大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用探討

湯孝芳

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代隨之到來，數(shù)據(jù)主要是借助信息技術(shù)來進(jìn)行信息收集的，并且經(jīng)過合理的分析確定好發(fā)展的方向。根據(jù)實(shí)際的情況，對相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。在財(cái)務(wù)管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣不僅可以提升醫(yī)院資源的使用率，還可以改變醫(yī)院的形勢，保證醫(yī)院可以正常工作，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，而且財(cái)務(wù)管理也屬于醫(yī)院中很重要的一個(gè)部門。財(cái)務(wù)管理能力的強(qiáng)弱，會(huì)影響到醫(yī)院以后的發(fā)展。特別是在現(xiàn)階段醫(yī)療改革的情況中，伴隨分級診療制度的出現(xiàn)和醫(yī)保支付的方法，財(cái)務(wù)管理就成為了醫(yī)院中必不可少的部門。隨著醫(yī)院數(shù)據(jù)的更新，對于財(cái)務(wù)管理工作而言，要是還用以往的管理觀念和方式，不對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，就會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，而且還會(huì)影響到醫(yī)院的發(fā)展。所以，一定要對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)利用現(xiàn)狀分析

（一）醫(yī)院工作者素質(zhì)方面

對于現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)來說，數(shù)據(jù)比較復(fù)雜、數(shù)量較多，要是想保證合理的進(jìn)行應(yīng)用分析，不但會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，還可能會(huì)影響到醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)營。所以，要想保證合理的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就需要有高素質(zhì)的人才來進(jìn)行管理，但是現(xiàn)階段，有許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員雖然有對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識，但是在數(shù)據(jù)分析方面還是需要進(jìn)行完善，醫(yī)院一定要對其進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）對于數(shù)據(jù)整合而言

隨著社會(huì)性的不斷增強(qiáng)，醫(yī)院一定要將每一項(xiàng)的社會(huì)功能都發(fā)揮出來。不過，對于現(xiàn)在的情況而言，有許多醫(yī)院的信息系統(tǒng)經(jīng)常處于分布零散的情況，系統(tǒng)與系統(tǒng)的聯(lián)系還是需要進(jìn)行優(yōu)化，還沒有和數(shù)據(jù)形成對應(yīng)的信息鏈，常常會(huì)出現(xiàn)一些問題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）合理的落實(shí)全方面的預(yù)算

對于以前的管理方式來說，與大數(shù)據(jù)時(shí)代的不同點(diǎn)就是對一些關(guān)系的關(guān)注上面，和以前所關(guān)注的關(guān)系不同，總的來說，就是醫(yī)院的關(guān)注點(diǎn)都放到了具體要什么上面，沒有對為什么需要進(jìn)行分析。經(jīng)過合理的落實(shí)全方面預(yù)算的工作，這樣不但可以全方面的了解醫(yī)院的所有數(shù)據(jù)，哈可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，經(jīng)過相應(yīng)的工作來進(jìn)行輔助，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。全方面預(yù)算的根本目的就是經(jīng)過控制和運(yùn)用等方法來幫助醫(yī)院可以更合理的進(jìn)行分配、更合理的進(jìn)行使用相關(guān)資源，對和醫(yī)院有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)和組織，這樣來提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，保證醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理工作，重視對數(shù)據(jù)的分析

對于管理工作來說，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代中，醫(yī)院一定要對財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。以往的財(cái)務(wù)管理工作常常使用的都是科室自己來進(jìn)行管理，這樣的方式很可能會(huì)出現(xiàn)誤差，而且也會(huì)使資源無法合理的使用，所以，想要保證財(cái)務(wù)管理可以得到創(chuàng)新，就一定要完善工作流程，對醫(yī)院的管理進(jìn)行統(tǒng)一，公開醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)費(fèi)用。在這樣的基礎(chǔ)上來優(yōu)化監(jiān)管工作，這樣才可以更合理的管理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作。對于數(shù)據(jù)分析控制而言，在醫(yī)院中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是最豐富的數(shù)據(jù)信息，單一的數(shù)據(jù)是沒有價(jià)值的，但是要是對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，就可以給醫(yī)院帶來更多的價(jià)值。

（三）完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，培養(yǎng)管理人才

對于完善醫(yī)院的信息系統(tǒng)而言，醫(yī)院中的所有系統(tǒng)經(jīng)常都是出于零散的情況，信息系統(tǒng)還是需要進(jìn)行優(yōu)化，而且還沒有和數(shù)據(jù)形成信息鏈，所以，財(cái)務(wù)管理人員一定要對其進(jìn)行深入的分析。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，一定要對醫(yī)院的管理、收費(fèi)等工作中進(jìn)行整合分析，建立一個(gè)可以集中管理的系統(tǒng)。對于培養(yǎng)管理人才來說，一定要對其的素質(zhì)進(jìn)行正確的培養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要想保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以得到創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理工作的質(zhì)量和效率，一定要有專業(yè)人員來支持。除了要專業(yè)還要有責(zé)任心和素質(zhì)，要是管理人員在工作時(shí)沒有好的作風(fēng)，那么就算有大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)也無法發(fā)揮它的作用，所以，醫(yī)院一定要對管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，這才能保證正確的使用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

三、結(jié)語

總的來說，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，城市中的醫(yī)院要想在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳步，就一定要重視創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，不但要借助以往優(yōu)秀的管理方法，還要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，創(chuàng)新管理觀念，使用全新的財(cái)務(wù)管理方式來進(jìn)行管理。并且要建立一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這樣才可以有效地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。（作者單位：開封市婦產(chǎn)醫(yī)院）