提升“紅色堡壘”戰(zhàn)斗力的企業(yè)探索

王強 蘇東

習近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來梅鋼冷軋廠黨委面對鋼鐵行業(yè)新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞中心工作，積極探索新時代加強國有企業(yè)基層黨組織建設的新途徑，以“隊伍建設、效率提升、降本增效”為抓手，為實現(xiàn)公司競爭力的突破超越，提供堅強的政治、思想和組織保障。

一、加強隊伍建設，筑牢“紅色堡壘”

習近平總書記指出：“黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層，必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉，努力使每個基層黨組織都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。”

（一）深化黨建基礎管理工作，練好內(nèi)功

一是實施清單管理，從明晰責任、細化任務、明確義務的角度出發(fā)，制定完善黨支部書記抓基層黨建工作任務和黨員義務“三個清單”，進一步明晰職責。二是抓實“三會一課”，把規(guī)范化、實效化作為落實全面從嚴治黨的關鍵舉措，促進“三會一課”制度真正落到實處。三是強化檢查驗證，走進黨支部開展組織生活觀摩學習和專項檢查，驗證黨支部、黨員履職情況，形成檢查報告并指導整改，夯實黨建基礎工作。

（二）創(chuàng)新活動載體，提升黨務工作者能力

一是組織專題研修，圍繞黨支部書記履職、黨建基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)，以“課堂聽、實地學、網(wǎng)絡賽”的方式開展專題研修，拓展工作思路。二是拓展黨建知識學習，開設“微課堂”專區(qū)，開展“周周學、月月考”活動，圍繞黨章、黨規(guī)及系列講話，定期推送圖解黨建知識和黨建知識競賽，促進學習有效落地。

（三）精準施策，積極培育黨建工作示范點

一是精準培育、形成亮點，為促進黨支部亮點凸顯、優(yōu)秀經(jīng)驗借鑒推廣，依據(jù)黨支部特點量身定制切實可行的創(chuàng)建方案。二是圍繞能力提升、績效創(chuàng)優(yōu)、人文關懷等開展示范崗位設置、以過程指導、服務、驗證等方式引導黨員帶領所在崗位員工認真履行職責，彰顯黨員先進性和示范性;拓展黨員責任區(qū)范圍，圍繞聯(lián)系群眾、技術(shù)技能幫帶、團結(jié)協(xié)同等方面讓黨員的先鋒作用看得見、摸得著。

二、緊抓效率提升，打贏“通關戰(zhàn)”

堅持黨的領導、加強黨的建設，既是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，又是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。為進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、持續(xù)推動勞動效率提升，以冷軋廠軋鋼車間黨支部為例，推進實施酸再生業(yè)務的回歸及整合優(yōu)化，進一步拓展效率提升的空間。

（一）從疏導開始，打通思想關

一是形勢任務再宣貫，黨支部召開專題組織生活會及個別溝通，就操檢修合一工作開展的目的、意義及運作方式進行廣泛動員和發(fā)動工作，疏解員工畏難情緒。二是行業(yè)先進對標學習，對操檢合一的運作模式、業(yè)務分工等員工關切的問題進行深入交流，并召開座談會宣貫，逐步打消顧慮。三是開展體驗式檢修，安排骨干員工配合檢修人員全過程參與檢修，組織交流分享會現(xiàn)身說法，讓大家感受到“檢修工作并不是那么困難”。

（二）從技能入手，打通能力關

一是集中培訓，夯實理論基礎，黨支部制定了系統(tǒng)的培訓方案，邀請技術(shù)人員分批對點檢員、操作人員開展相關的基礎知識集中培訓。二是結(jié)對互助，提升實踐技能，點檢員和操作人員互結(jié)師徒對子，不斷通過日常檢修、故障處置積累經(jīng)驗。三是資質(zhì)梳理，分類取證保進度，考慮到安全體系管理的要求，以及操檢合一推進進度的需要，黨支部采取了分層分類組織取證的策略，以“以老帶新”、“有證帶無證”方式推進自力檢修。

（三）從服務發(fā)力，打通機制關

一是部門績效導向，在各項指標逐步穩(wěn)定的基礎上，逐步縮減技術(shù)指標權(quán)重，設立自力檢修項目專項激勵，引導員工“掙工時”。二是工時效益分享，黨支部積極爭取冷軋廠資源，制定專項獎勵方案，工時與效益“正相關”。三是崗位成長積分激勵，開展崗位成長積分特別獎勵積分計劃試點，拓展員工晉升空間，進行崗位成長積分特別加分“正激勵”。

三、合力攻堅降本，下好“一盤棋”

黨建工作深植國企“土壤”，提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力是黨建工作的出發(fā)點和落腳點。冷軋廠黨委深挖改善潛力，拓展降本空間，以鍍鋅車間黨支部為例，圍繞降本增效這一主旋律，發(fā)動員工開源節(jié)流推進成本管理向深度進軍，全力下好降本“一盤棋”。

（一）多算一點，碰撞增效火花

一是爭做“精算師”。黨支部眼睛向外看先進，組織黨員技術(shù)骨干開展對標學習，全方位摸排成材率、工序能耗、返修率、備件等方面的成本差距;黨支部眼睛向內(nèi)細算賬，發(fā)動黨員開展“成本要素大討論”和盤家底，分析討論質(zhì)量提升、備件消耗、機組返修量等重點模塊的降本空間。二是當好“規(guī)劃師”。支委會找準關鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點，討論確定黨支部重點降本項目。項目分解，細化項目指標，讓黨員結(jié)對領種一塊“責任田”，激發(fā)黨員“做成本改善的當家人”。

（二）多干一點，收獲真金白銀

一是黨員擔當干。鍍鋁鋅機組成品的帶尾存在質(zhì)量缺陷，為此，每班樹立大局意識、團結(jié)協(xié)同，合理搭配人員配置;黨員敢于擔當、扛起責任，主動支援入口崗位吊切頭尾料斗。每月機組節(jié)約返修費用約10萬元。二是高手帶領干。鍍鋁鋅機組保供ABB增量合同產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)組與設備室黨支部成立技術(shù)公關團隊，從設備功能精度提升和生產(chǎn)工藝技術(shù)改進兩個方面持續(xù)攻關改進，實現(xiàn)增效24萬元/月。

（三）多贊一點，曬收成評明星

一是賽事展風采。黨支部開展專項勞動競賽，牽頭設立專項勞動競賽項目，鼓勵員工從源頭入手，爭當成本的“細節(jié)控”。二是黨員亮本色。為鼓勵領頭羊和崗位“精兵”，黨支部按照“項目積分評價”量化項目管理模式，細化項目進度、降本成效、成果固化等4類12項積分指標，積分結(jié)果通過公開欄、黨員大會、黨員微信群等途徑公示，使員工在正向激勵中產(chǎn)生正向反饋。