梁瀟龍

摘 ? 要：利用更深層次地改善和升級(jí)電網(wǎng)調(diào)度以及監(jiān)控運(yùn)行模式，把變電站裝置監(jiān)控以及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)項(xiàng)目相互分隔、工作人員分離，同時(shí)把監(jiān)控工作者轉(zhuǎn)移至調(diào)控中心進(jìn)行值班，有機(jī)地融合調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)，由此構(gòu)成了調(diào)度及監(jiān)控一體化運(yùn)轉(zhuǎn)模式。這一模式能高效處理好電力公司人力成本不斷提升的問題，以及專業(yè)性人才匱乏的難題。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng) ?調(diào)控一體化 ?現(xiàn)存問題 ?運(yùn)行模式分析 ?對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：TM734 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）07（b）-0014-02

為減少安全故障的出現(xiàn)，維護(hù)人們的生命健康安全，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的安全程度就變得特別的關(guān)鍵。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的規(guī)劃最初目的就在于構(gòu)建一個(gè)平穩(wěn)、可靠的電力環(huán)境，同時(shí)還能提升電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的水平。在電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化規(guī)劃工作開展之前，相關(guān)的管理工作者一定要對(duì)本來的生產(chǎn)工序作出相應(yīng)的優(yōu)化和升級(jí)，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式予以具體問題具體解決，進(jìn)而有效地確保其規(guī)劃的科學(xué)實(shí)用性。與此同時(shí)，在規(guī)劃的過程中一定要運(yùn)用適宜、專業(yè)的信息手段，進(jìn)而確保其可以平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。長期以來，我國運(yùn)用集控站的管理模式，開展小規(guī)模變電站聚集監(jiān)控以及運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)，現(xiàn)在已經(jīng)通過了實(shí)踐證明，也收獲了極為豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)。

1 ?簡(jiǎn)述智能化調(diào)控一體化運(yùn)行模式

智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)運(yùn)營平臺(tái)就是在完成調(diào)控一體化運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件之下研發(fā)出來的。智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)運(yùn)營機(jī)制涵括了一體化技術(shù)基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)以及高級(jí)運(yùn)用效能兩大構(gòu)成部分?；A(chǔ)平臺(tái)涵括系統(tǒng)管控、安全防控、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存庫、人機(jī)界面等底層板塊，同時(shí)還有數(shù)據(jù)搜集與交互、工作流等公共服務(wù)的板塊，基礎(chǔ)平臺(tái)是這一系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。高級(jí)運(yùn)用效能就涵括了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、調(diào)度規(guī)劃、安全查驗(yàn)、調(diào)度管控等四大類別。通過智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)運(yùn)營平臺(tái)的構(gòu)建達(dá)到了調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)在同一平臺(tái)上的統(tǒng)籌運(yùn)行，給調(diào)度與監(jiān)控一體化的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了至關(guān)重要的技術(shù)支撐。現(xiàn)如今許多的區(qū)域調(diào)控單位都已實(shí)現(xiàn)了這一平臺(tái)的構(gòu)建，同時(shí)逐漸將其進(jìn)行普及和推廣。

按照我國電網(wǎng)公司“三集五大”體系構(gòu)建目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和需求，有效地統(tǒng)一整合電網(wǎng)調(diào)度以及裝置運(yùn)轉(zhuǎn)的資源，改善各級(jí)調(diào)度效用定位，提升掌握大電網(wǎng)的調(diào)控實(shí)力以及較大程度地改善配置資源的效用，不斷推動(dòng)輸變電裝置運(yùn)行以及電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合，開展變電裝置集中監(jiān)控工作，把變電裝置運(yùn)轉(zhuǎn)聚集監(jiān)控等有關(guān)項(xiàng)目在統(tǒng)一的調(diào)度機(jī)構(gòu)之中，完成各級(jí)調(diào)度和監(jiān)控一體化運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

調(diào)度與監(jiān)控一體化運(yùn)轉(zhuǎn)模式的作用可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)，把原本的變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)和運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)項(xiàng)目相互分開，監(jiān)控業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)送到調(diào)度單位，同時(shí)和調(diào)度業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，原本在變電站值班的有關(guān)工作者轉(zhuǎn)送至調(diào)控中心進(jìn)行監(jiān)控的值班，其他變電站的工作者依然要留在變電站進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)方面的工作。把調(diào)度工作者以及監(jiān)控工作者安排在一個(gè)值班室之中，同時(shí)由調(diào)度單位一同進(jìn)行管控，進(jìn)而達(dá)到電網(wǎng)調(diào)度和電網(wǎng)監(jiān)控一體化的目標(biāo)。

上述運(yùn)轉(zhuǎn)模式在改善公司人力資源配置方面具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值、提升電網(wǎng)監(jiān)控運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修維護(hù)工作者的效率、提高電網(wǎng)應(yīng)急安排方面的能力。不僅如此，利用系統(tǒng)高效地推動(dòng)調(diào)度與監(jiān)控一體化進(jìn)程，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)察電網(wǎng)的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，工程人員只要在平時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中查出了某些隱患，相關(guān)的工作人員就可以及時(shí)地采取行動(dòng)，將問題予以處理，確保故障、偏差帶來的負(fù)面影響不會(huì)進(jìn)一步地得到擴(kuò)散。除此之外，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控可以契合多元化的用戶需求標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的調(diào)度，防止用戶產(chǎn)生用電稀缺問題。值得注意的是，這一模式還將有助于電力公司處理好人力成本不斷提升的難題，同時(shí)還能夠更好地去解決結(jié)構(gòu)性缺員等問題，由此達(dá)到智能電網(wǎng)發(fā)展的要求標(biāo)準(zhǔn)?？傊悄茈娋W(wǎng)調(diào)監(jiān)控一體化對(duì)于電力公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有不可比擬的效用。

2 ?智能電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控一體化運(yùn)行存在的問題

值得注意的是，在電網(wǎng)運(yùn)行管理存在著諸多的問題，來自多方面的因素都會(huì)阻礙各地域電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的踐行，這就讓電網(wǎng)操作統(tǒng)一規(guī)范機(jī)制的難度系數(shù)不斷地增加，也給完成電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控一體化的管控模式目標(biāo)帶來了很大的阻礙。這些問題通常出現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，使用的裝置較為老舊。新型化的裝置是開展電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管控工作的重要前提，一些地域?qū)﹄娋W(wǎng)領(lǐng)域所投入的成本較為稀缺，諸多的裝置即使到了壽命的周期年限也不會(huì)在第一時(shí)間將它們予以替換升級(jí)，在很大的程度上阻礙了電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理進(jìn)程的推進(jìn)。第二，輸電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為繁雜。變電所具有負(fù)荷不集中、布局較為寬泛的特點(diǎn)，同時(shí)因距離的約束作用，對(duì)數(shù)據(jù)的傳送速率帶來了負(fù)面的效應(yīng)。不僅如此，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管控的相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)還有待提升，全面的管控專業(yè)人才較為匱乏，這也在很大程度上阻礙了智能電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的踐行。

3 ?智能電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控一體化運(yùn)行新模式

3.1 進(jìn)行崗位的有機(jī)融合

在智能電網(wǎng)調(diào)控一體化模式運(yùn)行的過程中，相關(guān)的工作人員需要全面地發(fā)揮調(diào)度與監(jiān)控環(huán)節(jié)各自的功能所在之處，發(fā)揮其各有的長處，而且也要重視專業(yè)上的融合貫通，利用相應(yīng)的培訓(xùn)達(dá)到一崗多能的目的。按照崗位融合需求，就要求有關(guān)的管理工作者再次地整合調(diào)度及監(jiān)控中的崗位，合理地設(shè)立好調(diào)控值組長、調(diào)控副值組長、調(diào)控主管、調(diào)控副主管等調(diào)控關(guān)鍵性的崗位。每一個(gè)崗位所偏重的工作可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：調(diào)控值組長偏重與調(diào)度業(yè)額項(xiàng)目，而且還需要管轄監(jiān)控業(yè)務(wù);調(diào)控副值隊(duì)長則偏重于監(jiān)控項(xiàng)目，同時(shí)還需要相應(yīng)地管轄調(diào)度業(yè)務(wù);調(diào)控正值以及副值均要求平衡好調(diào)度和監(jiān)控，最終達(dá)到調(diào)度和監(jiān)控二者有機(jī)融合的目的。

3.2 值班模式的統(tǒng)一

在實(shí)現(xiàn)了一致性值班平臺(tái)的構(gòu)建工作之后，值班模式也要求不斷地進(jìn)行升級(jí)，由此來更加高效地契合融合的需求。調(diào)度與監(jiān)控值班工作者兼并在一塊值班，每個(gè)班就需要配置一個(gè)調(diào)控值組長、一個(gè)調(diào)控副值組長、數(shù)名正、副值調(diào)控工作者。調(diào)控值組長需要認(rèn)真地負(fù)責(zé)好這一班中工作人員的管理工作，協(xié)同和配置好當(dāng)值期間任務(wù)規(guī)劃;而調(diào)控副值組長就需要幫助組長完成工作，分管當(dāng)值時(shí)間內(nèi)的有關(guān)監(jiān)控任務(wù);與此同時(shí)，還要安排一個(gè)正值調(diào)控員專門負(fù)責(zé)電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)營狀況的監(jiān)控工作，其他的管控工作者就可以按照當(dāng)班現(xiàn)實(shí)狀況予以合理的配置。情況靈活安排，利用統(tǒng)一的值班模式為調(diào)控一體化運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

3.3 構(gòu)建完備的專業(yè)管理體系

智能電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控一體化模式能夠順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，最重要的還是需要構(gòu)建完備的一體化運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系。首先，電力調(diào)度監(jiān)控工作作為一個(gè)長期性的任務(wù)，關(guān)系到的部門十分多，倘若要讓一體化的模式繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門的協(xié)同工作至關(guān)重要，只有當(dāng)各個(gè)部門可以得到順暢的合作，方可提升一體化進(jìn)程的整體效率。第二，還需要考慮到電力調(diào)度工作的繁瑣性。每一個(gè)工作者的任務(wù)要求一定要明晰，倘若無法精準(zhǔn)地分配每個(gè)崗位的任務(wù)要求，就會(huì)引發(fā)極大的隱患，就有可能導(dǎo)致電力系統(tǒng)事故的頻繁發(fā)生，阻礙電力系統(tǒng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。最后要考慮到一體化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大。

4 ?結(jié)語

綜上所述，針對(duì)現(xiàn)如今調(diào)度與監(jiān)控管控范疇有一定的不同，本文詳盡地闡釋應(yīng)用于調(diào)度與監(jiān)控一體化運(yùn)轉(zhuǎn)管理的新模式，相信對(duì)完成各級(jí)調(diào)控業(yè)務(wù)融合的目標(biāo)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)引導(dǎo)作用。

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