng)提高自身的管理質(zhì)量，通過根據(jù)實際發(fā)展情況對行業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)估，致使完善的風(fēng)險預(yù)防措施可以保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，正面迎擊來自社會快速發(fā)展所帶給房地產(chǎn)行業(yè)的市場沖擊。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，其原有的內(nèi)部控制模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的社會發(fā)展需求。所以，為了能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競爭力，企業(yè)需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制體系的修訂和完善，通過根據(jù)國家的制約政策對內(nèi)部控制體系進(jìn)行一定的調(diào)整和改進(jìn)，致使房地產(chǎn)企業(yè)自身的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)可以有效提升，并能依據(jù)完善的內(nèi)部控制體系加強(qiáng)對外部風(fēng)險的預(yù)估和防范能力，從而有效保障房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量及行業(yè)價值。由于完善的內(nèi)部控制制度可以有效保障內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營的完美結(jié)合，并能進(jìn)一步提升內(nèi)部員工的工作水平及效率，所以房地產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的重視程度，并通過采取合理的監(jiān)督政策來輔助內(nèi)部控制管理工作的有效執(zhí)行。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需構(gòu)建自身的風(fēng)險評估小組，通過對企業(yè)內(nèi)部所能遭受到的風(fēng)險進(jìn)行及時的檢測和發(fā)現(xiàn)，致使企業(yè)內(nèi)部問題可以得到有效的解決和及時的制止，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的質(zhì)量保障及內(nèi)部支持，并有效推動企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展和提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系存在欠缺

由于內(nèi)部控制體系的完善建立是決定房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制能否正常開展的重要因素，所以完善的控制體系不但可以有效推動房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能為企業(yè)行業(yè)競爭提供重要的質(zhì)量保障。但是，在對目前的房地產(chǎn)控制體系進(jìn)行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)大部分房地產(chǎn)企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)未能給予內(nèi)部控制一定的重視程度，且還未意識到內(nèi)部控制體系對企業(yè)發(fā)展的重要性，以至于其很難有效開展內(nèi)部控制管理工作，并進(jìn)一步阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的穩(wěn)定開展。并且，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部控制管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)也缺乏高度重視，以至于企業(yè)內(nèi)部的控制體系構(gòu)造會存在很多弊端，致使企業(yè)在開展內(nèi)部控制管理工作時不能將控制工作進(jìn)行有效銜接，并對企業(yè)內(nèi)部控制管理的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還未能將內(nèi)部管理和財務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行正確認(rèn)識，致使企業(yè)管理制度的完整性遭到破壞，以至于很難發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的管理效果。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的管理力度不足

內(nèi)部控制工作作為推動房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要因素，其的合理實行可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理。但是，由于內(nèi)部控制管理工作涉及了企業(yè)不同階層的各個人員，且未能根據(jù)內(nèi)部管理制度構(gòu)造設(shè)立專門的監(jiān)督部門和獎罰制度，所以在管理制度的實施過程中總會存在一些弊端，無法將內(nèi)部控制管理效果進(jìn)行充分體現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需對內(nèi)部控制監(jiān)督管理進(jìn)行有效強(qiáng)化，通過將管理工作進(jìn)行進(jìn)一步落實，來推動企業(yè)內(nèi)部控制的不斷完善，致使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作可以體現(xiàn)自身價值，推動房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)有待提升

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，為了使企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以符合社會的發(fā)展需求，企業(yè)需合理提升對房地產(chǎn)內(nèi)部控制員工綜合素質(zhì)的要求，通過引進(jìn)高質(zhì)量的內(nèi)部控制管理人才，來進(jìn)一步幫助房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營維持穩(wěn)定狀態(tài)。但是，針對當(dāng)前房地產(chǎn)內(nèi)部管理員工綜合素質(zhì)的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)普遍不高，且一定程度的制約了企業(yè)的快速發(fā)展，提升了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。

三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的解決對策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

為了強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)自身需通過對內(nèi)部控制體系的完善和補(bǔ)充，來進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營狀態(tài)。首先，企業(yè)需對上層管理人員進(jìn)行合理培訓(xùn)，通過讓其明白內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營過程中的重要作用，致使其可以對內(nèi)部控制管理的重要性進(jìn)行了解，并能利用自身權(quán)利更好地推進(jìn)內(nèi)部控制管理制度的內(nèi)部實施。并且，房地產(chǎn)企業(yè)的上層管理人員還需對內(nèi)部控制管理的知識內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)和掌握，加強(qiáng)對創(chuàng)新管理思想和辦法的探索和踐行，通過為內(nèi)部員工起到很好的帶頭作用，致使內(nèi)部秩序可以得到有效的維護(hù)和改善，并進(jìn)一步營造良好的企業(yè)氛圍。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還需加強(qiáng)對內(nèi)部管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過提高對管理人才的招聘要求，致使優(yōu)秀的管理人才可以被逐漸引入到企業(yè)內(nèi)部，并利用自身水平提高企業(yè)整體的內(nèi)部控制管理效果，強(qiáng)化內(nèi)部管理員工的綜合素養(yǎng)，推動企業(yè)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。最后，企業(yè)還可以通過制定科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)及講座計劃，來幫助內(nèi)部員工進(jìn)一步豐富對房地產(chǎn)內(nèi)部控制工作的管理經(jīng)驗及辦法，并能根據(jù)自身所在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為其制定合適的內(nèi)部控制體系，從而健全企業(yè)內(nèi)部控制管理的各個環(huán)節(jié)，為內(nèi)部控制管理工作的有效落實提供保障。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理制度

為了使企業(yè)內(nèi)部的管理制度可以有效落實在企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)對運(yùn)營各個方面的監(jiān)督滲透，通過對因管理漏洞而產(chǎn)生被控制策略所忽視的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，從而為企業(yè)內(nèi)部控制管理的完整性提供重要保障。首先，企業(yè)需在不同部門建立內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，通過將內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在日常的企業(yè)運(yùn)營中得以體現(xiàn)，致使其可以有效發(fā)揮自身的控制作用，加強(qiáng)對內(nèi)部管理工作的順利實施和開展，并進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各部門間的相互聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部可以形成良好的制約模式，在相互監(jiān)督的作用下有效推動內(nèi)部控制管理工作的順利開展和完成。其次，企業(yè)內(nèi)部還需構(gòu)建全面的獎罰力度，通過對為企業(yè)內(nèi)部作出貢獻(xiàn)的員工給予薪酬獎勵，且對在開展企業(yè)內(nèi)部控制工作后依舊無法端正自己工作態(tài)度的員工進(jìn)行處罰，致使企業(yè)內(nèi)部員工可以在內(nèi)部控制管理制度的監(jiān)督下，進(jìn)一步規(guī)范自身的工作行為，并能利用自身努力推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）提高內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)

為了有效提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制效率，企業(yè)需加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)和提升，通過邀請與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的行業(yè)專家來企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的知識講座，致使內(nèi)部員工可以在行業(yè)知識的學(xué)習(xí)過程中，緊跟時代的發(fā)展步伐，加強(qiáng)對行業(yè)政策及專業(yè)知識的掌握和應(yīng)用，提高個人的職業(yè)核心素養(yǎng)。或者，企業(yè)可以為內(nèi)部員工提供可以外出培訓(xùn)的良好機(jī)會，致使其可以在外部的企業(yè)競爭中加強(qiáng)對最新知識的學(xué)習(xí)和掌握，并能夠根據(jù)自己的能力提升及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中所存在的問題，并能利用所學(xué)知識對其采取正確的解決措施及對策，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平，推動企業(yè)的快速進(jìn)步和擴(kuò)增。另外，企業(yè)內(nèi)部員工還需加強(qiáng)對自身道德品質(zhì)及個人修養(yǎng)的完善和提升，通過時刻保持積極的工作狀態(tài)，來進(jìn)一步維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效開展。

四、結(jié)語

綜上所述，表明房地產(chǎn)企業(yè)在面臨巨大的競爭壓力時，應(yīng)根據(jù)自身的內(nèi)部控制體系的完善程度，來對內(nèi)部控制問題采取有效的解決措施，并在不斷提高內(nèi)部員工職業(yè)綜合素養(yǎng)的同時，致使其可以利用自身能力豐富企業(yè)的管理手段，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的質(zhì)量保障，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力及社會價值，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。